2013中国室内设计周设计师招待晚宴圆满举行

2014年01月14日 15:10
来源：中国室内装饰协会

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而综合大学设计教育是通识教育，你不要期望在综合大学培养的学生去画施工图，以前是不能这样做的，但是由于计算机工具的出现，为我们创造了这种可能性。你看看我们现在哪一个公司的效果图不是用电脑做的，越是顶级项目，就越依托顶级公司，所以它的定位不同，因为通识教育才能使人走的更远，价值最大化的最后一份职业，越成功的越不是他的本行，有几个是学什么专业出来的，最后做到顶级的，你查一查，几乎成为一个普遍规律了，所以说综合大学是实施设计学的通识教育，而综合大学设计院系能够通过它在研究生阶段主要有所作为，而不是在本科。

而专业院校要高举职业大学的旗帜，现在有一个很不好的倾向，专业院校也按照综合大学在弄，那就糟糕透了，你就是让把十分到位，普通高校是以设计方法为主导的，职业技术应该是以技能的操作为主导，但是所有的一切都要培养学生敬业爱岗，这要靠人文素养去塑造。所以说我们的任务实际上是很艰巨的，如果有一天，我们创建了中国设计文化的当代性应该是重塑中华民族面向生态文明价值观主流文化的先进性，它的本土性是再造国家形象自立于世界民族之林时代精神的引领性。

第四点设计委的发展与运作，设计委员会要有学术意识。设计、管理、教育机构的发展研究战略意识，因为既然市场是决定性，他就存在这个问题，而你去注意一下全世界的这种企业，有几个是不搞研发的，手机这个行业是最明显的，那么为什么最近三星的手机开市不断的占领中国的市场，成为超越苹果的第一品牌呢？那就是他在前期做这些方面做的很到位，他知道你中国人喜欢什么东西，当然室内设计不像工业产品，没那么简单，但是这个问题同样存在。那么我们千万不要只低头拉车，不抬头看路，尤其是大型的设计企业，一定要进行这三个方面的研究，我们在上一阶段，不是我们放弃，我们依然需要来考虑由设计专业委员会牵头做一些工作。那么所以呢，我们在今年增加了两个工作，一个叫年度工作的总结与交流机制，这叫推选委员作年度专题报告制，我们每年选不同典型企业，谈谈你自己在这个设计的过程中存在的问题和一些状态，也就是提出的三个问题，那么今天我们将会有这三方面的，最后就是推出推行设计委轮值主任制，就凭我一个人，我有天大的本事也不行。还有一点，我们一线的设计师的资源要比我雄厚的多，而且也有各种工作的热情，同时也有每个人的专项长处，所以我们决定经过协会研究，叫任务主导的双年轮值制，时间也不长，就两年，任务很明确，就一件事。轮值主任就要有一个工作计划与报告，那么经过协会研究2014年和2015年我们定位于国际拓展，我就发现室内设计行业的嗅觉过于迟钝，随着中国市场很大，但是你没有国际拓展的视野，最后你不知道先进先进哪，因为毕竟现在国外这方面的水平依然是高于我们的，那么就由梁志天担任首任执行主任。

最后我是用的马克思的一句话，“旧的生产方式必然灭亡，并且必将被新的更进步的生产方式所替代。”马克思为什么伟大，就在于他把很多事情都说的很清楚，我们现在恰恰就处在这样一个型，如果大家不转，那么我相信也许做过十年、二十年可能就不坐在这开会了。谢谢大家。

杨冬江：请郑老师留步，我们下一个环节是由我们设计委员会的主任郑曙旸教授为我们2014到2015年的轮值主任梁志天主任来办法聘书，大家掌声。

（颁发设计委执行主任聘书）

杨冬江：梁志天先生在接到这个工作以后，也做了非常认真细致的一个准备，他今天准备了一个PPT，也希望这个PPT能够跟各位在座的委员，做一个探讨，也是作为第一任的轮值主任，他希望能够更好的把工作做好，希望在我们后半段的代表讨论当中，大家也可以针对梁先生提出的一些工作的计划提出各位委员们的意见，我们就请梁志天先生来做他的工作计划，大家掌声欢迎。

梁志天：尊敬的刘珝会长、郑曙旸主任，各位来宾，大家下午好。此前刘会长在前几个月跟我谈过，希望我来参加这个专业委员会的轮值主任，当时他跟我说的时候，我还不是太明白，因为我在国内的理解，肯定没有我很多在座的前辈好，后来他跟我讲，我们每一个轮值主任的任务都是很清楚，刚才郑曙旸老师已经说过，我是国际的拓展，所以后来我想，如果他们觉得我能做得，我肯定要全力以赴，我要把它做好，我不能够辜负他们对我的期望。在这过去的一两个月来看，我就做了一个交流，我怎么去开展我的工作呢？我是希望把我们中国的设计走到全世界，也是跟国际拓展这个主题是应对的。但是怎么去把中国的设计带到全世界呢？我有三个目标，第一个我觉得作为一个专业委员会，我们CIDA在国内已经有一定的专业形象，但是我是希望把CIDA这个形象在国内和海外继续提高，第二与国内、港澳台以及海外其他专业设计师协会建立友好的关系，第三加强国内、港澳台和海外设计师多方面的交流。

