梁志天,著名建筑及室内设计师,梁志天设计师有限公司创办人及董事长。他头顶无数光环:业界传奇、设计偶像、全球著名室内设计师……翻开他的人生历程,并没有想象中的“波澜壮阔”,但平淡中蕴含着“取舍”的处事哲学。[阅读全文]


梁志天,著名建筑及室内设计师,梁志天设计师有限公司创办人及董事长。1957年出生于香港,以现代风格见称。

梁氏于1987年创立建筑及城市规划顾问公司,并于1997年重组,成立梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司。2007年成立[1957&Co.]品牌,进军餐饮、地产等不同范筹的业务。2012年,梁志天加入尚家生活有限公司担任副主席一职,把个人对设计及生活品味的独特见解带到房地产市场,发展特色豪宅。

1999年至2012年间,梁志天被素有室内设计奥斯卡之称的Andrew Martin International Awards甄选为全球著名室内设计师之一;他的作品更囊括了超过80项国际和亚太区设计及企业奖项,如IIDA国际室内设计年度大奖、Gold Key Awards、 Hospitality Design Awards及亞太室內設計大獎等。

  • 凤凰名家·梁志天
  • 更适合做室內设计
  • 创业面临的问题
  • 简约也能很豪华
  • 取与舍的平衡之道
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梁志天设计师有限公司

梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司,总部位于香港,并在上海、广州、成都及北京均设有分公司。公司发展至今拥有350人的设计团队,属全亚洲最大规模的室内设计公司之一。

目前公司积极发展国内及海外业务,大型设计项目遍布广州、深圳、北京、上海等50多个城市,更拓展到伦敦、迪拜、新加坡等国际大城市。业务范围包括商业楼宇、住宅大厦、样板房、销售中心、会所等。

公司多元化是一件好事,风险也会降低


直到1997年公司重组,我希望建筑设计和室内设计双向发展,因为公司多元化发展是好事,风险也会降低,所以我同时开了两家公司。

我是一个爆发力强的力量型的运动员


我是一个爆发力强的力量型的运动员,我更喜欢短跑,所以对短期的室内设计,我能力发挥得更加得心应手。

作为老板,差不多全身上下都是“刀”,而且每一把都要锋利


作为老板,差不多全身上下都是“刀”,而且每一把都要锋利,不仅要会做设计,还要懂管理和市场推广,对综合能力要求很高。

年龄是我创业中遇到最大的问题


很难让客户相信30岁的建筑师能做好一个亿以上的项目,所以我尽量在衣着打扮上“装”得成熟一些,另外还要多跟别人沟通,做到思想上的成熟。

按照能力去订立计划,你成功的几率是不低的


我会作短线(1年)、中线(5年)、长线(10年)的发展计划。我认为如果你的计划是依据你的能力去制定的话,成功的几率不会低。

在可接受的范围内,我将公司的风格控制在自己的范畴里


我觉得这有好有坏,好的方面是产品的质素比较稳定,不好的就是限制设计师的发挥空间。但是我认为每个作品都要有定位,如果不给设计师设置范围,他做出的作品可能脱离功能性。

记者手记:预约梁志天的专访并非一件易事,他总是忙碌得难以分身。在他最近一次个人展览中,他在会议间隙抽中20分钟接受我们的采访。采访中的梁志天谦逊、亲切,用低沉而带有磁性的声音讲述他的人生经历,耐心回答记者提出的每个问题。镜头前的他,淡定自如,用自己的价值观去决定每个“取舍”。

80年代,他结束打工生涯冒险创业。十年后,你再一次改变职业轨迹,将更多精力投入于新兴的室内设计。90年代,他率先应用简约设计并推出市场。如今的梁志天已超越其他竞争者,被业界称为“现代简约之父”。当然,坚持一种风格的代价就是放弃更多的市场诱惑。 [阅读全文]

并非每次取舍都如此直截了当,梁志天用恰当的方式寻找平衡之道。在设计师发挥空间与公司出品素质中,梁志天选择后者,并潜移默化影响他的团队。在商业与设计的矛盾中,梁志天选择“中庸之道”,以求和谐统一。[阅读全文]

我们很难判断梁志天取舍的标准是什么,也难以清晰了解每次“取舍”的最终效果。但他似乎有着较清晰的自我认识,在“取舍”中逐渐进步。如今,梁志天拥有更大的人生与事业格局,也面临着更多的诱惑与矛盾,但在我们的镜头面前,他淡定自如,用自己的价值观去决定每个“取舍”。[阅读全文]

 

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“我更适合做室内设计”

【凤凰家居】:你大学主修建筑学,为什么会选择这个专业?

