新生活家董事长刘硕真 让乐趣成为生意的引擎

2012年05月10日 21:47
来源：中国企业报(北京)

字号:T|T

0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 打印 转发

让员工享受工作

上千名身着统一厂服的员工整齐地站在工位上，一起舞动着手中的工具，用手工刨制巴洛克地板，这是刘硕真最喜欢看的场面。在他的眼中，这不是在劳动，而是在创作一种音乐。那节奏、那旋律都是那么让人心动、让人震撼，甚至比陕北的威风锣鼓还要壮观、还要有气势。

和普通地板又硬又直的线条不同，生活家•巴洛克地板凹凸不平的表面有着乐感和韵律美。就像音符杂乱无章地组合在一起只能产生噪音一样，手工刨制的过程也有着严格的“乐谱”，这个“乐谱”包括46种刀法和139个标准。

对于生产过程中的巴洛克“音乐”，刘硕真有着不同寻常的深刻理解。他说，要想让员工的手下创作出音乐，就必须让他们的心底流淌着音乐。“你要给他们创造一个好的环境、一个好的心境。你永远也不要期望让一个人在恶劣的环境中创作出高品味的产品。”

刘硕真追求的境界是让员工享受工作。

在生产地板的工厂里通常会有刺鼻的甲醛味，即使是在一些大型的家具超市中，也常常难免有一些甲醛和油漆混合的怪味。而在生活家3万平方米的厂房里，你嗅不到一点甲醛的味道，只有干净而纯粹的木材气味。这比任何权威部门的鉴定都更能证明生活家地板用的是环保胶。这不仅是对消费者的尊重，对于那些每天都要工作在这个环境里的工人们来讲，才是更大的善举。

卖现在赚未来

2008年4月18日，生活家与三林环球战略伙伴启动仪式在北京举行，拥有3家上市公司的马来西亚三林环球公司从此成为生活家公司的控股股东，生活家不再是刘硕真的生活家。

很多人对刘硕真的做法不能够理解，认为他是放着好好的公司不自己做，偏偏让别人来控股，是有点犯傻。

刘硕真的回答是，生活家如果还是我们几个老股东的，那它就还是个小事业；现在三林进来了，生活家就会变成一个大事业。我们是卖的现在，赚的未来。

从创办生活家的那一天起，刘硕真就梦想着把生活家做成全球一流的木制品品牌。为了让家底变得殷实一些，多年来生活家一直是少分红或不分红，靠滚雪球式的发展壮大自己的实力。

中国林产工业协会会长张森林两年前说过的一句话，让刘硕真打开了思路。张森林提醒刘硕真，要进入一线品牌的行列，资源和资本都是必不可缺的，两者中至少要抓住一个。

随后的日子，机会便接踵而来。包括JP摩根、红杉资本在内的全球知名公司都主动找上门来。但在，风险投资公司赚钱快退出快的模式让六硕真感到失望，他打了一个形象的比喻，“他们要找的是同居关系，而我们要找的是一生一世的婚姻关系。”

这时候，一个热衷于造林和填海造地的企业进入了刘硕真的视野。

三林环球让刘硕真心动的地方很多，比如三林在全球拥有的400万公顷林地足以让生活家消除后顾之忧；生活家可以利用三林遍布全球的分支机构实现业务全球化；有三林做后盾，生活家可以涉足此前尚无实力进入的基础材料领域等等。

但真正让刘硕真铁心要和三林合作的是，“三林有长远眼光，大家在理念上是一致的”。