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邬泽华:做企业就是做模式

2014年07月24日 10:13
来源:凤凰家居 作者:章靖玥

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做企业就是做模式 企业发展不在个人在团队

【凤凰家居】:刚刚回顾了一下南方从一开始发展到现在的过程,在采访前,您跟我提到一个问题说,您在做一种模式,您是怎么认识模式的?您指的模式是什么?

【邬泽华】:做家居行业的模式,要么是一个人发展,牌子是我的,赚的钱也是我的。还有一种模式,大家一起干,做得大,有规模,办企业不是一个人的事,做老板不是一个人的事,公司走股份制发展很快。到了九几年的时候,我到意大利、德国、法国看,看了意大利的传统模式是走精和专,因为意大利是艺术派,它的家具就是艺术家具。我们到了德国看,他们的工厂是现代化工厂,它的厂房很标准,很大,给我们的启发是一定要做股份制,股份制有不同的人才进来,刚好弥补我们的缺陷。

【凤凰家居】:弥补本身的缺陷?您指的是原本发展慢吗?

【邬泽华】:每个老板不通财务,要把财务学会了才发展吗?要是营销不行,要把营销学会了才发展吗?没有这样的必要。有些人做企业,要做大做强,有人要做专做精。我说做企业是做模式,不同的时期,模式体现非常突出。我们在2000年开始大量进入股份制的时候,企业高速发展,那个时候,已经上亿的资产基础上还可以高速发展。

【凤凰家居】:你们是这个圈子里比较早选择(股份制)的吗?还是大家都这么做了?

【邬泽华】:当时在家具行业里,能够做股份的不多,通常采取的办法是给高管股份,或者年终分一点,我们开始做股份的时候,我们发现那个方式不是长久的,我们把他拉进这里,让他把这当成事业做,把企业当成家发展。

【凤凰家居】:对于您个人来说,所谓的股份制是否就意味着,本来一个人能赚的钱,要分给大家一起赚了。

【邬泽华】:没这个感觉,因为这些年走了很多地方,在其他省也开过厂,走多见多,最后发现赚钱不是一个人赚,而是一个团队赚的,起步可以节约一点,对自己狠一点,早出晚归,那是起步,那是生存。到了发展的时候,不是一个人在发展,一定是一个团队在发展。

【凤凰家居】:所以您理解的模式只是企业在某个发展阶段选择的发展方式,比如在初期的时候,把工厂变成公司,它就是我当时的模式。在2000年的时候,把一个人的公司变成大家的公司,它又是一种模式,2000年之后开始做卖场,把生产商身份与流通行业联系起来,它又是我当时的模式?

【邬泽华】:是的。

现有模式是核心股份交叉持股 子公司化

【凤凰家居】:那么,现在的模式是什么?

【邬泽华】:现在的模式已经发展到核心股份交叉持股,因为我们的企业有几十个,在全国各地都有,包括生产、销售等环节。我们发展到今天,通过交叉持股,凝聚力更强,人才的主人翁的意识更强,主动性更强,所以企业变得更专更精。

【凤凰家居】:交叉持股也会有弊端。

【邬泽华】:肯定有,教育是最大的问题。股份制是一批人参与的,他们的思想、行为可能不一致,我们通过教育帮助他们学习,把大家统一在一条战线上。我们已经开始做自己的商学院,做商学院的目的是把员工的思想教育、品质、技术、管理结合在一起。

做股份在某些时期也是逼着你上的,为什么?因为中国的个体户在政府、金融方面没有多大的支持,原因是你的产权、你的意识不够,你没有产权证的时候怎么办?你需要资金怎么办?所以,中国的企业走得艰难一点,这是通病,大家都缺钱。不是他们想不到,只是有些人发展到一定时候就去享受了,有的人继续往前走,做大做强了。

【凤凰家居】:在中国的家具圈里,能够把股份制做到您这么细的企业多吗?

【邬泽华】:也有很多,广东有,四川也有,可能有些没有公开而已。

【凤凰家居】:为什么别人不愿意公开,您却愿意?

【邬泽华】:每个人的定位不一样,我认为做什么事情,本身就应该公开、公平、公正。你的信息都不敢披露的话,肯定有很多别人不知道的东西,当你模棱两可的时候,人才就丢失了。

【凤凰家居】:现阶段经济环境日渐复杂,您所做的模式还能坚持下去吗?

【邬泽华】:我认为今天的经济环境,需要企业做稳,在制造方面把质量做好、把款式开发好、把颜色搭配好、把整个商场布置好,让消费者一站式采购的时候,一天、半天或者一小时就可以搞定,也可以通过互联网网购。这是制造方面的。在公司的发展上,可能会稳定一点,为什么?你发展快了,一旦市场疲软,你的员工怎么办,你的投资怎么办,这是摆在我们面前压力最大的。

【凤凰家居】:可能因为您的这条船比较大,您想激进也激进不起来?

【邬泽华】:大的企业就像国有企业一样,很多企业做大了,就有了国有企业的毛病,反应太慢了,你要民主,你要通过几个次会议(做决定),这是很正常的。

【凤凰家居】:怎么办?

【邬泽华】:我可以子公司化,把过去的部门中心变成子公司,回到九几年的时候,我们可以把公司划分成软体、硬体、小件、床垫等等。这样的话,大家来承担,大家共渡难关。

【凤凰家居】:您在给企业拆零部件的感觉。

【邬泽华】:这是很正常的,品牌不拆分,品牌是统一的,在决策上是统一的,方向是一致的。

【凤凰家居】:现在您已经在做子公司化了吗?

【邬泽华】:已经开始了。在2013年发现公司大了以后,反应会慢,会延误时间,造成不必要的损失。现在大的公司开始子公司化,马上走专走精。不是说大企业就不可以走专走精,它是可以的,大公司分出子公司就可以对付市场,其他的企业是这样的。

【凤凰家居】:这是大船的选择。

【邬泽华】:大船有大船的特点,航空母舰也有很多舰保护着它。

[责任编辑:章靖玥] 标签:南方家居 邬泽华 模式 
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