这两年的竞争已经开始转向消费者品牌的竞争，一个品牌能不能畅销，最主要取决于产品的体验。【详细】

要解决环保和质量的问题，单靠一家家具企业也解决不了，这是一个产业链的问题。【详细】

消费者关注价格是对的，但家具产品有太多种材质和风格，所以你就没办法去掌握标准化的价格。【详细】

做企业是要有取舍的。要么你就别做大企业，要么就别吹你是诚信的大企业，要吹就要忍受选择的痛苦。【详细】

要解决传统渠道商和电商渠道的矛盾，就要想怎样把利益分配好，这先要牺牲厂家自己的利益。【详细】

原则上来说家具企业应该明码实价、童叟无欺。但问题在于这个行业有很多不规范，消费者也很多都不理性。【详细】

每件东西的好与坏，价格的多与少可以用数据来衡量。但服务没有一个绝对的标准去衡量。【详细】

中国家具行业未来的发展模式应该跟国际上一些先进国家有相似的地方，或者追求这个方向，就是工、商分离。【详细】

“技术”不光是美乐乐的核心竞争力，也是其他想做电商的企业唯一的推动力。 【详细】

我从来没有说过电子商务一定颠覆了传统，它只是商业渠道的一种，其本质在于交互、交易和交付。【详细】

左右正在建设全国性的O2O体系，把全国经销商门店的资料进行录入。这是一个线上的展示平台，不存在销售。【详细】

任何一个行业不关注互联网营销是没有未来的。家具行业做得比较少，但喜临门还是做了些东西，具有先发优势。有独立品牌。6000多万的营业额。O2O小试牛刀。【详细】

（运输过程中的损耗）是一个比较正常的现象，但并不认为它是合理的。做好终端的整个送货环节，可以减少这些问题产生。【详细】

企业疲于应对市场对款式变化的要求，很少企业扎实在一个产品线巩固、加强，这是质量问题的内在原因，而且消费者维权力度不足，难以让企业规范。【详细】

不管哪行哪业都需有“倡导环保 从我做起”的心态，13年前汇龙涉足水性涂料不成功，我没有遗憾，当交学费，为我们今天乃至未来做了大量的铺垫工作。【详细】

消费投诉的产生是因为厂家提供的产品与服务跟消费者心理预期有落差，这不可避免，但主要是前期消费教育没做好，过于夸大。【详细】

不促不销的年代，每个品牌的想法不一样，卖场很难保证明码实价，这暂时还需要有一个过程。【详细】

企业没必须实现统一价，各城市运营成本不一致，但需要控制产品的性价比，10%上下浮动差不多。【详细】

衣柜行业必须“鼠目寸光”，将眼前东西做好，好高骛远地规划5-10年上市只会把自己拖累，甚至给企业带来毁灭性的的打击。【详细】

家具行业属于耐消品行业，除非企业有相当大的销售规模，经销商有足够利润赚取，才有可能做到产品的价格统一。【详细】

绝大多数产品质量问题的投诉都来自小工厂，他们不会关注太长远、深层次的问题，只会思考每年、每月的生存问题。【详细】

服务是一种交流和沟通，是一个把满意度提升的过程，消费者对产品是否满意就是通过售后来体现的。【详细】

人家消费者给你的每一张钞票都是真的，你就应该负责任的把产品做好。【详细】

做生意都是为了追求价值，我相信如果我们箭牌只是一个小品牌，他们绝对不会仿冒。【详细】

消费者购买产品未必付全款，哪个经销商都想把尾款收回，所以这个服务一定要做到位。【详细】

我不赞成高标价低折扣，这个东西第一是对自己不自信，第二也是对于消费者的不负责任。【详细】

价格变化幅度太大的话，对消费者来说是不厚道的行为，我们每款产品都有一个市场指导价。【详细】

对于消费者来说，明码实价是不是代表明码底价呢？他还是觉得要打折，还是觉得没占到便宜。【详细】

每个企业的东西都差不多，但有些企业能想出吸人眼球的宣传术语出来，这都是同质化的问题。 【详细】

在中国打假的成本太高，一来时间非常长，二来你到最后也可能只是处罚他一下，让他赔偿一下。【详细】

五年十年以后，百亿的企业是一定会出现的，我们正在朝这个方向前进。我们企业还很小，我们企业还有很大的空间。【详细】

宜华确保消费者的价格是实际的。现在的卖场，各方面的成本是很高的，但是总而言之，我们会尽量让消费者拿到最实惠的价格。【详细】

四海在全国实行统一价，执行会有一定难度，大城市成本高，机会也多，可以薄利多销。 【详细】

将“一次安装合格”作为一个考核指标，在各个环节提供保障，将工作做得更细、更扎实，加强培训。 【详细】

3月底之前，我们把曲妙关掉，推出纯电商品牌“领悟”，5月份会对曲美进行重大调整。【详细】