杨震：千亿目标不是口号 金螳螂脚踏实地在做

2014年06月23日 00:46
来源：凤凰家居 作者：蒋玉珍

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2006年，金螳螂成为中国装饰行业第一家上市企业，并多年保持两位数的增长速度，截至2013年，企业营收已超230亿，被业界称为“航空母舰”。在中国建筑装饰行设计高峰论坛上，杨震再次重申其千亿目标，并称绝非口号。究竟什么成就了目前的金螳螂，又是什么支撑它走向千亿目标？为此，凤凰家居采访了金螳螂总裁杨震。

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 敢于吃螃蟹

【凤凰家居】：金螳螂是中国第一家上市的装饰企业，当初为何会愿意当第一个吃螃蟹的人？

【杨震】：我们希望能够通过进入资本市场，建立更好的资金优势，为公司的持续发展做好充分准备；另外，上市公司也是一个无形的广告，能增加客户对我们的信任；更重要的是，通过上市也能更好的建立现代法人治理结构，为实现公司持续、快速、健康发展打下坚实基础

【凤凰家居】：上市是把双刃剑，必然要受到资本市场的影响，不少企业会做出改革来适应市场对它的要求，那金螳螂上市之后有没有做一些改革？

【杨震】：基本上每年都在变，如果不变就跟不上市场发展节奏。因此，我们每年都会在市场定位、管理体系和制度上做调整。比如我们已经形成了一条产业链，不仅做内部装饰，还有幕墙、景观、家具、艺术品等，成为真正意义上的“大装饰”。还比如我们目前正在大力推广的信息化建设等。唯有不断改变，不断适应市场需求，才有长远发展。

用冬天的心态看待现在

【凤凰家居】：近几年金螳螂动作比较多，包括收购全球最大的酒店设计公司HBA，花十亿进军电商。有人说，金螳螂敢想，想法也很大胆，您怎么看？

【杨震】：其实我们每一步战略都经过了深思熟虑。我们任何一个举措前期都做了很多尝试，等你看到这件事情时，我们已经做了1-2年的研究，你最后看到的是焰火放出来的情景。金螳螂的特质是什么？我们要去管理未来，要”无中生有”，要跨界学习，很多都是跟装饰没有太大关系。未来我们会用云计算和大平台去管理在建项目和施工管理人员，所以，未来我们的项目管理都是在手机上运营的。我们也在慢慢颠覆，以前我们都是去现场做质量管理，现在都是条码化，就像在超市买东西，进出库质量管理都是用这个来解决。

【凤凰家居】：金螳螂的体系相当庞大，但企业需要随时随地做出改变，对于这种大公司来说，每次改变是否很痛苦很困难？

【杨震】：我感觉每次都是重生，我们既要有航空母舰实力，也要有巡航舰的灵活，比如我们现在成立设计二公司，就是一个有益的尝试，设计师只负责做好创意，我们有专人来做管理，专人来支撑，我们希望通过这样的整合真正开拓好市场，抓好品质。

【凤凰家居】：有句话叫“人到中年有危机”，金螳螂发展20多年，你们有感受到危机？

【杨震】：有。我们的危机感来源于还是企业发展的压力。在我们看来，每年都是冬天，因为只有用冬天的心态看待现在，你才有危机感，才能不断往前。我认为这个压力在于，一个是客户的需求在提高，第二是海外设计团队竞争。比如保持质和量的平衡，仅仅跑量就会使项目在品质和效果上打折扣。我们现在要打造“三位一体”，专人专门做市场，专人专门做技术管理，专人专门做人力资源的管理等，就是为了促进设计的持续发展。

脚踏实地走向千亿目标

【凤凰家居】：虽然现在金螳螂是行业的领头企业，但整个占比相对少，你认为未来会出现“巨无霸”公司吗？

【杨震】：我认为我们没有问题。我们注重内部管理体系的建设、整体市场的开拓、运营机制的完善、企业文化和人才梯队建设。所以我们在提出千亿企业目标时，没有喊口号，我们都是在脚踏实地来做。

【凤凰家居】：您怎么看待中国建筑装饰行业的格局？

【杨震】：酒店与公共建筑都有翻新期，还有目前的城镇化发展都给我们带来很多的机遇。所以，即使做1000亿，还是很少的。但是，未来会有大企业，但小企业一定会还在，我们是靠品牌在发展，跟小型企业没有业务交叉。