【凤凰名家】久盛接班计划

2013年04月18日 16:08
来源：凤凰家居 作者：章靖玥

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凤凰名家·久盛接班计划

久盛集团董事长张恩玖（左）、久盛集团总裁张凯（右）

2012年，从英国谢菲尔德大学毕业后，张凯回到浙江南浔。这个时年只有23岁的年轻人还有另外一个身份——久盛集团接班人。他的父亲，久盛集团董事长张恩玖已经年过半百，迫切希望自己一手开创的事业能顺利地传承给儿子。这个传承，从张凯出任美客壁纸总经理开始。

对张恩玖来说，这次传承是否顺利已经成为了衡量久盛成功与否的新标准。为了这一天，他“处心积虑”了许久。

接手久盛并非张凯的初衷，从小成绩优异又颇有主见的他有过两个职业梦想，都与久盛无关，甚至直到他回国，也仍在犹豫事业的方向。是张恩玖潜移默化地影响了张凯最终的选择。张凯留学期间，张恩玖定期与他交流企业状况，并一再叮嘱儿子在专业领域“别研究太深”。2012年，他要求张凯回国。

为了满足家庭的期望，张凯开始接触久盛的经营管理，并在最后对此产生兴趣，首肯接班。

张恩玖对儿子的决定非常满意，但随之而来的是两代领导者漫长的磨合期。经营理念的差异在父子合作的第一年已经初见端倪。

作为家居行业的第一代民营企业家，张恩玖对公司事务习惯亲力亲为；而接受了现代经济学教育的张凯主张充分放权。行事果断且经验丰富的张恩玖原计划在美客壁纸的发展初期就大手笔投入资源；而张凯则希望久盛的壁纸业务能更稳健地一步步成长。父子俩虽抱着同样的目标，却也无可避免地面对着一次又一次的意见相左。

当然，争议发生的时候，总有人需要妥协。张恩玖主动适应着儿子带来的“全新”经营理念，张凯也在向父亲的行事果断和强烈社会责任感不断靠近。

这个求同存异的过程，便是久盛集团的传承之路。

精彩访谈实录：

接班计划从美客壁纸开始

接班久盛并非初衷

经营差异初见端倪

传承是衡量成功的新标准