严邦平【箭牌卫浴事业部总经理 】

现在的智能产品还不是很普及，这要随着经济的发展，才有更多的消费人群有能力来消费这些智能化的产品。比如智能座便器自动冲洗，保健的功能，座圈加热等，这是一种体验，会变成你的习惯，这就形成了一种新的生活方式。 [详细]

张彬【九牧营销总裁】

企业的立足根本没有什么诀窍，只要把用户研究透就可以了。这句话说起来容易做起来很难，需要做很多的选择题。制造行业未来的发展趋势是靠知识经济、知识资产，还有管理思想，这是软的东西，这是企业真正的实力。 [详细]

邱士楷【和成卫浴董事长】

作为厂家，我们要走得比消费者的平均接受度更前一点，我们的产品应该让消费者感觉到“这个就是我要的”，但他还没有想到。我认为中国的市场不是100米赛跑，而是一场马拉松，这个市场到最后谁胜出还未知。 [详细]

陈加栋【好兆头厨柜董事长】

我们应该从市场的需求出发，不做没用的智能产品，也不能做造价过高、市场不接受的产品。很多产品之所以推不下去，不是因为他的概念太先进，而是因为大部分消费者不接受造价。 [详细]

蔡吉林【中宇卫浴总裁】

对于标准的部分我们一直都在参与当中，起草和修订很多的工作，我们也是通过这样的标准来给自己更多的提升，给自己约束力。要想把企业经营得好，不一定要做得很好，但是一定要做精，特别对于国家标准来说，对于行业标准来说，不能去忽视，这是一种企业的责任。 [详细]

吴志雄【帝王洁具总经理】

品牌最强大的时候也是最脆弱的时候，如果产品跟得上就是最强大的，产品跟不上就很脆弱了。新闻媒体易爆出来，瞬间就坍塌了。三株口服液，秦池酒就是这样垮下去的。座椅做品牌就是对企业最大的自律。 [详细]

万正昱【东鹏洁具副总经理】

智能卫浴是未来的一种趋势，它会让生活越来越方便。智能卫浴产品在功能、方便和卫生等方面都得到提升，在这种有形提升的情况下，它的普及没有太大的障碍。而智能马桶的很多功能并不是无所谓的，用一句话来形容就是用过了你才知道。 [详细]

肖智勇【航标控股董事局主席】

建高楼大厦必须先把夯实基础。所以我们不做表面的东西，不急于求成，这一年我们在产品研发和团队管理上做了大量的努力，提升效率。我认为在做好充足准备后，我们就具备往前冲的后劲，不会冲一小段就缺乏动力。企业要实现长期的发展，我们就要站在长远的角度做整合，这样企业未来的运营会更加好。航标发展12年的经验告诉我们，适应才能让企业立于不败之地，既然我们上市了，我们就得小心翼翼，如履薄冰地做好每件事情。 [详细]

裴杰【乐家（中国）市场总监】

比起其他一些外资品牌，我们真正在中国市场的时间并不长，但我们对在中国市场的发展速度是比较满意的。这几年来，我们每年都有超过20%的业绩增长，我们觉得这个速度是高于行业整体的发展速度的。中国未来的建筑市场还有很大空间。我们通过和开发商的合作，可能会让我们的市场规模更大。 [详细]

粘本明【松霖卫浴营销总经理】

任何的技术和设计都要源于消费者，哪怕你是创新型的企业，想要去引导消费，也必须回到这个根本：消费者有什么样的需求和习惯没有得到满足或延伸。对此进行系统性的研究对于每个做品牌的企业都是必不可少的。我觉得我们应该适度地去做产品设计和功能，去做消费者立马可以接受的东西。 [详细]

王涛【惠达营销总监】

现在包括这个行业的本身，研发、设计很多都是出于开发设计人员的想当然，还没有真正了解消费者的需求，很多的功能，很多的设施其实是多余的。其实商业的本身，就是发现需求然后去满足需求的，如果前端的需求把握不准，那么这个产品的开发基本上是不可能做得好的。 [详细]

梅素彬【欧路莎卫浴总经理】

作为一个想长远发展的企业，我觉得进军高端领域是必须的。尽管它现在的投入比较高，产出却并不是很高，但是它可以为我们的未来奠定一个基础。如果我们现在不进入这个领域，不去做这种投入，不去做这种研发，可能50年以后、100年以后，这也还不是我们的天下，我们也就没有基础了。所以我认为优秀的企业，必须舍得投入。 [详细]

唐海飞【皮阿诺品牌总监】

虽然整个厨房行业发展了这么多年，但还处在初级发展的阶段。未来的路还很漫长，需要整个行业不断探索，从消费者需求的角度，研发出迎合他们消费需求的一些产品出来。让更多人愿意回归到厨房里、回归到家居里，不再是我们企业的一个梦想，也不再是所有消费者的梦想。 [详细]

