谈"新常态"的特征：
"三期叠加"让家具企业日子不好过

习近平总书记前一段时间讲，他说我们要把握中国经济发展的阶段性特征，适应新常态。中国经济经过30多年的发展到了现在，我们的特征是什么？我告诉同志们叫"三期叠加"。这三期就是增长速度换档期、结构调整阵痛期以及刺激经济政策负作用的消化期。我们现在难在哪儿呢？就是这三个期同时出现，而且还作用相互叠加，所以我们感觉更难。

谈家具业对中国经济贡献：
不访谈谈解决多少就业

我跟家具协会讲，在（谈）对社会贡献的时候我们大家不要光谈我一年多大的产值，多少的出口。我觉得大家还要有一个数据，你解决了多少就业。

人口红利消退对家具业影响：
没有3000元请不到人

中国的劳动年龄人口去年净减少233万，前年中国的劳动年龄人口净减少345万。劳动年龄人口净减少，人口红利消失，表现在各位企业是个什么情况呢？就你们的劳动力成本急剧上涨，劳动力价格急剧升高。我估计在座的不少企业家，你这个企业恐怕没有3000元都请不到人了。

我觉得作为职业经理人，你得对老板负责，所谓负责不是听话，而是要提建议，要拿方法，要拿思想。你如果为了企业的发展在思考，去辩去争，如果老板还不支持，我觉得你不应该为他卖命。我们的老板应该干什么？一是要有颗包容的心，要听反对的声音。

企业要想成功，不是改变别人，是改变自己，这是第一个层面。第二个层面最重要的是挑战自己，不挑战别人。你说现在大家炒作我的话题，我都觉得都是无聊的，没有意义的东西。我觉得人家骂你，说你这个不行了那个不行了，不要在乎他，关键是你自己是不是真的生病？这就是我们讲的企业的文化，企业的追求。

过去，上游供应商可以把我们的一条线都买通。你的管理一定要在制度上杜绝这种情况发生。我认为企业管理是一个链条管理，一个环节出问题，马上就会发现，那你的管理一定是有效的。

人家讲格力电器是你的影子，我承认。如果一个领导者讲民主那是废话，你当领导没有判断力，你自己不能做一个明确的决策，你凭什么坐在这个领导岗位上？

电子商务能让我们更了解客户

传统企业和电商一起合作的战略意义非常大，原来只能帮你消化一些产品，然后变成线上渠道和线下的同步进行，再到C2B的定制产品，这C2B，C是消费者，B是企业，今后大家完全可以利用电商来拿到众多消费者的反馈意见，从而制造出一款，或者几款适合他们的产品，这就是商品。

个性化定制能提供额外的利润

如果这个商品是一个定制性的产品，那我可以卖得更高价。当时可口可乐引进第一排标签时，这台机器在正式推广前放到1号店的仓库，顾客可以拿到自己名字的定制可乐，带来了额外的利润

电子商务能做品牌建设

现在我们每天的流量超过一千万，就是每天会有一千万的人在网上看信息、沟通。传统媒体很难做到。