【梁志天】:我二叔是一名建筑师,我从小和他一起生活,对建筑师的工作比较了解。我把他当偶像,很尊重他,因此很小就决定长大读建筑并成为一名建筑师。后来我顺利考入香港大学建筑系,到30岁时成立了自己的建筑设计公司。

【凤凰家居】:既然梦想成为一名建筑师,为何还涉足室内设计领域?   

【梁志天】:我87年成立这个公司,最初这十年辗转做了很多的建筑项目,也做了一些室内设计项目,我想建筑师做室内设计是常见的事。其实早在中学时代,我就对室内设计产生兴趣,所以它在我生活中出现很长时间。直到1997年公司重组,我希望建筑设计和室内设计双向发展,因为公司多元化发展是好事,风险也会降低,所以我同时开了两家公司。97年前,我专注建筑,有九成项目是建筑设计,一成是室内设计,但是没有想到的是,十五年之后,我公司的业务有九成项目是室内设计,只有一成是建筑或产品设计。

对此,我认为原因有很多。第一,室内设计的需求更大;第二,室内设计让我有更大的创作空间;第三,建筑项目周期较长,过往十年我自己真正满意的项目屈指可数,而室内设计项目周期较短,也比较容易展示我的设计能力;第四,建筑设计在法律等方面的限制都比室内设计多。

【凤凰家居】:你是否觉得自己更适合做室内设计?

【梁志天】:是的。建筑设计要求设计师持久力强,一个项目至少要做五年以上。而我是一个爆发力强的力量型的运动员,我更喜欢短跑,所以对短期的室内设计,我能力发挥得更加得心应手。

“蓄谋”创业 年龄成最大问题

【凤凰家居】:你30岁就开始创业,是不是从小就有创业的梦想?

【梁志天】:是的,我很早就有一个创业的梦想。大一时我18岁,就在外面成立一家公司。这可能是我的个人性格导致,但我跟很多香港年轻人一样,都希望通过创业去实现自己的梦想。我很早就确定了这个目标,并一直朝着它前进。

【凤凰家居】:为了实现这个梦想,你都做了哪些准备?

【梁志天】:我先把自己的技术基础打好,然后开一家建筑师事务所。但是作为老板,差不多全身上下都是“刀”,而且每一把都要锋利,不仅要会做设计,还要懂管理和市场推广,对综合能力要求很高。我相信我可以做到,但那时还不够。

这些在学校都学不到,所以我希望在创业前多了解相关行业的运作。毕业后我首先进入设计事务所实习,为的是注册考牌,再到政府机构工作,了解了审批项目流程,随后进入公司做项目经理,学会设计管理和成本、时间等方面的管理。

【凤凰家居】:第一次创业遇到什么困难?

【梁志天】:第一次创业在1987年,那时香港的经济刚刚开始复苏,创业有一定的难度。但用心深想,在经济低迷时创业,企业有足够的时间站稳脚步,当经济腾飞时就能抓住机会。反过来,在经济最好时创业,对行业来说,你是新的、年轻的,需要时间成熟,当你站稳脚跟时市场就开始跌了。所以,我认为我创业的时间是理想的。

我遇到最大的问题是自己的年龄。30岁对一个建筑师,特别是建筑事务所的老板来说是很年轻的。让客户相信我有能力做好一个亿以上的项目,这是有难度的。当时我怎么克服呢?首先,我尽量在衣着打扮上“装”得成熟一些,另外还要多跟别人沟通,做到思想上的成熟。

【凤凰家居】:你觉得第一次创业算不算成功?