张剑【汉舍卫浴品牌总监】

现在的产品太机械化了，我觉得至少要达到智能手机的水平，现在手机很先进，有很多识别、用户数据的采集、云端共享的功能。我觉得智能产品不是简单地通过网络或者蓝牙来遥控和感应，这个不是智能，是自动而已。 [详细]

顾坚【柏厨总设计师】

中国厨柜走了20多年时间，很多时候还是在模仿外国的东西。我个人觉得中国的厨柜应该做一些中国人的东西。外国的产品品质还是可以的，但他的生活方式还是和中国结合不到一起。这应该是我们的行业应该去突破的。
[详细]

张延华【德立淋浴房营销总监】

这个行业的增长还是比较快，只不过自主创新的企业很少，同质化问题非常严重，技术含量比较低，抄袭很普遍。但这个行业慢慢地会越来越集中，小品牌的生存越来越困难，大企业越做越大，很多个性化的品牌会冒出来。 [详细]

李昊【华美嘉卫浴市场部经理】

我们今年的参展主题很明确，就是“专注未来之美”，专注在自己的核心领域，把自己的竞争力做得更强，把产品做得更好。我们做的是卫生间非必需用品。非必需品这几年的发展面临的压力大很多。这种情况下我们专注坚持做一类的产品，并且受到客户和消费者的喜爱，我认为已经很不错了。 [详细]

杨冬【金牌橱柜营销总监】

我认为对环保和家居智能化的追求，是整体的必然趋势。只有更环保、更智能化的产品才能让消费者不再把真正的高端厨房当成一个摆设，更具时尚化、更具时效性的应用应该走进每一个家庭当中，这是每个家庭的喜好所在，是一个大的行业发展趋势，也必将成为一种必然。 [详细]

杨红【浪鲸卫浴市场总监杨红】

我们今年已经有20周年了，这意味着一个新的开始，所以我们整个公司从内部到外部都在进行着一些变革。业的人要做专业的事，我们把以前横向的管理拆分成了纵向，按品类来区分部门，每个品类的的负责人不需要去关注其他的品类，做市场的专门做市场，搞服务的专门搞服务，那么整个公司就变成术业有专攻了。 [详细]

刘钰【威尔曼厨柜总经理】

很早之前中国人的生活还很糟糕，厨房里是不讲品位和文化的，它就是一个烹饪的场所。但随着西方的生活文明与厨房文化传入中国，我们也开始朝西式餐饮文化发展，所以厨房会越来越大，厨房跟客厅、起居室之间的联系越来越紧密。这种厨房文化也会逐渐成为家庭文化的重要一部分，是我们饮食文化的一种进步。 [详细]

程昊【志邦厨柜副总经理】

从改革开放到现在也不过三四十年的时间，消费者的需求发展得多快。作为商型的企业，你跟不上潮流，就必死无疑。如果目前你只能跟得上潮流，那也是奄奄一息。只有超越潮流，超越消费者的需求，你才能活得好，这就是我们企业做事的初衷。 [详细]

何志渊【恒洁卫浴品牌经理】

现在产品说得比较多的几个方面是智能、科技和环保，大部分的企业都明确朝这个方向走。不过我个人觉得产品需要更人性化，不同的受众需要不同的产品，所以我们要有多样化的产品供他们选择。另外，从具体的产品设备来说，产品需要满足大众的审美，但它最终要为我们所使用，所以实用才是核心。 [详细]

颜国基【成霖卫浴董事长】

在过去，人们装修都是去卖场同时买马桶、浴柜、龙头、沙发等，过去的中国市场就在这个阶段。接着到了第二阶段，就是换装市场。目前中国的换装市场才占整个市场的5%，而美国、欧洲的换装市场占了整个市场的50%。一般欧美产品换装的年龄大概是5—7年，而中国的换装年龄大概12—15年，这跟文化有关系。中国人比较有情结，但是以后这个时间会缩短。 [详细]

秦锐添【美睿厨房营销中心总经理】

有很多人说美睿进入中国，一定会水土不服，因为前面已经有太多的例子证明。但是水土不服有两大节点，一是没有强大的生产体系支撑，二是没有强大的售后服务体系。虽然美睿进入中国的时间比较短，但是它的基础很扎实，也不需要做品牌推广。 [详细]

郑珊荷【阿波罗市场总监郑珊荷】

以前的卫浴产品比较简单，功能单一，但是现在消费者娱乐性的需求比较多，所以我们的产品开发也会注重消费者体验，加入比较时尚的功能。我认为智能化是我们卫浴行业的发展趋势，在最近的两三年之内，很多卫浴产品可能都会跟互联网形成关系。我认为国内行业最大的弊端就在于跟风，没有原创，很多产品都是没有生命力的。 [详细]