林福来【联邦高登董事】

1.产能问题是整个衣柜行业瓶颈，标准化是促进产能的主要方法之一。
2.衣柜行业的健康持续发展需要领导型品牌坚持诚信,以身作则，衣柜行业急需要标准来外部规范。
3.虽然三四线市场不是行业重点，目前发展也不够成熟，但大有潜力。[详细]

刘泽勤【欧派衣柜事业部营销总经理】

1.欧派衣柜团队独立，致力于突破产能瓶颈
2.高速增长，我们有接近行业第一的可能
3.开拓三四线市场要大卖场为平台 [详细]

杨伟明【大自然德森堡木门事业部总经理】

1.我们致力于成为“整体家居服务方案解决商”，我们提供的一个整体家居的一体化的服务。
2.我们是按照消费者的生活方式来确定产品，生活方式有很多种，我们针对的产品也是不一样的。
3.中国的消费还是集中在一二级城市，尤其对于一个新品类来说，首先不能放过的就是一二级市场。

程昊【志邦厨柜全国销售总监】

1.橱柜行业是一个低关注度、高参与度的行业，企业要想做大，口碑非常重要。优化口碑传播一个很有效的措施就是售后服务。
2.未来的三四线城市，甚至五六线城市是很多品牌销量的一个非常大的增长点。
3.中国厨柜行业目前处在军阀割据、混战的阶段，市场份额的80%还是被牢牢地攥在区域性的品牌手里，真正的全国性的品牌在全国找不到。[详细]

张恩玖【久盛集团总裁】

1.久盛地板进军壁纸行业，独立运营美客壁纸大半年，将借鉴地板行业的先进经营理念，将壁纸打造成另一个企业王牌产品。
2.久盛地板要在年前完成两千家经销点的运营。
3.家居行业的跨度极大，生产制造型企业即使走多元化道理，也很难做到产品上的整合。 [详细]

朱春云【佳居乐橱柜品牌中心总监】

1.佳居乐的定位是智尚型，就是现代感比较强的“智慧的厨房”。
2.“达芬奇事件”对大家的影响特别大，但行业规范的出台是一个过程，在此之前，企业必须做到自律。
3.我们的效率比起意大利、德国这些发达国家来说，可能不只低10倍。人的效率提升以后，行业才能真正发展。[详细]

何国平【德意丽博橱柜总经理】

1.8-9月橱柜新国标将出台，橱柜产品多方面实现规范化，特别是甲醛释放量的规范会更好地保证产品安全。
2.对于橱柜行业来说，创新更讲求速度与专业。速度快让模仿者望尘莫及，专业创新则增加山寨假冒难度。
3.规模大小不重要，做大是每个企业的梦想，但盲目的扩张易造成“虚胖”，最重要的是实力与规模大小的匹配。[详细]

路曼【康宝橱柜市场总监】

1.我们提出的六店合一的模式，为消费者提供了更丰富的产品，哪怕利润低一点，总产值也会大很多。
2.下沉到三四线城市，并将市场未来规划好，康宝规划三年内发展1000个店，产值达10亿 。
3.康宝从多个环节创新，不仅创新了产品，而且还创新了消费者使用的价值。需求无处不在，关键是我们能否抓住，抓住了就成功，没抓住就会遇到意想不到的问题。[详细]

潘孝贞【金牌橱柜董事总经理】

1.信息化手段的实现，是个性化定制的这种企业走向规模的一个必由之路。
2.橱柜已经进入营销时代，我们明显看到营销频率急剧提高，营销手段层出不穷。
3.厨房安全隐患多，规范远远不足，工作量蛮大。 [详细]

张开宇【皮阿诺副总裁】

1.皮阿诺的目标是做泛家居定制的领头羊，橱柜已经是国内前几位的品牌了，但衣柜要向欧派老大哥学习。
2.行业改变不了房地产市场的大势，但严冬也是洗牌的过程。
3.橱柜市场有很多增长空间，足以承载所有的厂家，但如果大家一窝蜂的去做，品质良莠不齐，消费者没有办法选择就放弃了，就会把这个行业砸掉了。 [详细]

邹文胜【顶固家居市场总监】

1.集成家居的最大考验是各品类的横向联系和纵向发展的相平衡。
2.集成家居是跨品类的多元化经营的，这种发展模式一定要基于品牌非常清晰的定位和调性。
3.这个阶段企业要冷静思考自己发展的定位和核心能力，这样行业才有可能进入良性的发展轨道。 [详细]

杨通兵【韩丽家居副总经理】

1.橱柜企业做衣柜，既是专业化发展，也是多元化发展。
2.三四线有足够的潜力挖掘，但很多市场还处于培育期，需要企业以厂商共赢为理念，付出很大代价。
3.每个企业都有自身不同的需求点，突破没太大的创新点，只要厂商双方认同即可。 [详细]

徐振忠【汇泰龙五金总经理】

1.汇泰龙为满足后面几年发展做了基础工作，业绩可再翻一两番。
2.汇泰龙更适合做专业化的产品，只要把事情做专，成为这个领域的专家。
3.我们开拓了一些商务工程项目来补充因受房地产调控而导致的零售下滑，效果还是比较理想的。 [详细]

陶晓松【柯拉尼董事长】

1.品牌影响力不足、品牌定位不准确，缺乏规模效益，这是中小企业的最大瓶颈。大企业要扩张需要完成整个系统的 构建。
2.那些假冒伪劣包装的小作坊企业还是有很大的压力，他们的生存空间跟未来的成长空间基本上被扼杀掉了。
3.橱衣柜不是简单的资本型行业，专业化要求非常高，且投资回报相对缓慢，需要耐得住寂寞。 [详细]

唐斌【玛格衣柜董事长】

1.任何一个品牌要想做大，一定是系统性地解决问题。
2.给客户带来实实在在的好处，让他们认同我们行业的优点，才能给行业带来正能量。
3.三四线城市是行业必争市场，玛格定位高端，在三四线城市会感到比较大的压力。[详细]

金理伟【劳卡衣柜全球运营总裁】

1.衣柜红火得让人感觉到有点过剩，这个行业需要降温，但倒不存在泡沫。
2.生产力是衣柜行业最大的瓶颈，这需要系统工程解决，但不是有钱就能做到的。
3.宏观经济环境对行业影响较大，劳卡有庞大的老客户资源，但我们会着重打造“六力”，全面提升竞争力。[详细]