辛福民：激情源自内心

2013年11月08日 18:25
来源：凤凰家居 作者：章靖玥

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现在离我的梦想还差很远

【凤凰家居】：我这里有一张照片，是诗尼曼的新厂房，听说它的面积是之前工厂的5倍大。您现在看到这张照片是什么感觉？

【辛福民】：这离我梦想中的还差很远。诗尼曼未来应该有一个巨大的工业园，可能开车都要绕很久。既然我们以“飞入寻常百姓家”为使命，梦想就会更庞大一些。

【凤凰家居】：您并不满足于此？

【辛福民】：这只是诗尼曼发展的一个小阶段。

【凤凰家居】：您的自信来源于什么？

【辛福民】：自信来源于对你追求的东西的一种自信，我追求的东西非常简单，所以就比较容易实现。

【凤凰家居】：您靠什么实现？

【辛福民】：你现在看到这个工厂面积相当于10年前的200倍，但10年前我就在那个小工厂说过一句话，我们的工厂跟其他工厂都有同样的围墙，机器也都差不多，但这些企业一定没有诗尼曼那样美好的未来。为什么？因为里面的人不同。

所有的企业家都会把一句话放在嘴上：人才是最重要的。但真正能够落实这句话的企业家不到10%。诗尼曼是真正把这句话落实了。

教师职业让我看到一生 我不满足

【凤凰家居】：能否落实可能跟最上面的那个人很有关系，但我看您在成立诗尼曼之前的经历似乎都跟企业经营管理没什么关系。采访您前我无意中看到1997年1月，当时的广州师院，学报上刊登了一篇文章叫《试论经学对<汉书>文风的影响》，署名辛福民。

【辛福民】：（笑）对，那是我写的。两个月前我还回了一趟山东大学，见到了老师。这是十几年间我第一次回母校，真的很感谢母校山东大学给予我的教诲。高校的教育对我影响非常大，有人文色彩，也有对人性的关注等。导师们对学术研究的执着和严谨态度对我们经营企业来说太重要了。10年，诗尼曼没有发生过一起因环保或材料引发的纠纷，这是否是一个奇迹？这就是因为我们对于一些简单的事情有着简单的执着。

我经常跟员工说，医生治病救人，根本没有值得骄傲的地方，因为这就是你的天职；教师教书育人，无论教出多么伟大的学生，也不值得你自豪，这是你的天职；诗尼曼做环保的家具也没有什么值得骄傲的，这是我们应该做到的。这就是我真正从学校学到的，一直影响着我的性格。

【凤凰家居】：单从专业上来说，您本科念的是英文，研究生念的是古代文学相关专业？

【辛福民】：对。在广州师范学院的时候，我教两门课，一门是先秦两汉文学，一门是中英文比照，第二门课没有多少人上的了的，想想也是挺美好的事情。但我可能还是更适合征战商场。教书育人需要更多耐心和专心，这是很严肃的事情，如果做不到，最好离开这个行业。

【凤凰家居】：您离开的前，这个铁饭碗的待遇还是很可观的吧？

【辛福民】：那倒是，广州师院的培训班比较多。我太太原来是杂志社的，我是大学老师，我们放弃之后就都是民工，因为一无所有了。但我觉得心里有梦想最重要。

但我可能多少有些文人的弱点，对工资和待遇不是特别感冒。教师这个职业让我看到一生，去的时候是助教，然后是讲师，然后是副教授、教授，之后就退休。我能看到我的一生，我觉得不满足，总感觉自己会做出一点对社会有用的事。

【凤凰家居】：未来的不确定对您来说不会有不安全感吗？

【辛福民】：我永远都不会有这种感觉。

【凤凰家居】：这算不算是文人的自负？

【辛福民】：应该是我个人的自负，

【凤凰家居】：您第一次觉得自己的自信得到实现是什么时候？

【辛福民】：还没有实现。

我没有遇到过困难和波折

【凤凰家居】：成立诗尼曼之前，您跟妻子做过纱窗生意？

【辛福民】：对，从月销量3千多元做到18万，我只用了三个月的时间。这个数字在当时还是比较吓人的。

【凤凰家居】：那时候有没有觉得自己挺了不起的？

【辛福民】：挺开心的，我们做的是经纬纱窗，是第一家通过互联网营销的小店，这很难得。我会有这个主动意识，是有心插柳。

【凤凰家居】：那后来为什么改做衣柜了？

【辛福民】：纱窗的平台太小，衣柜才是真正的平台。

【凤凰家居】：那时候中国根本不存在衣柜行业，也没有定制衣柜这种说法吧？

【辛福民】：刚刚出现的时候没有这种说法都叫入墙衣柜。刚兴起是因为中国社会发生了很大的变革。以前，衣服主要用来蔽体，衣柜只是为了装衣服。人们的收入水平提高后，衣柜就不只是功能性的作用了，它开始满足人们的精神需求了。

【凤凰家居】：这张照片就是10年前的店面？

【辛福民】：是的。前面那个小家伙是我儿子，现在已经是一个翩翩少年了。（笑）

【凤凰家居】：那时候的诗尼曼是比较传统的前店后厂吗？

【辛福民】：是的，店有50多平方米，厂房370多平方米。

【凤凰家居】：那时候诗尼曼仅仅有6个员工，工厂也就这么大，靠什么来维持？

【辛福民】：我们一直都经营得比较好，十年如一日。我没有感觉我遇到过什么困难和波折。

【凤凰家居】：甚至是金融危机的时候？

【辛福民】：金融危机那一年是我们发展最快的。除了今年之外，2008年是我们唯一一次超过80%的增长。而且那一年是我第3次搬厂，比之前扩大了10倍。

【凤凰家居】：是您特地赶在那时候逆市搬厂，还是公司的节奏到那儿了？

【辛福民】：确实是节奏到了，你说得恰如其分。当时金融危机这个概念没有进入我的脑海，我不认为它会对我们企业有什么影响。我们的经销商，我们的部署一切都很正常，所以倒闭了1/3以上的企业跟我们无关。

【凤凰家居】：在诗尼曼成长过程中有没有让您印象深刻的事件或节点？

【辛福民】：建材家居行业，企业最需要的不是资金，不是机器，而是优秀家具人才的汇集，这太重要了。所以我的很多优质伙伴的加入，让我感触比较深。人的资源是决定我们未来命运的。

我们公司一直以来都坚持不允许任何一个上级在领导面前说下属的不是，10年我们都坚持下来了。