王飚【索菲亚营销中心总经理】

索菲亚做的不是多元化，只是产品线的自然延伸。我们做产品延伸是把消费者的需求导向和我们的生产能力的导向做了结合。他们有需求，我们有能力，所以慢慢走到今天。[详细]

邹文胜【顶固家居市场总监】

"大时代"的概念跟目前这个大市场对大家的大诱惑有关。企业在对某一项业务的开发上，精进的进程受到阻力或困难时，企业首先想到的是"我就做到这个程度了，我再横向去发展"。进一步做和横向做的难易程度不一样，所以很多企业自然会去联想到做大。[详细]

唐海飞【皮阿诺橱柜品牌总监】

现在整个行业都还停留在做产品外观这个层面，在功能性、人性化设计和实用性上，大家都没有太多突破，这是整个行业的通病。 我觉得做"专"一定会强过做"大"。现在的家电行业就是未来的橱柜和衣柜行业。[详细]

陈浩然【欧的家居体验中心总裁】

大家都很急，觉得很多机会。但是我觉得这不是急需扩张的问题，是每个企业自己定位的问题。我认为，如果只是用比较单一的制作技术，进行品类扩充，实际解决不了多少问题。目前市场上比较简单的定制企业，相信他很快会遇到一些问题，这些所谓全屋实木定制，他们工艺比做实木家居的工厂差太多了，如果只是雕几个花，把实木摆在墙上，就是全屋定制，这个差距太大了。[详细]

陶晓松【柯拉尼董事长】

其实定制家具行业还处于一个粗放的成长阶段，还没有到绝对的专业与非专业。我认为，现在的定制家具行业不能算多元，应该是关联品类的同心圆整合。依托市场经营做橱柜一体化也好，做独立衣柜也好，做关联性木门卫浴墙纸也好都没有错，关键在于，你的企业承载力是否有这种能力。现在讨论专业化好，还是非专业化好，都有点过早，还是以市场的需求逐渐整合，市场会告诉你未来市场在哪里。[详细]

杨冬【金牌厨柜营销总监】

家居建材每个品类的竞争，已经进入深水区。无论是品牌的定位、传播、营销体系和渠道体系开拓、营销推动能力的提升还是产品组合，甚至生产制造和产品供应能力稳定性方面，都是全面的竞争。所以企业选择跨界的时候，可能考虑的点和面要更宽和更深一些，这样企业跨界才有成功的机会。 [详细]

金理伟【劳卡全球运营总裁】

中国人都喜欢跟风，很多企业都不知道该做什么，人们说这个好做他就做，这是非常可怕的。从国外的角度来讲，做专业才能比较持久，我们会坚守定制家具的这个范畴，坚持我们的定位和风格，不会随意改变。比如我们做产品，做定制，做橱柜，做木门，跨界很多，一旦一个品牌沉淀不到，一般的成功机会特别少。 [详细]

刘泽勤【欧派衣柜事业部营销总经理】

现在很多企业都在走这条路，但是很多人走的很辛苦，因为有些品类是不相关联的。转型过程中，可能解决一些基础问题，还有体系问题。没有解决好的话，可能就是瓶颈。做衣柜想做橱柜，做橱柜的想做衣柜，还可以延伸做其他品类，个个都想去延伸。但是到目前为止，做集成家居非常成功的，到现在还没有出现。 [详细]

刘立新【华鹤集团副总经理】

单一品类的市场竞争很激烈，大家都是在研究下一个发展的方向阶段。这样无形中给一些有实力的企业提供了发展的机会，把更好产品进行优势整合。但是前提还是要做好优质单品，在这个前提下的整合更能体现核心竞争力。 [详细]

杨伟明【大自然家居事业部总经理】

大自然做什么都是来源于用户的需求。大自然做大家居是依托于品牌、渠道和服务体系，任何产品都被纳入这个服务体系里，因此消费者买任何产品无论是地板还是企业家居产品都是放心的。 [详细]

饶水源【B8家居总经理】

大家居的风潮一方面是市场需求的表现，另一方面是企业有这样的能力。一个企业在单一品类做得足够好了，就可以往多元化发展。企业发展集成家居的也是想把自己的盘子做得更大。市场竞争已经白热化了，大家都在思考如何让自己活得更好。 [详细]

李嘉聪【尚品宅配总经】

大家居的风潮是消费者需求推动的，他们都是希望有实力的品牌整合所有的家居产品，能够一站式消费。做大家居的优势是消费者更方便，劣势是门槛比较高，没有好的平台都不可能做大家居。 [详细]

林福来【联邦高登营销总监】

厨柜是一个独立的行业，衣柜也是一个独立的行业，你两个都做，就需要解决生产、团队等各方面的问题。这个并不困难， 但每个企业进行项目选择，都会考虑到自身的能力、资源的配置，加上厨柜行业毕竟是一个更成熟的行业，在这种环境下，竞争门槛就会比较高。 [详细]

张健【百得胜衣柜执行总裁】

跨行业经营是很正常的，因为都在寻找新的增长点。但是整个建材行业里每个行业的细节和特点都不一样，整合需要一个过程，必须有智慧和思想准备。有一些行业大鳄是人才储备和思想准备不足，于是到处碰壁。 [详细]

姚吉庆【慕思寝具总裁】

我非常敬佩和欣赏建材行业领袖品牌的大家居尝试。其中有企业决策者的发展欲望，也有的是因为企业在某些主业已经发展的很好，需要发展副业，都是根据企业发展阶段战略考虑，很难说对还是不对。做成功了就是对的，不成功就是不对的。 [详细]

但咸熙【好莱客衣柜营销总监】

定制产品最大的瓶颈是产能和品质控制，企业在这两方面突破了才能走向客厅、走向厨房。这是一个系统过程，不是花钱就能解决的，把卧室餐厅客厅做好了已经是很"泛家居"了。当然了，如果在衣柜行业占据了一定市场份额，发展空间有限了采取发展其他行业，也是可以的。 [详细]