航标肖智勇：上市两年多做整合 如履薄冰才走更远

2014年05月29日 00:22
来源：凤凰家居

字号:T|T

0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 打印 转发

2014年5月28日，上海国际厨卫展在上海新国际博览中心举办，数百家厨卫企业在此汇聚一堂，展出他们的产品。某种程度上来说，这是近十余年来中国人厨卫生活发展变革的见证者。事实上，国人的生活是如何引导企业产品进化的？在此过程中企业又面临着怎样的变革挑战？对此，凤凰家居采访了航标控股董事局主席肖智勇。

相关专题：2014上海厨卫展——遇见未来

航标控股董事局主席肖智勇

【凤凰家居】：今年上市快两周年了，您有什么可以分享的？

【肖智勇】： 这两年整个集团化了很多精力在内部管理、产品线及品牌推广上做整合，中央政府对精装房提出的新要求为我们业务提供新增长点，代言人范玮琪续约提升品牌知名度，网点建设增加了集团的收入，可以说，航标利用上市公司这个平台取得比较好的成绩，也为下一步快速发展奠定了很好的基础。

【凤凰家居】：但说句实话，上市之后，航标在内部管理改革和产品革新比较趋平，没有特别大的跨越发展。

【肖智勇】：建高楼大厦必须先把夯实基础。所以我们不做表面的东西，不急于求成，这一年我们在产品研发和团队管理上做了大量的努力，提升效率。我认为在做好充足准备后，我们就具备往前冲的后劲，不会冲一小段就缺乏动力。企业要实现长期的发展，我们就要站在长远的角度做整合，这样企业未来的运营会更加好。

【凤凰家居】：你所说的整合具体指怎样的整合？

【肖智勇】：整合是指团队的整合，把合适的人用在更合适的地方，让团队既面临着机会，也面临着竞争的压力，没有业绩就要被淘汰。第二，细化考核指标，调整企业内部组织架构，职业性地渗透到每个部门每个工序，让每个工序效益有了很大的提高，减少企业生产经营中的物耗少。第三，产品设计团队方面引进新的人才，注入新鲜血液和动力，为企业后期发展提供新产品的保障。

【凤凰家居】：这些是迫于董事局和股东的压力吗

【肖智勇】：是的，这是上市公司与非上市公司最大的区别，上市之后担子更加重，所以每年展会我们参加，因为责任在身上。

【凤凰家居】：但很多上市公司在董事局和股东压力下会做一些激进的选择，而且这些选择很有可能导致一些负面的现状，导致企业在这条道路上很难有比较良性的发展。

【肖智勇】：是，有一部分企业上市了，认为什么事都好了，但恰恰航标发展12年的经验告诉我们，适应才能让企业立于不败之地，既然我们上市了，我们就得小心翼翼，如履薄冰地做好每件事情，这种工作态度和工作思路会让我们的企业走得更远。同时，我们没有碰到大的瓶颈，大家齐心协力，认同董事会管理层的智慧和思路来支持公司的发展， 因为公司发展了对于每个干部来说都是一个机会，也提供了更广阔的平台，所以在所有干部的努力下，不断地企业好的传统和习惯带到每个管理岗位中，这恰恰航标能超越别人的重要因数。