汇龙陈辉庭：约定的事，我必须做到

2014年01月16日 11:41
来源：凤凰家居作者：谭韵怡

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汇龙涂料总经理陈辉庭

早上九点钟，我们到了陈辉庭的办公室，他早已忙碌起来，正在审阅各种文件和报表。秘书为他送上一杯水，以示休息片刻，准备接受我们的采访。我们发现他的茶杯刻满了岁月的痕迹，问为何还不舍弃？他笑笑说：“这个茶杯陪了我三十年，经历无数风风雨雨，舍不得换啊。”

汇龙涂料，就是生于对兄弟的一份情义。1993年，与陈辉庭同在一家工厂工作的兄弟被无故免职，而因为当初一句“有你有我”的承诺，陈辉庭放弃了待遇优厚的央企副总一职，决定与兄弟白手起家。

“约定的事情我必须做到，做不到，我会很内疚。”

陈辉庭兑现的承诺，还包括不欠员工一天的薪。2000年，汇龙进入了发展的高峰，用陈辉庭的话说，是天天都在赚钱。于是，他动了成立另一家建筑涂料的念头。一年后，他移民澳洲，还兼顾经营红酒公司。不料，多中心变成了没中心，2003年，汇龙业绩严重下滑，面临关门。因为亏损，陈辉庭得从家里拿钱出来给员工发工资，却比任何一年都增加了员工的奖金。

汇龙走过的二十年，陈辉庭用坎坷和辛酸来形容。而对于那些承诺的重量，陈辉庭说，他得到的是快乐。他还向记者表示，已经做好十年后退休的计划，但不打算让下一代来接手，“把机会让给有能力的人。”

精彩采访观点：

汇龙因为承诺而生

【凤凰家居】：我知道您现在在澳洲那边是时间会多一些，在国内的时间有多少呢？

【陈辉庭】：其实我每年大概有70%时间是在国内，澳洲我定期回去，主要是家人在那边，回家才是我的港湾，当工作安排好了，我会回澳洲和家人团聚。

【凤凰家居】：您说有三分之二的时间都在国内，那么跟家人相处的时间就会比较少。其实回想汇龙刚起步时，家人的态度是怎样的，他们支持您做这个事业吗？

【陈辉庭】：那时候我还是一个正式央企的副总，非常多人羡慕的一个岗位。而当年顺德只有18个这种企业，属于重量级的企业。我放弃了优厚的条件，重新下海创业，当时我父母很担忧，有一些不同的意见，当年只有我的太太，支持我出来创业。

【凤凰家居】：在国企工作，工资、福利等都会比较稳定，创业的话，可以说是从零开始。那是什么支撑您出来创业？

【陈辉庭】：虽然顺德地方不大，可它的经济一直是国内县一级城市经济的排头兵，包括国家重大行政改革试点，都是在顺德。所以当年我看到顺德这种改革的趋势，就趁着这个改革开放的大潮，冒着风险去做。

第二，在老国企有些事情不能以你的意思去改变的，自己想做的事情做不了。更重要的因素，汇龙是由于承诺而生的。当时我跟我汇龙的拍档都在一个工厂里面打工，我负责销售，他负责技术。曾经在一次活动里，我们说了句玩笑话，说公司有你有我。但在1993年春天，我看到公司把他的职务免了，我问他免职的理由，他说公司对他太多猜疑，没有意思留下来了。我当时就表态，当初的承诺今天还能兑现，从那一分钟开始，我就离开了那个公司，跟他一起出来创业。

【凤凰家居】：这其实是有一份情义在里面。

【陈辉庭】：我这个人就是这样，约定的事情我必须做到，做不到，我会很内疚。

【凤凰家居】：您创业的时候还是很年轻的。

【陈辉庭】：当时20几岁，其实背着很大的压力，因为我的第二个小孩已经生下来了，当时家里没有什么底，而我就是为了当年的一个承诺而辞职。

【凤凰家居】：所以在创业之初，有没有遇到什么困难？

【陈辉庭】：困难肯定有，原来我的单位，也做树脂，我离开了以后，我还是去购买他的树脂。别人可以赊帐，可以签单，我去买，就要给现金，这也没有问题。但是别人可以送货上门，我必须自己提货。从零开始，确实很艰难，开厂的时候只有7个人。