【梁志天】:回顾创业的25年,总体比较顺利。当中经历过香港多次经济起伏,但是我都安然度过,我相信这里面有幸运,但同时我对公司和个人都有较长远的部署,我会作短线(1年)、中线(5年)、长线(10年)的发展计划。我认为如果你的计划是依据你的能力去制定的话,成功的几率不会低。

挑战社会常规 简约也可很豪华

【凤凰家居】:很多人提起梁志天就想起简约风,你当初是怎样开始接触这种风格的?

【梁志天】:国内早期的设计师都有一定美术功底,对颜色即材料运用很敏感,而我们这些有建筑背景的人则会从空间及生活的方向去想,不太注重风格。

另外,我很喜欢家具设计,1995年参加米兰家私展时,我发现国外的设计跟香港不一样,他们的家私和展览场地设计都偏简约、现代,当时我就想为什么不把所谓的“现代、简约的设计”带回香港呢?后来我在一个样板房做了尝试,推出市面后大家觉得耳目一新,之后我就开始走简约设计路线了。但是我想强调,简约设计并不狭隘,它可以很纯净,也可以很华丽或融入地域色彩,只不过我们会点到而止,不会过分修饰。

【凤凰家居】:但据我了解,那时香港豪宅多数是豪华设计,你推出的简约风是否会跟市场冲突?

【梁志天】:当时在香港,古典是代表豪华生活的唯一选择。我当时有个大胆的想法,为什么不做一些很简约但是也有豪华感觉的设计呢? 这是挑战社会常规的,但是发展商很支持,上市后也获得市场认可。设计虽然很简单,但是很舒适,也不失豪华感。我们不是去说谁更适合,只是想给客户提供不同的选择。

【凤凰家居】:现在你只主张简约,但是市场的需求是多层次的,你的风格会不会满足不了市场多元化的需求?

【梁志天】:简约是一种设计态度,也是一种生活态度,跟豪华没有直接冲突。我完全不觉得简约风格是一种限制,对我来说,它很宽泛,也很接近现代人的生活。我认为,一个古典的设计倒跟现代人的生活和时间有点格格不入。

取与舍的平衡之道

【凤凰家居】:简约是你的主张,你怎么把个人理念贯彻到公司?

【梁志天】:虽然我们公司规模不小,五个办事处,300多员工,但跟以往一样,我在设计监控和构思方面参与很多,所以我们的出品是有统一的质素和风格,都融入了我强烈的个人风格。我觉得这有好有坏,好的方面是产品的质素比较稳定,不好的就是限制设计师的发挥空间。但是我认为每个作品都要有定位,如果不给设计师设置范围,他做出的作品可能脱离功能性。

管理也一样,我比较亲力亲为。我会定期或不定期地跟员工沟通或者将一些思想灌输给他们,甚至在设计研讨会、小组讨论或者出差时都会跟他们交流。

【凤凰家居】:在选择人才时,你更看重个人能力还是理念的认同?

【梁志天】:选择或评价一个员工,我最关注他对设计、对工作是否热忱,其次是投入工作的时间,最后才是个人能力。

【凤凰家居】设计是艺术,现代社会是商业社会,这两者有没有矛盾?

【梁志天】:我认为绝对没有。我们不应该把设计当做艺术,我理解的艺术是纯艺术,如油画、雕塑,油画和雕塑家创作时只是想通过作品来表达内心情绪,不掺杂商业目的。当作品需体现商业和功能需求时,就不再是纯艺术了。我觉得好的设计应能同时满足功能需求、成本控制及商业价值,能实现多赢。

【凤凰家居】:设计是个性的,而商业社会讲究的是效率,个性和效率要如何平衡?

【梁志天】:这两者也是不是不可以共存的。打个比方,奔驰汽车公司很大,年产量很高,有人就说不是法拉利,不够个性。但其实奔驰的功能性设计很强,它旗下也有大众型号和超级型号,而且它的超级型号个性更强。我觉得只有合适不合适之分,作为一个大公司,我们有大众项目,也有高端项目,但是大众不代表容易做,因为大众追求的不是所谓的个性,而是有限成本和时间里的效益最大化。我认为个性和效益要看产品定位,当我们的项目侧重效益时,我们会做效益设计;当侧重个性时,我们会做个性的设计。

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記者:蒋玉珍

視頻:何欽龍/譚韻怡

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