邬泽华：做企业就是做模式

2014年07月24日 10:13
来源：凤凰家居作者：章靖玥

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做企业就是做模式企业发展不在个人在团队

【凤凰家居】：刚刚回顾了一下南方从一开始发展到现在的过程，在采访前，您跟我提到一个问题说，您在做一种模式，您是怎么认识模式的？您指的模式是什么？

【邬泽华】：做家居行业的模式，要么是一个人发展，牌子是我的，赚的钱也是我的。还有一种模式，大家一起干，做得大，有规模，办企业不是一个人的事，做老板不是一个人的事，公司走股份制发展很快。到了九几年的时候，我到意大利、德国、法国看，看了意大利的传统模式是走精和专，因为意大利是艺术派，它的家具就是艺术家具。我们到了德国看，他们的工厂是现代化工厂，它的厂房很标准，很大，给我们的启发是一定要做股份制，股份制有不同的人才进来，刚好弥补我们的缺陷。

【凤凰家居】：弥补本身的缺陷？您指的是原本发展慢吗？

【邬泽华】：每个老板不通财务，要把财务学会了才发展吗？要是营销不行，要把营销学会了才发展吗？没有这样的必要。有些人做企业，要做大做强，有人要做专做精。我说做企业是做模式，不同的时期，模式体现非常突出。我们在2000年开始大量进入股份制的时候，企业高速发展，那个时候，已经上亿的资产基础上还可以高速发展。

【凤凰家居】：你们是这个圈子里比较早选择（股份制）的吗？还是大家都这么做了？

【邬泽华】：当时在家具行业里，能够做股份的不多，通常采取的办法是给高管股份，或者年终分一点，我们开始做股份的时候，我们发现那个方式不是长久的，我们把他拉进这里，让他把这当成事业做，把企业当成家发展。

【凤凰家居】：对于您个人来说，所谓的股份制是否就意味着，本来一个人能赚的钱，要分给大家一起赚了。

【邬泽华】：没这个感觉，因为这些年走了很多地方，在其他省也开过厂，走多见多，最后发现赚钱不是一个人赚，而是一个团队赚的，起步可以节约一点，对自己狠一点，早出晚归，那是起步，那是生存。到了发展的时候，不是一个人在发展，一定是一个团队在发展。

【凤凰家居】：所以您理解的模式只是企业在某个发展阶段选择的发展方式，比如在初期的时候，把工厂变成公司，它就是我当时的模式。在2000年的时候，把一个人的公司变成大家的公司，它又是一种模式，2000年之后开始做卖场，把生产商身份与流通行业联系起来，它又是我当时的模式？

【邬泽华】：是的。

现有模式是核心股份交叉持股子公司化

【凤凰家居】：那么，现在的模式是什么？

【邬泽华】：现在的模式已经发展到核心股份交叉持股，因为我们的企业有几十个，在全国各地都有，包括生产、销售等环节。我们发展到今天，通过交叉持股，凝聚力更强，人才的主人翁的意识更强，主动性更强，所以企业变得更专更精。

【凤凰家居】：交叉持股也会有弊端。

【邬泽华】：肯定有，教育是最大的问题。股份制是一批人参与的，他们的思想、行为可能不一致，我们通过教育帮助他们学习，把大家统一在一条战线上。我们已经开始做自己的商学院，做商学院的目的是把员工的思想教育、品质、技术、管理结合在一起。

做股份在某些时期也是逼着你上的，为什么？因为中国的个体户在政府、金融方面没有多大的支持，原因是你的产权、你的意识不够，你没有产权证的时候怎么办？你需要资金怎么办？所以，中国的企业走得艰难一点，这是通病，大家都缺钱。不是他们想不到，只是有些人发展到一定时候就去享受了，有的人继续往前走，做大做强了。

【凤凰家居】：在中国的家具圈里，能够把股份制做到您这么细的企业多吗？

【邬泽华】：也有很多，广东有，四川也有，可能有些没有公开而已。

【凤凰家居】：为什么别人不愿意公开，您却愿意？

【邬泽华】：每个人的定位不一样，我认为做什么事情，本身就应该公开、公平、公正。你的信息都不敢披露的话，肯定有很多别人不知道的东西，当你模棱两可的时候，人才就丢失了。

【凤凰家居】：现阶段经济环境日渐复杂，您所做的模式还能坚持下去吗？

【邬泽华】：我认为今天的经济环境，需要企业做稳，在制造方面把质量做好、把款式开发好、把颜色搭配好、把整个商场布置好，让消费者一站式采购的时候，一天、半天或者一小时就可以搞定，也可以通过互联网网购。这是制造方面的。在公司的发展上，可能会稳定一点，为什么？你发展快了，一旦市场疲软，你的员工怎么办，你的投资怎么办，这是摆在我们面前压力最大的。

【凤凰家居】：可能因为您的这条船比较大，您想激进也激进不起来？

【邬泽华】：大的企业就像国有企业一样，很多企业做大了，就有了国有企业的毛病，反应太慢了，你要民主，你要通过几个次会议（做决定），这是很正常的。

【凤凰家居】：怎么办？

【邬泽华】：我可以子公司化，把过去的部门中心变成子公司，回到九几年的时候，我们可以把公司划分成软体、硬体、小件、床垫等等。这样的话，大家来承担，大家共渡难关。

【凤凰家居】：您在给企业拆零部件的感觉。

【邬泽华】：这是很正常的，品牌不拆分，品牌是统一的，在决策上是统一的，方向是一致的。

【凤凰家居】：现在您已经在做子公司化了吗？

【邬泽华】：已经开始了。在2013年发现公司大了以后，反应会慢，会延误时间，造成不必要的损失。现在大的公司开始子公司化，马上走专走精。不是说大企业就不可以走专走精，它是可以的，大公司分出子公司就可以对付市场，其他的企业是这样的。

【凤凰家居】：这是大船的选择。

【邬泽华】：大船有大船的特点，航空母舰也有很多舰保护着它。