【凤凰家居】：7个人怎么能顾及到各方面的运作。

【陈辉庭】：销售是我一个人，技术就是我的拍档，车间三个人，财务一个人，看门的一个人。

移民澳洲因不满国内教育制度

【凤凰家居】：对汇龙来说，在发展的20年里，其实遭遇过好几次大的变革，首先是对于您个人来说，在汇龙创业不到十年，您有一个很重大的决定就是移民。

【陈辉庭】：到澳洲的理由其实不是为了我自己，其实是我对国内的教育制度很不满意。我看十个小学生，小学毕业之后有7、8个都已经戴了很厚的眼镜。中国这种填鸭式的教育制度，为了文凭而读书，我感觉是一种悲哀，应该让他出去吸收更多不同的思想文化。我不一定留给他很多的财富，我必须留给他更广阔的视野，更高层次的文化。

【凤凰家居】：您身在外国怎么去管理公司呢？

【陈辉庭】：其实企业发展到今天，不是我一个人拍拍脑袋就行的，很多事情，第一是由董事会决定，第二公司有最高管理层的核心班子。我们2014年成立了汇龙涂料企业运营中心，很重大的战略性问题，我们都会通过这个中心大家来讨论决定，一旦决定好了，就能够付诸实施。公司发展到今天，有很多标准化的东西，这些东西是企业内部管理的法律，所以大家按照这个标准，这个规章制度执行就可以了。

【凤凰家居】：其实创业一开始，您个人的经营理念是什么？是放权给下面的员工，还是很多的事情要经过您亲自确定才予以实施？

【陈辉庭】：我认为一个企业也好，或者一个人国家也好，从最早的人治，我说了算；到法治，法治就是慢慢有标准的，国家是有法律的，有法可依，有管理的标准；到最终走上德治，让每一个人都很自律。不需要说用法律和企业的规章制度来管理他，他是很自觉的，他知道在这个企业里，在这个岗位他应该怎么做。

不允许欠员工一天薪

【凤凰家居】：我们知道，现在汇龙顺利走过了二十年，但在前十年的过程当中，其实发展并不是那么顺畅。在2003年，汇龙更是进入有史以来的低谷，当时的情况是什么样的？

【陈辉庭】：我是这样盘点汇龙的前十年，由于这个行业初始进入门槛太低，我们最原始的想法就是赚钱，因此没有给自己企业发展做出一个很好的定位，说句难听的，天天都在赚钱。1999年至2000年是汇龙的最高峰，是一个泡沫的发展，当时我就动了一个念头，成立另外一个工厂，澳贝化工，做建筑涂料。

2001年，当年刚好我移民了，我很怀疑自己的能力，是否由于我文化程度不高，就带不动这个企业了，是不是应该找一些高层次的人、高学历的人来帮助汇龙的发展。当年就引进了一些中高层管理人员，我自己又抽调大部分时间去管理澳贝化工。这不可以怪任何人，只能怪自己，放手放得太快了，结果在2002、2003年，业绩滑到一个低谷，整整下滑了60%，面临着关门。

【凤凰家居】：当时会很紧张吗？

【陈辉庭】：当时我在澳洲，我跟我的拍档还有股东说，这样发展下去是不行的。因为我移民澳大利亚的时候，我也有在做红酒公司，澳贝是我在管，汇龙也是我在管，人的精力是有限的，多中心变成了没有中心。2005年，我说干脆我们三个股东，大家各管一个公司，最后由我来管理汇龙。

【凤凰家居】：当初企业面临着关门，那时候的人心又是怎样的？

【陈辉庭】：我为什么说20周年的主题是感恩呢？主要是因为我们的员工不离不弃。这里有一个很重要的原因，汇龙有一个最优良的传统，就是不允许欠一天的薪。公司亏本是老板的问题，但是工作我做了，你不能不给我应得的奖金，所以那年虽然亏损，但是我还是比任何一年都增加了奖金。包括供应商的钱，我在最困难的时候，我向供应商承诺，给我5个月的时间，我在2005年6月份必须解决走出资金的困境，最后我的承诺确实也兑现了。

【凤凰家居】：当时您有后悔，为什么选择那个时候去澳洲吗？

【陈辉庭】：其实这个是天生的，我很少有后悔两个字，错就错了，只有面对它，去调整它。