主编看展 凤凰家居主编 蒙辉
这些年外部的经济环境总体比较低迷，竞争加剧，要求企业要有更高效率的资源配置；另一方面，这也是企业自身发展的要求，传统的方式已经不太管用了，要求企业从内部进行突破。然而，究竟几多成功，几多成仁？我们可以拭目以待。[阅读全文]
主编看展 广东电视台房产频道家居总监 关国栋
其一是李道葵结合中国经济与家居发展的实际情况，提出了几个值得家居企业负责人值得思考的问题；其二是迪信梁董提出的家具家装设计一体化模式；其三是顾家米檬与美乐乐的合作。[阅读全文]
主编看展 《傢·财富》杂志主编 卓记训
事实上，这种“硬伤”迟早会到来。以招商为终极目标的展会，随着行业与市场的成熟，展会终究会走向没落之路。家具人到了需要反思发展模式改变的时候了。人少，对企业的考验更为苛刻，可以断言，没有竞争优势的企业，参展不再是馅饼，而是陷阱。 [阅读全文]
软体家具在东莞有点中规中矩，观众如果真要一味图个新鲜，满足猎奇惊艳的心理，估计有点难。但几个由外销转战内销市场的企业倒是值得警惕，撇开设计上稍有点与国情不是很符合外，质量那是一等一的好！所以这些狼，可能才是真正的狼！ [阅读全文]
2日， “左右家私2014年度盛典暨幸福文化论坛” 在深圳举行。左右家私品牌代言人杨澜在盛典上作了主题为“寻找幸福力”的演讲，左右家私董事长黄华坤、车建新、汪林朋、朱长岭、丁佐宏等也就提升企业竞争力问题，进行了深度的对话。
9月10日的上海家具展尚未开幕，参展企业就开始为展会预热。9月4日和9月5日，Mlily梦百合和喜临门分别在其官方微信发布活动预告，均宣布将在上海展期间举行智能床垫新品发布会。
9月3日上午，第二届中国好声音学员毕夏来到东莞名家具展，为某家居品牌站台。为了能挤进会场，主办方请来了数十名壮汉包围毕夏全程开道。毕夏也交足功课，全程笑容可掬，照片任拍，还应主办方要求跟粉丝们合影留念。
阎栋 家具迷创始人
近一两年来中国家居界整合不断，井然有序的家居业突然变了天，短兵相搏、四处厮杀，似乎一片混乱。但在这其中，我们仍能梳理出一些主线。
进入2014年，整个风向有变，国内知名品牌雅兰拿下舒达等诸多品牌的大中华区总代，必将高调拓展市场；而中信入股金可儿，也是看重金可儿本身的优秀品牌底蕴和产品实力，准备在家具业大展拳脚。未来几年，床垫业势必有一场激烈的争夺战。同样，作为美国最大的家具品牌爱室丽，也在今年大力拓展经销商，不断推出新品，动作频频。
面对国际品牌的突然发力，家具业还面临着跨界大佬们的入侵，家具和家居之间的界限正在消失。圣象的大家居战略，涵盖了地板、标准门、衣柜、整体厨房、家居五大品类，而同时圣象还拥有圣世年轮这一法式家具品牌。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军橱柜市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
迫于红星、居然等传统渠道的“垄断压迫”，更为了在萧条的市场中另辟蹊径，各种品牌联盟层出不穷，形式多样。抱团自建卖场的中国家居品牌联盟、各种如冠军联盟之类异业联盟以及挟线上流量优势的天猫电商联盟，带给我们很大的想象空间。[阅读更多]
陆昕
中国家居品牌联盟秘书长
何谓整合？我个人的理解是"企业间的强强联合属于整合，企业间收购兼并属于整合，企业的跨界发展属于整合，渠道创新乃至开创新渠道亦属于整合"。本文旨在从笔者所工作的平台出发，谈一谈家居行业的整合问题。梳理出一些主线。
联盟通过集体谈判、整体入驻当地优秀的卖场，有效促进厂家、经销商、卖场在实现信息共享，降低沟通成本，实现多方利益共赢。对于卖场而言，可以有效推进项目招商，迅速开业；对于厂家、经销商可以有效降低渠道成本、实现渠道长期稳定，最终让利给终端消费者。在商场的经营中，三方更可相互联合，抱团共同发展。
通过联合开发或者自主开发，以产业资本为纽带，联盟企业可以有效地创建自有商业渠道，并支持厂家、经销商自持物业，长续经营。厂家、经销商、卖场三方在共享地产增值红利的同时，实现长续稳定经营。
在移动互联网时代，联盟将积极与电商渠道、O2O平台展开合作，作为渠道创新的探索，整体降低通路成本，让更多消费者以更合理的价格选购到优质家居产品。在未来，这种整合甚至可能以消费者的需求，反向影响家居产品的设计与生产及销售模式，改变游戏规则。 [阅读更多]
蒋德辉
广东省家具商会执行会长兼秘书长
整合有几个层次，以前我们所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。另外，一些收购，或者是国内品牌和国外品牌的合作，也是一种整合。
从整个家居行业来说，尤其是家具类，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，家具类没有一家企业可以占到整个行业市场百分之一的份额。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。
未来这个行业一定是往两极发展的，高端定制企业和中低端标准化企业。未来地产和家居两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把家居产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。
