去家族化

2011年12月02日 21:12
来源：世界经理人

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除此之外，促成去家族化的另一个动力便是，当企业进入高速发展阶段，原有的资本积累方式已经无法满足扩大再生产的资金要求，在这样的情况下，企业通过引入战略投资者，或是上市等手段迅速获得发展所急需的资金，伴随这一举措而来的则是原本集中在家族成员手中的股份被逐渐稀释，尤其在上市之后，家族企业变身为公众企业，这也是大量民企在发展到一定规模之后常常会做出的选择。从长远来看，这一形式的去家族化对企业发展有着重要的积极意义。“引进战略投资者，将提升企业的整体治理水平，强化公司的核心竞争力。”美的集团董事副总裁黄晓明如是说。

去家族化，知易行难

许多民营企业家如今已逐渐意识到，要想突破企业发展瓶颈，就必须实施去家族化战略。然而所谓知易行难，真正要想将去家族化付诸实践，并不是件容易的事。“在去家族化的实践中，最大的困难就是老板对家族成员难说再见。”清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良说道。

的确，要让跟随自己多年的家族成员从企业中离开，这绝非易事，然而正因为阻力巨大，所以企业家在将去家族化付诸实施时就更要决心坚定，来不得一点优柔寡断。

“当初我在天正集团实践去家族化的过程中，我把包括我的父亲、弟弟在内的家族成员基本都请出了公司，当时他们对我多少都有一些不满意，但是我并没有因此而放弃我的选择，在去家族化的这条路上，我坚定地走了下来，最后也取得了不错的效果。”高天乐说道。坚定的决心促使企业家迈出了去家族化实践的第一步，而企业各自情况的差异，使得他们在具体操作中必须采用最适合自己的办法。高天乐通过让自己的父亲从公司里退出，一举奠定了天正集团去家族化实践的最终成功。而在龙湖地产，吴亚军的去家族化过程则相对较长，从2009年上市之前创始人蔡奎的悄然退出董事会，到今年吴本人辞去CEO职务，整个过程历时数年。

尽管有着许多不同，但不论是之前的天正，还是现在的龙湖，他们的最终目的都是一样的：通过去家族化，让那些无法帮助企业更快更好发展的家族成员从管理岗位上退下来，换之以适合企业发展的高素质职业经理人。“我们做企业用人，看重的是看你有没有能力，愿不愿意为这个企业去付出，而并不会因为你是我的家族成员，我就毫无原则地来用你。”高天乐掷地有声地说道。

相对于人员调整层面的去家族化，上文所提及的在股权层面的去家族化往往更不容易实现。“对于自己一手创立的企业，企业家们一般都有深厚的感情，所以他们一般不太愿意股权被外人稀释，觉得只有当多数股份掌握在自家人手里，心里才踏实。”一位业内专家说道。

确实，有这样的想法也是人之常情，但如果一味强调家族成员对股权的控制，而放弃那些可以使企业快速成长的机会，那么最终受害的还是企业本身，在这样的情况下，这些所谓的股权价值也就可想而知。

事实上，国内一些知名民企已经在这方面迈出了不小的步伐，除了上文提及的美的，著名灶具生产企业苏泊尔目前也基本实现股权层面的去家族化，创始人苏氏家族的股份占比已经微乎其微，法国SEB集团成为苏泊尔的实际控制者。面对这一变化，董事长苏显泽表现得非常淡定：“重要的不是谁控股的问题，而是企业是否能做大做强，是否能为消费者贡献更多的有价值的产品，企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。”