安信地板卢伟光：这就是人生

2012年05月10日 21:12
来源：互联网

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3月16日，上海，小雨，安信伟光(上海)木材有限公司(下称“安信”)总部会议室，董事长卢伟光坐在记者面前，这是他首次接受媒体的独家专访。

策略之变

“我们要从1.0版本过渡到2.0版本，然后再到3.0版本。我相信一年之后，你会见到一个脱胎换骨的安信。”

记者：为了当前的销售量和现金流，你是否会调整企业的发展策略？

卢伟光：我们下一步的经营策略就是提升产品品质，将产品档次提高。我们不只是要只达到国家标准，还要远远超越国家标准，引进世界上最高级的标准来要求自己。当然，我们的成本也会提升，但产品的性价比会是最高的。

记者：你的意思是安信以后会主要做中高端产品？

卢伟光：更加中高端。

我相信中国前20名的开发商不会再忽视地板的问题了，这个事件已经在他们的心中留下了深深的烙印，他们会明白连地板这件事也会出大问题。我相信开发商今后在选择建筑材料时会更加谨慎，更加严格，因为他们经不起这种风险的承担。所以他们会花更多的精力和金钱在上面。

所以我相信，这个事件改变了这个行业的走向，我就是针对这种走向的判断选择向中高端转型，这对我们是个机遇。肯定是正确的，我有这个自信。

记者：产品终端的改变会连带到你的管理体系和生产流程成本，这种改变容易吗？

卢伟光：安信已经有18年的历史，我们已经有了一定的基础，我们只不过是在这个基础上来改变，来更加严格要求自己。我们要从1.0版本过渡到2.0版本，然后再到3.0版本。但不是一天能做到的，我们要分步走，有序走。

我相信一年之后，你会见到一个脱胎换骨的安信。

记者：如何调整？

卢伟光：在原材料的控制、产供销的协调，生产环节标准化的制定及监控上进行升级调整，要使我们的流程化、制度化更完整，要让企业电脑化、信息化，更加透明。

同时，我们不仅要对自己严格要求，也要严格要求我们的供应商，他们的生产过程我们要监督，而且标准要更加严厉。开发商要求我90分，我要求供应商要95分。我要提高我的安全系数，我现在经不起再折腾，再有质疑企业就没机会翻身了。

我们要申请国家级试验室，要成为集团的一级部门，我要请一些更加高级的工程师，同时接受第三方权威机构的监督检验。我们实验室要扩大，仪器设备要更加先进，更加快速。

同时，产品在送达施工现场以前，我们的业务监督部门也要去认证我们的产品。我们的ISO认证原来是14000的，现在要升级到26000。

记者：你对做企业的理念是不是发生了一些改变？

卢伟光：这个事件让我找到了做企业的理念，或者说发现了一个更正确的、更好的战略定位。我觉得人与世界一样永无止境，活到老，学到老，不断追求。