基于现在的未来 通往下一个30年的竞争力

2014年09月12日 10:02
来源：真情家具TIME

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9月10日下午，由中国家具协会、上海博华国际展览有限公司主办，《家具时代》杂志战略策划及协办的《通往下一个30年的竞争力——中国家具业战略发展峰会》如期在上海浦东新国际博览中心E1馆M19会议室举行。

中国家具协会理事长朱长岭

中国家具协会理事长朱长岭在名为《2014年中国家具业现状和发展趋势》的主题演讲中提出，目前行业正由高速发展向中低速发展转变，而行业的整体水平虽然提高，但发展并不平衡，缺少真正意义上的“大型企业”；家具行业的出口出现负增长，反观邻近的越南得益于中国家具企业的迁移而有较大幅度的提升，其中对美国的出口份额排名从第24位上升至第6位；国内的家具卖场扩张仍未停息。

朱理事长指出，“未来家具，应该以品牌为中心的集团，逐渐要形成以品牌为中心的企业集团。”并且行业将向工业化、信息化的方向发展，并促使行业的良性竞争和优胜劣汰。

北京林业大学教授、亚洲家具协会主席林作新

紧随其后演讲的，是北京林业大学教授、亚洲家具协会主席林作新，他就《世界家具业大格局下的中国家具业发展趋势》进行预测。

其中值得关注的是，林教授指出当前国内家具业生产力仅为20万/人/年，远低于国外的100万/人/年的发达水平。在今后的30年里，随着廉价自动化的普及和应用、设计的统一规范化、以及产业内部的分工协调，将可望追上日本等国家的家具业生产力水平。

林教授坦言，当前行业本应已经进入到“营销年代”，但因为受到大卖场的拖累，却始终停留在早应过时的“销售年代”。但随着电商的引进，将会彻底改变这种市场“生态”。

索菲亚总经理柯健生

2014年是家具行业集体冲刺IPO的一年，同时也是集体被“叫停”的一年。资本及其推动的规模增长对大部分家具企业而言都是一种诱惑。索菲亚作为定制衣柜的生产企业，本来在家具行业中只是不太起眼的细小“分支”，但却在2011年率先成功上市。索菲亚总经理柯健生作为“过来者”，为正在谋求上市的其他家具同业带来了《资本将梦想变为现实》的宝贵经验分享。

其中，据柯总披露，索菲亚自上市以来，营业额由6亿多，在短短3年时间里就上升至17.8亿元。资本的增加，使得索菲亚可以更加有效地进行设备产品以及信息化系统的建设，从而为企业的高速增长打下良好基础。

喜临门董事长陈阿裕

喜临门董事长陈阿裕是现今家具行业当中少数敢于喊出“变革”和“颠覆”的企业家，因此他的演讲也是围绕着“变革时代与颠覆式创新”来进行展开的。

陈董事长认为，只有颠覆自己、颠覆产品、颠覆商业模式，敢于放下过去的成绩和荣誉，企业才有能力去迎接未来的挑战。喜临门正谋划从床垫制造商，向健康生活服务商的方向“颠覆”，并且敢于喊出“变革找死，不变革必死”的颠覆口号，博得现场的热烈掌声。

华日家具董事长周旭恩

但老一代的家具人未必人人都有如此的魄力和勇气，机会往往会留给更加“身心强壮”的年轻一代接班人去完成。华日家具董事长周旭恩自06年辞去公职回来接手企业以来，经历了父亲口中的“带三年、扶三年、看三年”的交接班过程。

回首这段历程，周旭恩总结为8个字：“交者自清，接者自立”。只有耐得住父亲口中的九年，耐得住同行之间的残酷竞争，自己才能真正有机会实现“自立”。

《家具时代》出版人袁卫东

接下来的是《家具时代》杂志的出版人，同时也是家具行业大佬们眼中很有武者风范的文人——袁卫东。“品牌正面战”，敢于揭示行业残酷竞争真相的背后，是仔细阅读数十册上千页招股说明书和上市材料、用双脚一步步丈量完7个省19个城市数百家终端店面之后，才敢下的定论。

袁卫东在发言中指出，品牌创始人和决策者要走出“失真”的状态，破除“行业光环”，才能客观而真实的认识到自己正处在的竞争和发展阶段。

上海博华国际展览有限公司创始人王明亮

今年正值中国国际家具展览会20周年庆典，上海博华国际展览有限公司创始人王明亮在他的演讲中，叙述了上海展20年来能做大做强的原因。

王明亮认为，目前中国家具业的“量”已经足够大了，未来要做的，应当是如何从“量”向“质”的方向转变，要创建中国家具在世界市场上的美誉度。

最后是嘉宾对话环节，同样是做家具电商，美乐乐和曲美却是从截然不同的角度和方式出发。

美乐乐CEO高扬认为，互联网只是一种驱动方式，对传统家具企业而言，在线下已经有了比较完善的渠道，因此觉得电商只是多一个营销渠道而已。因此企业即便有很多资源，但不把电商当重要渠道来看待，所以往往做不好。

而曲美董事长赵瑞海也认同，许多企业正是想要摆脱传统渠道的管理问题、系统问题等，才会想到互联网电商这条渠道。但他们往往把互联网想得简单了，会遇到许多问题。因此只有融合、合作，才是有效之道。