去家族化

2011年12月02日 21:12
来源：世界经理人

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入选理由：随着企业的不断壮大，企业内原有的家族成员却无法适应这一变化，越来越多的民营企业正在被这一问题所困扰。为了保证企业的长远发展，那些成熟的企业家们开始了他们去家族化的实践。

代表实践：龙湖地产创始人、董事会主席吴亚军宣布卸任，企业管理完全交由职业经理人团队负责；美的集团发布公告，宣布将部分股份转让于战略投资人。

2011年8月15日，龙湖地产有限公司在公布中期业绩的同时，董事会主席吴亚军宣布辞去CEO一职，交由原公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓继任。此举意味着，龙湖地产管理层中企业创始人吴亚军、蔡奎及其家族成员已经全部离开，龙湖地产的去家族化进程又进一步。

事隔两个月，相同的一幕在美的再次上演：10月18日晚间，美的电器发布控股股东美的集团部分股权转让的提示性公告，美的集团的控股股东美的投资控股有限公司，拟将其所持有的美的集团15.3%的股权转让予融睿投资与鼎晖投资两家投资人。美的集团表示，通过部分股权转让，美的集团将形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，这有助于进一步推动公司治理的完善、管控模式的转型。外界纷纷将之视为美的进一步实践去家族化的变化之一。

很显然，去家族化在今天已经成为越来越多发展到一定阶段的民营企业的共同选择，用专业的职业经理人队伍替代家族成员管理企业已经成大势所趋。

去家族化，势在必行

家族化，这是中国大量民营企业具有的共同特征。平心而论，在企业发展的最初阶段，家族成员间与生俱来的相互信任、同舟共济无疑是这些民营企业仅有的几件宝贵财富之一，它帮助众多民企熬过了那段最为艰难的初创岁月。然而这一宝贵财富的正面作用并不一定是永恒的，随着企业逐渐发展壮大，不断迈入新阶段，企业内部家族成员的角色便显得愈发微妙。

首当其冲的一点便是，企业日益扩大的发展规模与家族成员有限的能力之间的矛盾。复旦大学管理学院教授胡君辰对此的解释是：“当企业发展到一定程度之后，对于人才的要求就会越来越高，一些家族成员逐渐无法胜任在企业中的工作，在此情况下，如果依旧让他们担任重要的管理岗位，那就会对企业产生非常负面的影响。”

上世纪90年代就在进行去家族化实践的天正集团董事长兼总裁高天乐，可谓是这一方面的先驱，对这个问题，他也颇有感悟。“企业做大之后，家族成员很多都无法胜任他们的工作，这时就要果断地把他们换掉。有人认为家族成员更可靠，更能够信任，但事实却并非如此，这些家族成员仗着和老板是亲戚，往往更有可能徇私舞弊，因为他觉得我是你亲戚，你不敢对我怎么样嘛。反而是职业经理人会更加自律，因为他们明白一旦工作中出现有违职业操守的事情，自己就要付出代价。”