在细想过后，我做了几个重点的目标、重点的工作，一共有八个，第一个我是希望通过今天的会议以后，我希望大家对CIDA目前的情况都可以给我一点意见，因为我对会里面的事不是特别清楚，所以我还需要大家的帮忙，对怎么拓展这个工作，有什么事可以做，可以给我一点儿想法。包括我可以聆听不同的会员对协会各方面的意见，讨论未来发展的方向，当然我的任期是两年，我希望把工作流程做出来，还有我们要成立一些工作的小组，我也希望在座的一些委员可以帮我们小组的会员推动我们不同的事情。还有订立活动时间表以及工作大纲，成立特别工作小组处理未来两年各项工作及活动，全面的检讨整体宣传方案，包括考虑要不要外聘一些专业公关公司来打造工作的专业形象。

当然我们作为一个协会，我们是对我们的会员是非常大的财富，所以我们要不要加强招收全国、港澳台及海外的会员，现在我所知道港澳台的会员或者海外的会员比较小，所以我们可以重新的检讨招收会员的方式和条件；包括我们可以主动的游说有影响力的香港、台湾、海外的设计师加入我们的会员，我们定期更新会务对动态，通过不同的电子渠道发给会员。当然我觉得作为一个协会，我们是要大量的资金来支持我们的活动，寻找国际著名品牌成为策略性伙伴，赞助不同活动；借助赞助商的品牌影响力，增强对活动及协会的宣传，不一定是某一个活动，可能是我们的一个伙伴性的活动也可以。

刚才郑曙旸老师也提过，我们有走出去，我们肯定要往业内的培训还有资格的认证做一些事情，包括成立我们设计师培训进修课程，语学院及企业挂钩，争取国家认证，制定行业法规，争取国家及海外认可，提高设计师之社会地位。我们每年都有一些不同的设计比赛，但是这些设计比赛还是有很多空间可以把它更进一步的优化，我们可以考虑主动邀请有实力的设计师参与，不是让他们投方案，我们可以主动的邀请他们来参与，包括邀请有分量的、有权威的设计大师担任评委，设计周或论坛之演讲嘉宾，吸引来自各地具有素质的设计师，举办亚洲设计师协会的圆桌会议，我们可以在亚洲开起，从港澳台开起，与中港台及海外设计及，相关机构建立联系，互通行业信息，扩大我们的影响范围。海外合作跟交流是我们最后的一个目的，就是国际的拓展去做这个事情，我们可以跟国际设计师其他的社会结盟，或者做定期的交流，参与、组织国际化设计界活动，比如海外邀请作品旋回展，透过公开活动把中国设计带到海外，把海外的设计带到国内，让协会成为中国设计界的桥梁，建立国际化的形象。

这样都是在我很短的时间想出工作的大纲，我是希望两年以后，或者是一年以后，我在中期的报告的时候，我可以把我的成绩拿出来给大家看看，但是我是需要各位的支持，这是肯定的，今天的发言到此为止，谢谢大家。

杨冬江：谢谢梁志天先生，我们也预祝未来的两年，在梁志天先生的践行实践下，我们室内装饰协会设计专业委员会能发展的更好，再次感谢梁志天先生，谢谢。

下面我们进行的议程是今年我们新增的设计专业委员会的新增委员的一个审议，我们新增的委员实际上每年申报的数目都非常多，我们根据目前的设计专业委员会的章程，我们是由在任的副主任来进行提名，那么今年经过提名以后，经过部分的在京的主任、副主任的筛选和仔细的考虑，那么今年我们有45位新增的委员，下面我大概介绍一下新增委员的基本情况，请在座的委员如果在场的话，也和大家有一个见面的机会，请大家起立一下。

我先宣读一下：

丁圆，中央美术学院建筑学院景观教研室主任、副教授、博士。

王永强，深圳市建筑设计研究总院有限公司装饰院院长、国家工艺美术师、高级室内建造师。

王玉刚，北京驿泊空间环境艺术设计有限公司设计主任，高级室内建筑师

王立军，大庆市田军装饰设计工程有限公司经理、高级工程师

王建强，浙江世贸装饰设计工程有限公司设计院院长，武林建筑工程有限公司设计三所所长

王海鹏，中国中轻国际工程有限公司环艺项目总监，高级室内设计师

邓晓琳，金螳螂设计研究总院浙江设计院副院长，浙江省建筑装饰协会涉及委员会副秘书长

冯文轩，东莞市臻尚美逸装饰设计工程有限公司总设计师

任宇青，北京埃德姆酒店设计有限公司董事长，高级室内设计师

刘志谊，北京七十二炫信息技术有限公司董事长

刘学文，东北师范大学美术学院环境设计系主任、副教授、博士