现在行业已经发展到整合期了。外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的企业就会越来越强势。注重短期效益而投机发展的企业就会渐渐无所适从。接下来还会有企业有兼并或者收购的动作，家居行业到了优胜劣汰的阶段。而在这个阶段里，很多变革都会从行业内部慢慢打开。 [阅读更多]
我们要做自己擅长的事情，变色龙未来三四年一定要坚持三四线市场。
国内市场竞争激烈，四川家具发展迅速，现在最需要突破的是产品质量关。
四川家具企业应该形成一种竞合的状态，从消费层面改变四川家具的整体形象，也可以形成共同体，走出去。
四川家具的发展应该像川菜一样，大众化、遍布全世界、也不算特别高端，同时品质能得到认可并传承下去。
今年家具行业可能会洗牌整合，景上处在现在的位置有危机感。考虑到未来要在这个行业中有立足之地，我们必须走差异化，因此推出新的子品牌，做欧洲品质的产品。。
广东省家具产业研究院执行院长 郭力兵
上一个10年叫做电商，准确来说是一个网商，是轻产品流通时代，后一个10年是重商品时代，这个需要有核心的技术，第一是重体验，第二个是3D，第三是移动互联。
中国家具销售商联合会秘书长、武汉市泰合家私发展有限公司董事长 郭新文
一个专业的安装工人背包当中什么工具和零配件都应该有的，这样才可以解决最后一公里。未来家具行业要把配送和物流做齐全了，这不是一个简单的问题，可以通过网络销售落地，但怎么落地需要沟通。
广东省家具商会副会长、简爱家居股份有限公司执行董事 罗辑俐
买家居建材的时候可以买到装饰品，是消费者喜闻乐见的方式。个性化的时代已经来临，差异化是另外一个方向，我们今天没有了时代的红利，没有了大资本的支撑，我们需要去寻找新的机会。
广东省家居业联合会设计委员会会长、广州欧申纳斯软装饰设计有限公司董事长 王汉
整个行业的格局，三、五、十之内必然有大的洗牌，我们不改革和改进思路的话，一定是被革命掉的人，我们要每天告诉自己，我们先从革自己的命开始，来改变这个世界，来跟上这个潮流，甚至引导潮流。
凤凰网家居频道总监 杨冬凌
在央视一条几秒钟的新闻，可以做到天下广而告之，现在这个时代已经过去了，现在的受众群变成了小众群体化的人，我们要在企业品牌中提出一个高规格的企业理念，让所有的用户变成你强大的粉丝团。
中山四海家具制造有限公司行政总裁 何志雄
我认为现在是最好的机会，有竞争才有进步，淘汰就是拼你的实力和真真正正的本事，对于我们老的企业来说是起到非常好的促进转型升级的作用，我们当然要准备好，革命，一个是参与革命，一个是被革命，要找准位置。
行业正处于经济增长的"换档期"，由高速发展向中低速发展转变，前10年增长速度是20%，然后是10%多一点，到2014年上半年是12%。这样由高速发展到均速发展，中央提出叫"常态发展"。
像美乐乐、林氏木业等电商成功案例，被市场充分介绍并夸大，会造成更多企业想与电商沾边。但电子商务，将来可能不会被另列出来，所有的公司，大、中、小都会使用这项技术，因此将来的业态会公平、公开、公正。
索菲亚这几年的发展，依托于以下的三方面。一是工业化的布局，二是信息化建设，三是产品线延伸，这都是未来增长的动力。
以互联网技术为基础的大数据时代已经来临，这个时代的特征就是依靠组织建立起来的法则，规则都在迅速改变。这个变革时代，我们认为常规思维可能意味着落伍，持续创新成功的思维将迅速被颠覆是创新所取代。
交者自清，接者自立。我父亲直接退下来了，我作为接班人要自立、要想做。就像创业，要坚持住，耐得住三个"三年"——九年的寂寞，耐得住同行的竞争，尤其是我们这个行业的残酷竞争。
对于中国家具的企业创始人和决策者而言，下一个30年，最重要的事情是我们的品牌是否可以成为消费者定义的品牌？我们的名字能不能留下来？怎么留下来？而且这几个字，到底具有什么价值？倒推回来，我们要看到，现在我们要干什么？
无论做品牌还是做制造都要创新。当年我们做引进，才知道怎么做好的家具。但是进口家具的市场份额很小，我们做了3年之后，决定这个展览会一定要转型，所以我们就转型做出口导向。因为改变、因为创新，上海展览会才够走到今天。
企业要有一定规模和品牌，才会有整合的机会。中国企业现在还处于初级整合阶段，还要经过10年才会是整合潮流的开始。
传统中国企业习惯自己从头做起，但做了几十年还是初中级的品牌阶段，没有合作没有共赢的发展理念，很难生存。
广东家具有非常庞大的企业群，难免良莠不齐。通过粤居优品这个第三方，把企业中好的品牌聚在一起，为消费者把第一道关。
美亚MPE卖的不是床垫。我们用物理的方式引导消费者深度睡眠，并为他们提供优质的服务。今年会发布睡眠白皮书。
家居行业的大品牌近几年会逐渐成熟，小企业会慢慢萎缩，甚至变成代工工厂。家居品牌整合代工工厂，品控是关键。
整合的本质就是求变，有人为此去玩资本，但传统制造业还是应该脚踏实地。"前三名法则"是标准的学术化逻辑。
大企业的优势是有平台有实力，只要有志够敏锐，他就能整合一些优秀的资源，而小企业必须要走特色化之路。
家百悦不仅有家具，还有家品，这有点类似宜家，但又不是宜家，我们能够实现家具、家品定制于一体，而且设计元素更多元化。
策划：凤凰家居
记者：章靖玥 谭韵怡
编辑：杨彬起
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