集美赵建国：我是一个机会主义者

2014年03月14日 14:26
来源：凤凰家居作者：章靖玥

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集美家居董事长赵建国

“我是一个机会主义者。”北京集美家居董事长赵建国坦然地说。

1979年，这个月薪49块5的中学老师，决定兴办木器厂；1990年后，他觉得搞生产很累，又转向做经营；1995年，他建立北京集美家居卖场，并开始叱咤北京家居卖场界。然而，赵建国却从未将自己局限为一个“家居人”，他一度后悔没有在合适的时机进入房地产业，又在最近几年开始涉及红酒、饮用水、橄榄油等养老、健康产业。赵建国给他的企业做了一个含糊的定位：“我们是做市场的”。

下海30年，赵建国寻找各种追求财富的机会，并且如愿。但在同时，这个“机会主义者”又常常摊手反问：“钱算什么？生不带来死不带去。”

2000年，为支持北京申奥，赵建国主动将6万平米的卖场夷为平地，18年商业积累归零，直接损失4000多万元。2003年，非典爆发，依然处在经营困难期的集美将仅有的几百万全数捐给医院。他说：“如果不是遇上好时代，我本来就是个49块5收入的小教师。”

“人生在世是干什么来的？乐呵呗！”赵建国这样解释。他享受着征服的乐趣，也骄傲于自己“非常强的责任感”。“按理说我也可以休息了，但是不甘心啊，互联网还没跟上呢！”这一年，赵建国63岁。

以下是精彩访谈实录：

我是个机会主义者集美是做市场的

【凤凰家居】：近几年，集美开始逐步涉及红酒、水、橄榄油这样的产业，但是作为一个家居卖场发家的企业，这样的延伸看似跟原本的产业毫无关联，您为什么会选择往这些方面去发展？

【赵建国】：因为2009年的时候，我趁着西方经济危机，在巴黎买了两栋楼，就开始做家具建材出口生意，但是后来由于西方经济危机，再加上他们有时候弄点反侵销税什么的很别扭。后来我们就在思索这些东西，我们能不能把出口型转成进口型。所以我们就开始从2010年研究红酒。在做进口的过程中，又发现随着人民生活水平提高之后，人们对于养生产业越来越关注，而且随着中国的迅速老龄化，养老产业出现在市场。这样，我们就开始在养生、养老这两个地方进行探讨。经过去年将近一年的摸索，现在基本上算是摸着点儿门了。

【凤凰家居】：那感觉这个选择的初衷看起来有一些机缘巧合。

【赵建国】：有点巧合，也不都是巧合。因为最近两三年以来，我一直在思索一个东西，就是我们现在到底到了什么时代了？已经到了互联网时代，到了信息时代，到了物联网时代了。在这个时代，我们做家具建材市场的，如果不赶紧调整思路，有可能跟不上形势。后来实践证明了家具建材产品在短期内还不特别适合在网上销售，我们还是跟不上。我又开始寻找，就发现养生产品是特别适合在网上销售的。

【凤凰家居】：您直接就把触角伸向了非家具产业。

【赵建国】：一个人只能跟上势才能真正把工作做好。我们现在的形势已经在向互联网发展了，时代迫切需要我们做养生养老产业的时候，去做就比较容易。如果我们还是把自己停留在原来的家居市场去考虑问题，由于宏观调控，我们可能要受点影响了。再一个就是目前在市场上面，做家居的企业太多了，这是一片红海了，我们为什么有蓝海不发展，非得要去发展红海？集美到底是做什么的？集美实际上是做市场的。

【凤凰家居】：这是您近几年才有的感悟吗？如果这是您近几年的体会的话，我能不能理解为它是您在家居领域本身碰到困难和瓶颈之后，开始思索重新定位的问题？

【赵建国】：可以这样认为，这是其中一个因素，但不是全部因素。现在国家对形势的发展和需求，应该大于企业的发展和需求，你只有跟着国家大势才能把工作做好。

【凤凰家居】：所以您平时也会关注很多社会问题和状况？

【赵建国】：可以这么说，我曾经说我是一个机会主义者，机会来的时候我应该是赶紧抓紧跟上。比如说1978年的时候，我是在北京团市委工作。1979年，我就坚决下海弃教从工了。