迪美斯林刚：家具企业不是做得越大越好 而是越精越好

2015年03月17日 16:38
来源：凤凰家居

字号:T|T

0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 打印 转发

在今年的政府工作报告中，李克强总理针对产业发展提到了一个新概念：要实施“中国制造2025”。而中国家具业作为中国传统制造业代表之一，也正处于产业转型升级的洪流之中，面临着行业“洗牌”之下的企业生存问题，中国的家具企业会用什么样的方式实现转型升级？又会以怎样的姿态走出传统制造业的困局？企业家们又将怎样看待“中国制造”未来的发展方向？凤凰家居在第33届东莞名家具展上，采访了迪美斯副总经理林刚。

迪美斯副总经理林刚

【凤凰家居】：迪美斯现在的市场布局情况怎样？

【林刚】：迪美斯的成产基地在成都，但从营销定位上来说跟很多川派家具不一样，主流定位还是在一二线市场。现在我们在全国有500家门店，但门店数量并不能代表什么，更重要的是在终端上花心思。

【凤凰家居】：在经销商的选择上，也会有一定的标准是吗？

【林刚】：每个厂家都想选择好的经销商，但现在厂家很被动，因为很多经销商还需要培养，需要我们协助他们升级。而且现在很多企业都在转型，我们也规划了3年的转型期，但转型是一种镇痛，在这个过程当中，如果很多客户的市场不能跟着转，企业就会很被动，所以企业本身需要一定的功底，还需要有整个团队的作战能力。

【凤凰家居】：很多时候，面对转型带来的变化，可能不仅经销商接受不了，连消费者也会接受不了。

【林刚】：家具行业是一个传统的行业，需要一步一步去做转型，务实是最重要的。很多企业也在考虑转型但他们没有迈出那一步，然后看到我们转型后，就觉得我们企业蜕变新生了，其实不是这样的，这还是一个比较痛苦的过程。

【凤凰家居】：传统制造业的转型升级也是刚过去的两会热议的话题，李克强总理也提到了中国制造2025的概念。作为传统制造业的一部分，您觉得家居行业的未来发展方向是怎样的？

【林刚】：家居行业应该怎么发展？首先要基于一点，就是精致的东西不能变。

【凤凰家居】：您觉得这在中国可行么？因为现在大家都在讲量。

【林刚】：以前人力成本低的时候，我们可以讲量，但现在要提升产品的附加值。原创设计与知识产权还是企业现在面临的最大难题，而且这个格局在三五年之内不会有太大改变。中国的家居企业太多，市场也存在不平衡竞争，每个企业为了生存都会面临这一点。但不管行业怎么发展，首先要做出精致的产品，这是最基础、最基本的东西。像我们这种传统行业，不是做得越大越好，而是做得越精越好。

【凤凰家居】：十年的变化其实是可以很大的，您觉得到2025年的时候，中国的家居行业会是怎样一副景象？

【林刚】：十年之后，中国家居行业两极分化的情况可能会非常突出，板块非常明确，而且将来市场上的竞争也不会存在乱象，不会说同样的东西五元跟一千元一起竞争。