泛家居企业传承：子承父业

2011年05月30日 10:54
来源：中国经济网

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家族企业不是家族式管理

如今的大部分民营企业都不愿承认自己是家族企业，害怕一扣上“家族企业”的帽子就意味着落后。事实上2008年席卷全球的经济危机证明，家族企业因为强烈的向心力及相对保守的经营策略，而具有较强的抗风险能力。

古今中外，许多企业在发展之初都是家族式的，他们都有一个类似的创业过程。比如，多通过小本经营积累一定的资金，然后，以其过人之处抓住机遇，让企业发展壮大。在企业创始人这一代，凭借个人魅力及近乎工作狂的工作作风，使企业拥有相对稳固的基础。“创一代”的企业往往有较为明显的家族印记，如公司员工中有较多的亲朋好友，这些因素可以使企业在创业时劲往一处使，拥有牢不可破的向心力。但是到企业发展壮大后，家族企业都要面临规范化管理，需要以制度、管理来使企业发展壮大，这就要求企业抹掉太多的个人痕迹。

当然，如今的家族企业多半认同家族企业并不应该采取家族式管理，都能充分认识到所有权和经营权之间应该具有独立性。譬如，所有权可以完全由家族成员来传承，但是，经营权可以在家族内外竞争上岗，引入“外脑”促进家族企业向现代化企业转型。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

职业经理人与企业建立“血缘关系”

家族企业要通过引入“外脑”建立现代企业管理模式，就不可避免谈到职业经理人群体。去年国美事件沸沸扬扬之时，国美高管曾说，只要公司现在能推出合适的接班人，所有的纠纷马上可以停止。但是事实上，黄光裕意外出事失去企业的控制权后，因收购永乐而进入国美的陈晓担任着国美职业经理人的角色，其随后的系列政策被称为让国美“去黄化”生存，力图摆脱企业创始人在国美的影响力，这恐怕是企业创始人最不愿意看到的事情。

职业经理人的优势是大多经过现代化管理训练，可以从局外的立场更清楚地了解企业的利弊。职业经理人多由外部进入公司，担任总经理或营销总监等公司要害职位，职业经理人与企业所有者之间的关系是民营企业的热门话题。职业经理人多为“空降兵”，而且颇有“铁打的营盘流水的兵”的感觉。有的企业总经理、销售总监如走马灯似的更换。当然，也有些企业因职业经理人的介入而突飞猛进。

家族企业创业期的成功源于血浓于水、割不断的血缘关系，也是这种关系使很多分歧与问题消弭于无形。企业要与职业经理人处理好关系，发挥双方的积极作用，就必须使企业与职业经理人之间建立起“血缘关系”——给予职业经理人一定的股权，股权就相当于从法律意义上使企业与职业经理人之间有了血缘关系。仅靠高薪来留住职业经理人、发挥职业经理人的潜能是不够的。只有把企业的运作情况与职业经理人紧密地捆绑在一起，才能最大限度地发挥“外脑”的潜能。华为的成功充分证明了股权在凝聚人才、发挥潜能上的巨大作用。