南方家居杨光容：任何企业最大的竞争力都是人

2014年12月30日 16:11
来源：凤凰家居

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12月26—28日，“融合：转型的力量——第二届中国家具品牌节暨2014中国家具论坛”在云南丽江召开。论坛期间，凤凰家居采访了南方家居副总经理杨光容。

南方家居副总经理 杨光容

凤凰家居：今天大会讨论的主要是转型的话题。对于南方家居来说，它在转型过程中面临怎样的问题跟挑战？

杨光容：实际上这么多年，南方家居在营销方面做了很多创新，我很认同董明珠讲的，企业的成功要营销创新，然后才是管理创新。前几年我们推出标准化管理，服务承诺等终端创新措施，那现在我们的调整就在管理创新上了。

今天姚景源讲到换挡期。对于我们来说，2014和2015都是企业内部改革年。原来我们一直抓营销，但回过头来我们还是要从产品、管理、企业文化建设这些方面去整合，去积蓄转型的力量。

凤凰家居：之前采访南方家居的董事长，他常提到“做企业就是做模式”。

杨光容：对。比如南方家居是股份制的，这就是一种整合企业内部人力资源的很好的方式。企业需要董事长的敏感度加上员工的执行力。说实话你去任何一个课堂或企业学习，你是不是能把别人最精华的东西学走？实际上最精华的还是沉淀在企业内部的团队。这个团队是不是能够去变，去求精，去团结一致为了企业的战略目标，这才是最重要的。任何企业最大的竞争力回到一个字，都是“人”。

家居就是要给我们所有的消费者提供更舒适的生活环境，那我们就应该更多地着眼与未来80、90后，甚至00后的家居生活，看他们有什么需求，那么从产品研发到内部管理，所有的团队都应该为满足这些需求而努力。这就是一个企业必须要做的，不管这是一句老话还是新话，但确实是一句大实话。

凤凰家居：您也提到企业发展除了靠团队的执行力，也要靠领导者的敏感度。尤其是在企业转型期，领导者的个人影响尤为重要。而有人说很多四川家具企业的领导者常常会有小富即安的盆地意识局限企业发展。

杨光容：我对我们董事长的认识是，他非常敬业，也很有个性。我不敢说他有野心，但他肯定是立足于要把企业做强做大的战略格局的。还有一点我想说的是，南方家居有两三个股东的小孩都是海归，现在他们回国，都回到了南方家居，我们也可以看出他们对这个企业是充满想法的，也希望这个企业基业长青。要不然做家居做实业又苦又累，以他们的实力，完全可以去做一些更轻松的工作。由此也可以看出这个企业是充满希望的。那在此基础上，我也真的希望董事长能够站在公司的高度做好规划以后，让我们去做好落地和执行。企业领导人的健康和睿智对企业来说就是生命。