系列报道之三 ：家具行业人才之渴

2014年12月12日 15:09
来源：凤凰家居

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如果将中国家具的发展当成一个人的成长，那么当下中国家具应该正值豆蔻。尽管在设计等软实力上还并不出色，但总量和整体实力的头把交椅不遑多让。

中国家具的高速发展离不开技术与科技的进步，离不开时代与国运的共进，更离不开家具人尤其是家具企业老板思维的觉醒和转变。家具人经历了对中国家具发展的认识从单纯造家具到创造舒适美好生活体验的觉醒，老板对企业的管理思维经历了从个人小作坊到现代成熟企业的蜕变，企业领导人从创业者蜕变为成熟企业家、职业经理人。

思维的转变让企业老板不再大包大揽，不再把企业当成自己的小车间和小金库。将权力逐步下放甚至全部下放，专业的人干专业的事让企业焕发了空前的干劲和盈利能力。以往的一言堂被各个级别的会议所代替，企业的发展之路越走越宽，产品之路越走越精，品类的细分逐步成型。通过在细分品类下的深耕细作，企业的市场份额逐步稳定并逐渐建立起符合自身市场定位的品牌。

对企业而言，新时代的发展需要突破以往的动力。一些不明显的问题开始越来越明显。

招工难，缺人才是伴随着家具业发展从来不曾真正解决掉的问题。在行业发展早期，缺乏对工艺技术精通的“技术流”人才，时至今日，年轻人不愿进入家具业，人才断层的问题比早期缺乏人才更加突出。在企业发展到新的高度时，人才之于企业的作用比以往更加重要。

李娜作为职业运动员的成功离不开丈夫张山和背后团队的付出，张山被背后团队扮演着“职业经理人”的角色，正式由于诸多职业经理人的存在不仅可以让李娜心无旁骛的只负责打好网球，还能够通过其他专业训练大大提升李娜的个人能力。对比此前李娜在没有职业经理人的成绩几乎天壤之别。

在诸如运动、3C等行业中，成熟的职业经理人制度让产品归于产品，让营销归于营销。雷军、罗永浩都曾不止一次的强调自己产品经理的身份。反观家具业，能够媲美李娜“职业经理人”团队的家具职业经理人尚待发掘，家族式企业和老板一言堂的痕迹依然明显。

新的时代环境下，中国家具需要什么样的人？

现代科技的迅速发展，缩小了地球上的时空距离，国际交往越来越频繁便利，行业间的隔阂越来越小。以往行业间的老死不相往来被交融互惠所替代，跨界合作跨界竞争已经成为家常便饭。固步自封不肯接受改变的企业将是被率先淘汰掉的企业。

昔年种柳，依依汉南。家具企业的角色已经不再是“家具生产商”了，时代的发展让人们对家具有了更多的认识和需求，家具的意义也不再只是生活用品，消费者赋予了家具情感寄托、审美价值、个性表达等更多的主观感受。对家具企业而言则需要与时俱进的改进生产工艺和产品设计。

人的作用，将更加无可替代。人的思维将决定企业的命运，思维有多宽，企业的路就有多宽。家具企业需要不仅是懂家具的，更需要懂设计、懂生活、懂得将家具和生活的一切紧紧联系在一起的人才，跨界的交流融合需要能够在各个领域穿梭自如的全能型人才，一招鲜吃遍天将不再那么容易，家具业需要的人还要懂得更多。

中国家具要成长发展，不能总是缺人。不管我们接不接受，缺人，而且很缺人是当下中国家具面临的亟待解决的难题。12月26—28日，“融合：转型的力量——第二届中国家具品牌节暨2014中国家具论坛”将走进云南，让我们相约丽江，在玉龙雪山脚下，共论“融合”。为中国家具寻找撑起未来的新生力量。