精英专访：树高方荣—访世友地板董事长倪方荣

2012年05月10日 21:40
来源：家天下

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作者手记:

既是千里马，也是伯乐

倪方荣的朴实和厚道，留给了我深刻的印象。走在人群中，如果没有人给你介绍，谁都不会想到他是一位大型企业掌门人。他话不多，但语速有些快，是个标准的急性子。他不做作，对于媒体的采访不会故作姿态，反倒是很真诚地说自己"从来没有接受过采访"。他没有显赫的家世、渊博的学识，但他有大气魄大智慧，可以从容自若地指挥一支优秀的队伍征战商场。

在公司，倪方荣从不越权，除了对待员工的生活。他说过"工作上的事不要

来找我，生活上的事尽管来找我。"

于是，他成了员工的朋友。

倪方荣在公司里推行"一加一困难帮扶资金"，针对困难职工及时给予补助，只要职工发生困难，工会就会及时向上提出申请。比如高温期间，公司就会对一些体质差的员工及时调整岗位，并给予适当补贴。老倪是个实在人，他说想要做世界的朋友。

世友的员工来自全国各地。每年春节前，倪方荣都早早地为员工们买好车票，包车将员工们分别送到上海、嘉兴、湖州的汽车站。不回去的员工由公司提供年夜饭，让员工们聚在一起开开心心地过年。

倪方荣说"合作就是要共赢，要产业链上的所有人都有钱赚。"

于是，他成为了合作伙伴的朋友。

他打算在今后两年逐步转让部分股份给公司一些优秀的人才，还将给他们安排当地最好的公寓。在全国各地的分公司实行股份制改革，取消设置总代，把更多的利益转移给分公司，以此更好地激励和推动分公司的成长。所以，他能够获得国际知名地板商的青睐，能够拥有全国近千位优秀经销商的支持，能够得到高校技术团队的通力合作。

倪方荣的智慧远不止于此，他更是以宽广的胸怀和气度，成就了一批优秀的

人才。

倪方荣是南浔地板企业第一个聘用职业经理人的老总。

从创业一开始，倪方荣就摒弃家族制，实行现代企业制度。2007年，倪方荣亲自从上海一家知名财务咨询公司挖来一位高人，任命其为公司财务总监，这在南浔曾轰动一时。

倪方荣说"只有专业的人做专业的事，企业发展才会事半功倍。"于是，在世

友有将近20位职业经理人高效奋战在各个口子。

倪方荣是南浔地板企业第一个引进专业顾问公司做企业咨询诊断的老总。2008年初，世友在经历了快速发展之后，倪方荣逐渐感觉到了公司在人员 架构、绩效管理等方面存在许多问题。于是，倪方荣花了近20万元借助"外脑"——企业管理咨询公司，给世友做了一次人力资源管理的"体检"，全面变革世友木业的组织架构，从而推动了业务的快速发展。

2009年，倪方荣又请来一位曾任职家电行业巨头奥克斯高管的职业经理人加盟世友。

倪方荣是南浔地板企业第一个建立博士后工作站的老总。

倪方荣虽然读书不多，但绝对是一名智者，一位用人高手。他非常重视创新型人才的引进、培养和使用，聘请我国著名的木材干燥、木材改性专家涂登云博士出任世友地板的技术总监，成立研发中心，组建以涂登云博士挂帅的科技攻关团队，和南京林业大学等高等院校进行产学研结合，建立了业内首个博士后工作站;与华南农业大学实行产学研项目合作，充分利用高校的研发资源和技术优势，科研创新成果层出不穷。

老骥伏橱，志在千里。倪方荣这匹千里老马，依然以矫健的姿态在奔驰。

千里马常有，而伯乐不常有。倪方荣更是以超凡的眼力广纳人才，组建了一支朝气蓬勃的年轻团队，正以锐不可当之势冲向世界。

树高千丈方荣春秋，靠的也是土壤深层蛛网般的根须。