方洪波 美的集团董事长

以前它改变的是我们软的层面，比如说一些流程的缩短、平台化的应用，一些软的方面它是影响，但是现在这两年我们看到移动互联的思维已经进入到家电行业里面最核心、最本质的层面，就是产品，它已经进入到产品里面。也就是说家电行业的硬件受到了移动互联的冲击，这一点是非常可怕的。

时代力量正在颠覆着家电行业

移动互联的力量在改变着很多行业，同样家电行业也不能例外，尤其是现在移动互联带来一些新技术的应用，尤其是一些移动互联新技术的应用，这个大家很清楚，我不展开了。

我们失去了转型升级的战略机会

大家意识到我们过去中国家电行业大规模、低成本的商业模式失效了，大家知道中国所有的家电企业做任何产品都是把规模做大，然后低成本，然后用低成本占领中国市场，所以大家看到我们中国家电企业在世界产业链地位弱小，主流产品做不了，高端产品也做不了，国际化产品低，品牌走不出国门，创新产品没有。[阅读更多]

蓝晔 京东集团CMO

移动终端借助移动互联网发展和应用普及，我们认为借着物联网大潮而来的智能设备不是取代已有的设备，而是会从移动终端一起改变我们的生活，京东将会很快迎来家电100%智能的一天。

京东致力于扮演4种角色

台式电脑、笔记本电脑将会很快的被移动设备取代，而随着传感技术发展和物联网接入协议的统一，在未来将会出现各种各样的能够接入互联网的智能产品，可以说是"无产品不智能"。基于我们线上零售商的角色和多年从事电商经营所积累的能力，京东将致力于扮演4种角色——营销先行者，技术支撑者，产业整合者和金融助力者。

京东未来将会是中国最重要的智能产品的流动渠道

刚刚发布的京东2014年年报我们目前拥有9960万活跃用户，其中5000万用户在过去一年在京东的网站上购买了我们3C类的产品，通过对这些用户画像的分析，我们发掘出了大约1500万对于智能产品有消费兴趣的消费者，他们对于新鲜事物接受度非常高，这些客户将构成未来中国市场智能产品核心消费群体，也是我们推广"智能家电"的目标客户。[阅读更多]

孙京岩 海尔家电产业集团副总裁

从单一的产品到引领的方案解决提供，大家可以看到我们每一个不单是单独的硬件，而要通过这个硬件、软件把它变成一个方案，变成一个为用户提供舒适智能的解决方案。

7大生态圈

我们这个智慧家庭是以用户大数据为核心，以U+平台为基础，所以我们有硬件产品形态的资源，还有内容和服务的生态圈，包括服务的资源，还有一个软件的开发生态圈，通过这些能够使我们的智慧家庭和U+平台落地。我们现在整个智慧家庭的案例有把家庭分为智慧的空气生态圈、智慧美食生态圈、洗护生态圈、娱乐生态圈、用水生态圈、安全生态圈和健康生态圈。

人人创客，开放平台上实现共创共赢

原来海尔是一个传统的制造企业，向创客、平台型企业转变。现在我们是组织变生态圈，成为以投资驱动创业小微平台。刚才提到了雷神的案例，这个雷神实际上是游戏圈，我们三个80后年轻人，从京东3万条用户抱怨中创生出雷神游戏本项目，现在已经成立独立公司。[阅读更多]

杨东文 创维集团的CEO

任何单一产品随着中国经济30年市场的成熟，都会进入停滞或者增长缓慢，甚至于负增长的时代。还有利润空间的问题。所以到底专业化一条道走到黑能走多远？这也是我们碰到的一个重要困惑。其实我抛出来的几个困惑，就是我们"品类老大"走向多元化的重要原因。

多元化的路径

一是往上走。我们创维也一样，我恨不得马上做面板。做完面板再做半导体，再往上说不定还要做原材料。二十往下走。TCL有一个"和林汇"是商贸企业，去年营收100多亿。还有做物流，还有做专卖店，还有做网上电商等等。

多元化与弯道超车

当你要走多元化的时候，关键看你的路径在哪里，你采取哪一种路径来实现它。能够实现弯道超车用哪一种路径。比亚迪是做电池的，突然之间就去做汽车。他找到一种弯道超车的路径，当所有的汽车老大都在讲"我的发动机多厉害，我的电动机多厉害"。结果来了一个，那些东西我们都不要，我只要一个电池就可以了，这就是弯道超车。[阅读更多]