开创品牌时代的新纪元 ——敏华控股的战略思考 文/敏华控股董事局主席黄敏利 当前，中国家具行业正处产业转移、产业升级和市场模式调整的新形势，适遇美国金融危机和欧债危机的国际经济背景和国内房控

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如果将企业的运作比作一场场复杂的运算，它的过程就像是跟随市场的不断变化，而在不停的加减中寻找发展的平衡点，以便在下一场运算开始前未雨绸缪、抢占先机。那么，2012年的家具企业是如何给自己做加减法的？凤

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52岁二次创业 从零开始 凤凰家居：2004年您来中国的时候，已经在新加坡发展几十年了，为什么突然做了这样的选择？而且是在您已经52岁的时候。 林怡学：52岁在中国人来看可能是一个等着退休的年纪了

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2012年的家具企业是如何给自己做加减法的？凤凰网家居频道在东莞名家具展现场采访了城市之窗副总裁方宗铭。

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香港德兴发集团旗下品牌GG1973总监 邓刚 加推新品牌 减少成本支出 【凤凰家居】：邓总，您好！非常感谢你接受我们的采访！我们今年的主题是《加减法》，企业在这样的市场环境下会增加一方面的投入而减

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他52岁离开家乡新加坡，来到中国二次创业；至今他仍热爱开着保时捷跑车在山路上飙车的感觉；他对iphone、ipad的操作无比熟悉；在采访前后他经常会拿起手机用微信与朋友联系。他是林怡学，如今正入六十耳

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