最近营销界最流行的说法，莫过于“互联网思维”了，小米手机和黄太吉煎饼的案例被反反复复引用，甚至有用互联网思维颠覆传统行业的说法。互联网思维到底是什么？不同的人可能会看到不同的重点。其实，不少经常被提及的互联网思维，宜家一直都在用。咱就从几个常被提及的方面，来看看宜家是怎么做的吧。

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很多人在谈电商的时候，其实是在把电商当成了一种工具。事实上，电商并不是一种工具，电商是一种基于人性与客户价值，对整个工业化模式的一种颠覆：不再追求“大生产+大零售+大品牌+大物流”，而是基于个性化定制与柔性化生产的供应链整合。

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经过研究，王军在美乐乐和尚品宅配的身上共同发现了一个模式——O2O。这个模式可以解决高客单价产品的营销和流通问题，而靠O2O，美乐乐也因为拥有了线下店的支撑，上海的客单价居然惊人地做到了1.5万，这个模式引起了王军的兴趣。

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电商，就是一座金山。 当所有家具人都奔着金山去淘金的时候，海尔日日顺家居却在别人奔向金山的路上干起了摆渡的事情，准备在最后一公里撬动电商。 正如日日顺家具总经理王跃峰在“问题与出路——中国家具电商

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备受瞩目的居然之家网上商城——居然在线终于启动了上线倒计时。据居然在线总经理汪小康透露，居然在线将于11月11日“光棍节”正式上线，加入“双11”营销大战。 居然在线将对电商服务的传统屏障进行突破，

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外界人看来，酷漫居做事不按常理出牌，已经不是一回两回了，这个“反面教材”它似乎越当越上瘾了。用杨涛的话说，“我干了很多件家具同行都笑话我的事，甚至看不起我，我觉得没关系”。

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顾家是家具业进入电商的最早的企业之一，2012年双十一当天销售额突破亿元大关，在电商界的成就有目共睹。对于电商，顾家有足够的话语权，而顾家副总裁刘宏对于电商的见解也能在一定程度上解答家具人对电商所提出的问题。

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这一年，家具电商，犹如一阵龙卷风，汹涌而来，引起风潮。 今年8月，本刊重笔策划了一期专题“电商，还能玩什么花样？”从电商模式的对决到工厂电商化再到电商创始人的出身论，从美乐乐线下扩张到卖场建配龙的团

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