【凤凰名家】久盛接班计划

2013年04月18日 16:08
来源：凤凰家居 作者：章靖玥

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经营差异初见端倪

【凤凰家居】：现在张凯经营壁纸业务，您会参与其中吗？

【张恩玖】：从2013年开始我要放权给他，我觉得他完全有这个能力了。他很年轻，凝聚力比较高，大家都很喜欢他。他自己也给团队提出了六个字。

【张凯】：我提倡团队精神，那六个字是：包容、沟通、协调，我觉得这是未来我们最需要坚持的。

【凤凰家居】：您认为在此之前您成功的原因是什么？

【张恩玖】：我现在还不算完全成功，我们还在路上。但我的成绩要归功于一个历史背景，我们当初从农村出来创业，靠的是一股冲劲和不怕牺牲的精神。而现在是知识经济时代，我们的老的模式和方法已经行不通了，必须靠先进的理念才能掌控企业的命运。我觉得张凯具备这个优势。

【凤凰家居】：父亲很认同你在这个时代的优势，但是事实上你们之间磨合的过程真的如此顺利吗？

【张凯】：当然这需要一个过程，何况我这个人比较固执，比较难被说服。但慢慢地父亲也会放权给我，我的决策空间变大，现在经营上已经基本上都交给我了。

【凤凰家居】：我感觉张总也是一个比较固执的人。

【张恩玖】：这个过程中的矛盾确实会有，主要体现在两代人处事方式不同。我是第一代创业者，凡事喜欢亲力亲为。但当久盛成长为一个大企业时，老板过多地干预企业运作，“一锤子到底”的管理方式确实不大好。我也在张凯的帮助下，改变自己处理事务的方式。

工作的方式方法我可以认同他，但在重大决策上，我们仍然需要共同探讨，提出和解决问题，一旦决策后，该怎么做就要怎么做，要全力以赴。

【张凯】：亲力亲为不是我父亲特有的，是第一代企业家的共性。但是当企业发展到一定程度，还按照以前的管理方法是很难的，需要适当放权给企业管理人员，让他们更好地发挥他们的价值。但我父亲的学习能力很强，作为第一代企业家，能做到现在这样已经很值得佩服了。

但我们年轻人缺乏的是第一代企业家的道德素质和社会责任感。第一代企业家没有那么多想法，为什么能凝聚人？靠的就是高尚的道德情操。

【凤凰家居】：所以张凯的很多理念您都基本可以接受了？

【张恩玖】：主要的想法都完全能接受，我对他这个人已经比较认可了，有些小的方面可能思路不一样，但问题不大，可以求同存异。

但我原来是冲锋陷阵过来的，不管市场如何胆子都比较大，而张凯比较理性，主张稳步前进。例如我投入壁纸业，本来计划一次性就做行业最大的投资规模，但是张凯是稳健型的，希望先打好基础。后来这个问题我尊重了张凯的意见。

【凤凰家居】：我感觉大部分时候都是父亲在妥协你的想法。

【张凯】：也不完全是，父亲处理事情很果断，我是年轻人，经验不足，更多时候在充当狗头军师的角色。但我们的出发点是一样的，最终都能走到一起。

传承是衡量成功的新标准

【凤凰家居】：张凯现在对地板业务的参与程度是什么样的？

【张恩玖】：目前他主要是在参与我们战略方向的制定、年初的财务预算以及一些大的制度的形成过程。当然，这是一个熟悉和学习的过程，我感觉他现在已经开始进入状态了。

【凤凰家居】：所以在这一年的磨合期中，父子俩一直在努力达到求同存异的结果。

【张恩玖】：其实浙江整个民办企业的过程都是相同的，现在都到了传承的阶段。张凯能完全投入到久盛的事业中我比得到什么都好。现在要衡量事业是不是真的成功，就要看传承得怎么样了。起码我们迈开了成功的第一步，这也是关键的一步。我理解创业的第二代，他们的难度非常大。做好了是应该的，但父亲明明已经打好了基础，你做不好就不应该。我儿子张凯为了久盛放弃了很多，不仅放弃了休息，到目前为止也还没有找对象。

【凤凰家居】：那张凯要更好地完成久盛的传承，还需要在哪些方面有所突破？

【张凯】：心态上应该更沉下去一些。

【张恩玖】：我希望他能够学习创新、大胆实践。在这之前他都还在学习知识的过程，现在要把这些化为能力转化到实践中去，但从去年他回来到现在，已经进步很多了。