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邬泽华:做企业就是做模式

2014年07月24日 10:13
来源:凤凰家居 作者:章靖玥

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南方家居董事长 邬泽华

对南方家居的董事长邬泽华来说,做企业就是做模式。

南方家居成立前,邬泽华对做工厂的定位就只是能赚钱。1991年后,他把原本经营的沙发厂更名为南方家居,粗放式的制造工厂被逐步改造为规范化的有限公司,这是邬泽华企业经营意识的开始。

因为从九十年代起就常常自费出国,邬泽华的见多识广让他对各种企业的运营方式都有更早的认知,这些认知最终都选择性地实践在南方家居。比如,2000年前后,南方投资经营家居卖场。卖场直接面对消费者,南方的品牌推广省去了中间商的环节,这为它当时的快速发展起到重要作用。

更大的启发来自德国标准的大型现代化工厂给邬泽华的刺激。他意识到要让公司往规模化和标准化发展,亟需弥补人才缺陷。2000年,南方家居内部推行股份制,这为其保证了人才储备,也激发了员工的主人翁意识,南方家居在上亿资产的基础上高速发展。这样的股份制规模在当时的家具行业并不多见。如今,南方家居的这一模式已经发展到核心股份交叉持股,其旗下的十多个企业业绩在这样的作用下实现互动性上涨。

"教育是最大的问题。"邬泽华坦言,在这样的模式下,如何统一众多持股人的思想和行为是最大的难点。于是,他找到新的解决模式:企业商学院。

在采访后的交流里,邬泽华简单介绍了他对商学院的设想,这与行业中大部分形同虚设的商学院不同,有相对独立且成熟的运营甚至盈利模式。邬泽华对此很有信心。

以下是精彩实录:

1990年前只知道赚钱 之后开始做企业

南方家居的发展得益于自有卖场的帮助

曾经有盆地意识 小富即安

做企业就是做模式 企业发展不在个人在团队

现有模式是核心股份交叉持股 子公司化

1990年前只知道赚钱 之后开始做企业

【凤凰家居】:在南方家居成立之前,您最早是做沙发厂的?   

【邬泽华】:读书出来就简单做沙发了。那时候改革开放刚刚起步,市场经济还没有彻底放开,做的是传统沙发,布的。做小买卖、开小厂子,大家的经历是一样的,哪里有钱挣就做什么,那是解决生存问题。

【凤凰家居】:后来您从做沙发转到做皮革。

【邬泽华】:一九八几年到一九九零年的时候,皮革在老百姓的消费观念中算是奢侈的东西,有很多家庭一平米的皮革都没有,那时候有一双皮鞋都比较牛了。

【凤凰家居】:根据您说的,好像一开始做沙发比较赚钱,大家都做沙发了,后来发现皮革市场不错,又去做皮革,哪儿赚钱就去做什么了。

【邬泽华】:在我的人生定位中,1990年前,只知道赚钱。1991年的时候,才开始定位怎么做企业。

【凤凰家居】:最后为什么选择做板式家具?

【邬泽华】:在1990年之前,机会很多,做什么都可以赚钱,做什么都可以发展,但是做家具是情感的原因。从1980年就开始做沙发,生小孩的时候做皮革生意、材料生意,后来又继续做沙发。重做沙发的原因是我发现沙发行业没有品牌,没有人敢做品牌,只是赚大钱悄悄做,因为怕政策变了,那个时候很多人有这样的顾虑。一下子富了,也不知道怎么回事,来得太突然,太快了。那个时候,有这样的压力。这是把品牌做大做强的最佳机会。所以,在1991年,我开始把制造厂变成有限公司。到了2000年之后,开始有这个想法,不单纯做一个产品,而是做系列,把自己的企业开成几个工厂、公司。当时四川企业大概有5家同时转向,增加板式家具。

那个时候,大部分的企业已经发展得很好,他们横向发展或者纵向发展,两种思路已经出来了。当时也有做地产的,有些人一边开公司开工厂,一边投资地产。今天回过头看,投资地产也做大了,赚到很多资本,让自己的企业走向上市。有些企业走向了横纵合作。

【凤凰家居】:您那时候没想做地产吗?

【邬泽华】:也做一点小生意,开一些家居商场之类的。

【凤凰家居】:现在回头想想,那时候应该多投点钱做地产的?

【邬泽华】:我认为我们做事做的是一个模式,不是在乎多大或多少数量,我们感觉找到了模式,对家居企业非常有好处,路更清晰。

[责任编辑:章靖玥] 标签:南方家居 邬泽华 模式 
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