雷士工人大罢工:拉横幅 工厂广播团结就是力量
雷士工人大罢工:拉横幅 工厂广播团结就是力量(图)

涉事各方

吴长江

重庆铜梁人,雷士照明创始人,雷士照明控股有限公司总裁。

阎焱

软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁。

朱海

现任雷士照明总裁,1996年加入施耐德电气,2009年任施中国区总裁。

调查

1.您认为吴长江是否会回归雷士照明?
不会
不好说
2.您是否支持员工的罢工行为?
支持
不支持
中立观望
3.您支持哪一方力量?
吴长江
阎焱
中立观望
 
简介

自5月25日雷士照明公告公司创始人吴长江因个人原因辞任公司一切职务以来,吴长江、赛富基金阎焱与施耐德之间的爆点不断。7月12日,一直沉默的雷士员工更是逼宫董事会:吴长江不回归则罢工……

吴长江回归雷士或成定局 股价持续强势


  雷士照明开市高开,延续上周连涨5个交易日的强势。吴长江回归雷士或成定局,具体协议细节或在28日的董事会会议上敲定……[详细]

阎焱:投资人是弱势群体 自己是被董事长


  阎焱在表示,雷士最主要的问题都是由吴长江造成的,他出尔反尔、一而再再而三地违背董事会的意愿,而自己完全是“被董事长”。阎焱在大倒苦水的同时,称在此事件中“投资人是弱势群体” ……[详细]

各方意见

刘强东

京东商城董事局主席兼首席执行官

1.08年见过阎焱一面,30分钟就不欢而散,出门我就说:绝不拿这种投资人的钱;2.但阎焱宣称我曾求他三次,都被拒绝;投资人不该公开羞辱创业者,这是起码职业准则;3.企业不能与公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作;4.雷士在此人手上必死!
潘守正

守正伙伴投资管理有限公司

乔布斯能被董事会开除出苹果,乔神给世人的回答是王者归来,吴恐怕难再翻盘!
牛文文

《创业家》杂志社社长、创始人

雷士的曲折经历,值得所有创业者关注。吴长江吴总是硬汉子,相信他能再创辉煌。
葛文耀

上海家化联合股份有限公司董事长

当一个企业发展得好,卖给同行业跨国公司一定是价格最高,甚至高出二至三倍。我对家化今后几年快速发展充满信心,也不希望最终落入外资之手!

涉事各方

雷士资本之路

时间 事件
1998年底 吴长江出资45万元,杜刚、胡永宏各出资27.5万元,创立雷士照明。
2005年 吴长江被迫出让全部股份,携8000万出走。随后,全体经销商“倒戈”,要求吴长江重掌企业,其余两股东被迫各拿8000万元离开。
2006年 吴长江向柳传志求助,柳介绍叶志如借给雷士照明200万美元。
2006年6月 毛区健丽吸引陈金霞等三人投资400万美元,加上自有资金494万美元及顾问费折算100万美元,合计994万美元,购买雷士照明30%股份,后分予陈、吴、姜三人共10%,自占20%。
2006年8月 毛区健丽牵线赛富亚洲投资雷士照明2200万美元,占比35.71%,接近吴的41.8%。
2008年8月 高盛注资3700万美元于雷士照明,赛富亚洲增资1000万美元,总持股比例达30.73%,超过持股29.33%的吴,成为第一大股东。
2010年 雷士照明在港上市,赛富亚洲的股份由30.73%摊薄至23.41%,高盛持有的股份则由9.39%摊薄至7.15%,但赛富亚洲老大、吴长江老二的格局一直不变。
2011年7月 施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份,成为第三大股东。
2011年底 赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。

商战范例

在“资本为王”的年代,一个成长期的企业获得VC的亲睐,意味着有望挖掘出企业的潜力,在最短的时间内甩开同业竞争对手,实现一骑绝尘的地位。而当企业创始人遭遇VC逼宫该如何面对呢?

苹果

乔布斯杀回苹果

1985年,乔布斯曾经被苹果公司驱除,当时他卖掉了几乎所有苹果公司股票,然后另起炉灶。十一年后,经营乏善可陈的苹果公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT,乔布斯也因此华丽回归苹果公司,而这成了苹果公司后来取得一系列惊世骇俗成果的开始。

国美

黄光裕增持股权重夺国美控制权

2009年,国美电器出现“陈黄之争”,当时黄光裕提议罢免董事局主席陈晓,但第二大股东贝恩资本却与黄光裕意见相左。在这样的情况下,黄光裕通过增持股权比例维护自己的话语权,8月25日,黄光裕增持国美电器股票1.2亿多股,这使得黄光裕夫妇在国美电器当中的持股比例上升至35.98%,最后陈晓离职。

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编辑:蒋玉珍 何钦龙 杨彬起

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