好百年两年两度易主下嫁华南城祸福难料

2013年09月18日 18:14
来源：傢财富作者：李霞

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战略超前偏又良将难留盛极而衰时也命也

追根究底，为什么好百年会从一个中心的家居品牌走到边缘地带？有人总结说，市场倒逼只是一个外在的原因，根本原因是好百年内部战略多变，人才流失严重，这注定了好百年要走向衰退的命运。

战略多变超前发展终成烈士

韩茂胜接手好百年后，曾将好百年“蒙灰”的原因归结为方向出现了偏差，由原先的卖场经营管理业务偏向了电子商务，大量的资金投入超出了企业负载，导致资金链出现紧张的情况。

但也有人一针见血地说，好百年的衰退危机是战略多变的结果。从2006年开始，好百年就脱离了原定的扩张战略，陈明周将战略从中高端定位延伸至社会精英阶层定位，打造五星级奢华“美庭品位家居”，但最终却没有得到有效的复制。经过两年沉寂，好百年的战略又从“美庭品位家居”转移到网上商城“ e购”，这是家居行业第一家专业的网上商城，好百年比同行超前了整整两年。遗憾的是好百年家居的“ e购”没有养大，一直处于病态的“婴儿期”， “e购” 不光没有成为好百年家居突破市场的利剑，反而成为耗损企业元气的包袱。

优势不断弱化，调整未达预期，机会流失不少，市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块，这就注定好百年只能越走越边缘。

人才流失沉疴难起根基难稳

相比之下，战略多变远没有人才流失的影响深远。长期的人才流失才是好百年的锥心之痛，也是动摇了好百年的根本。

或许，陈明周是一个有预见性的企业领导，他曾经提出的“美庭品位家居”高端战略与“ e购”电商战略都很超前，但也因为超前所以并没有“天时地利”的优势，这时只能靠“人和”去坚持与培育。但事实是好百年人员变化太多，股东改变也快，人才流失更严重，结果一朝君王一朝臣，即使再好的战略也多半半途而废或半路夭折。

业界常说，好百年是家居流通业的“黄埔军校”，一批人才从好百年走出去，在其他企业都做出了相应的成就，也有了相当的影响力。但，为什么，好百年能够培养人才，就是留不住人才呢？有人总结说，好百年的人才机制过于僵化，才造成人才不断流失，例如任人唯亲、薪酬激励形同虚设。也有前高管说，人才流失最重要的原因是，好百年缺乏一个合理、公平的发展平台，股东理念与管理层理念不能协同作用。

针对这个问题，韩茂胜上任后曾立志革新，在好百年历史上第一次实行了店长公开招聘，在薪酬上主导从上到下全面改革，企图合理使用人才，留住人才。然而才人流失的沉疴，要解决非一朝一夕的事情。更何况，韩本身是代表资本方空降下来的，他组建的新团队基本没有家居运营经验，这就注定了这个团队在短期内扛不起“大旗”。