林怡学,新加坡人,联邦高登家私总经理,16岁高中毕业入行做木匠学徒,20岁开始第一次创业。他在新加坡一手建立的高登国际被誉为“东南亚高端家私领军品牌”。2004年,他到中国二次创业,与联邦家私合作成立联邦高登。 |
联邦高登成立于2004年,是一家由广东联邦家私集团与新加坡高端家私领军品牌强强联合组建而成的中外合资企业。作为联邦集团的一员,联邦高登专业生产板式衣柜、衣帽间、书柜、移门等系列定制产品。公司采用德国、意大利专业生产线和国家标准E1级环保材料,拥有多年的专业衣柜生产工艺和运营经验,生产出环保健康、工艺精湛、品质优良、风格典雅的产品。 |
我们不是要做多大,“大”这个字对我们不是很重要,我们最重要的是把产品做好,把质量做得比较稳定,让老百姓买到我们的产品满意度最高。
在我的人生没有什么阻碍的东西,阻碍的东西你把它克服了就好。如果你自己不去克服,那每天都有很多阻碍存在。
我60岁了,但如果现在让我去竞技场上,还是可以飙车的。50多岁的时候,我在新加坡有一辆保时捷,那时候我们一帮朋友每一两个月就组织一次去马来西亚的山上飙车。
做什么事,最重要还是兴趣,有兴趣才会有突破。我在家具行业已经做了几十年,我对它的生产的模式比较有兴趣和经验,而且越做越有兴趣,就算到了今天这个年纪我也不会放弃。
我的心态还是很年轻的,我开车比年轻人还快,你坐我的车你就知道,起步的时候我是不会慢慢起步的,会有一些冲力。
做人总是要有一个目标,有的人每天都拼命工作,钱一大把,却连一辆好车都不舍得买,做了也没有什么意义。所以总体上就是要讲究平衡,会赚钱也要会花钱。
在采访前,我想不出到底是什么让林怡学在做家具这一件事情上做了大半辈子,并依然乐此不疲。采访后,我得到的答案是“兴趣”。在中国家具行业做了三四十年的这一辈老家具人,由于社会环境的因素,绝大部分都是木匠学徒出身。用林怡学自己的话说,入行的时候多半出于被动,但他的成功源于他爱上了这项事业,并以其对工作和生活的热情而没有被高速发展的经济社会落下。 |
和创业时的冒险与挑战精神比起来,林怡学在企业成长过程中却走得步步为营,“因为把企业做大对我们来说不是很重要,最重要是把产品做好。”林怡学是这么说的,也是这么做的,他对产品某些细节的坚持甚至在他的下属看来都有些偏执。联邦高登选用E1级板材,采用业内首创的“背板骨”工艺,并一直坚持使用550mm的衣柜纵深。在服务方面,联邦高登也一直坚持原厂生产发货,坚持将售后服务卡由总部直邮给客户。[阅读全文]
除了对供应链的把控,林怡学在工作上对员工的要求也很严格。“我性格比较急,遇到一些问题的时候发发火是避免不了的,但发完以后第二天就会把它忘掉,员工做错事应该给他们机会改进。”他笑着说,“工作上对他们会有一些要求,但不上班的时候我会穿花花绿绿的衣服,会跟他们开玩笑,去年年底我们还给很多员工都发了一部iPhone4呢!”奖罚分明是林怡学最简单的管理哲学。[阅读全文]
林怡学的真诚让他结识了很多朋友,有时候,他会对年轻的朋友言传身教:“我想要讲这些给他们听,希望他们不要走弯路。”然而如今的年轻人却没有那么容易被这样的教诲说服,对此,林怡学不以为然,只是笑着说:“有追求的人会听的。”在林怡学的眼中,有追求简单来说就是“希望明天住更大的房子,开更好的车。”他把花钱看做激励自己的一种方式。“做人总体上就是要讲究平衡,会赚钱也要会花钱。”[阅读全文]
52岁二次创业 从零开始
凤凰家居:2004年您来中国的时候,已经在新加坡发展几十年了,为什么突然做了这样的选择?而且是在您已经52岁的时候。
林怡学:52岁在中国人来看可能是一个等着退休的年纪了,但在国外,52岁是一个男人最有经验的时候。
当时来中国二次创业,因为新加坡国家人口400-500万,发展空间比较小。 04年经济环境不是很好,我们一直在做房地产业务,回款困难。当时还有很大一部分业务是出口,但新加坡国家小,人工要靠外来劳工,很难与别的国家竞争。所以当初我感觉高登国际这个公司也发展到了一定的程度,再走下去也是会碰到很大的压力。
中国有这么大的市场,加上我做家具已经做了几十年,经验比较充足,之前与中国市场也有往来,有一定的了解,所以就选择了这里。
凤凰家居:当时的中国家具市场是怎样的状况?又为什么选择了衣柜这个产品类别?
林怡学:04年的中国家具市场上,定制衣柜的概念很多人都不接受,定制衣柜的发展很不成熟,做衣柜市场的人比较少,所以我就选了这个行业,希望联邦高登发展成大多数老百姓都认识的品牌。
凤凰家居:这个想法很实在。
林怡学:因为我们不是要做多大,“大”这个字对我们来说不是很重要,我们更希望把产品做好,让产品质量更稳定,让老百姓满意度最高。但企业越大就越难兼顾质量问题。
凤凰家居:刚来的时候最大的挑战是什么?
林怡学:04年来佛山,我们是从零开始。来的时候我只带了一个菲律宾的机械工程师和一些需要维修的设备,我们要找新的供应商、新的员工。
凤凰家居:那批设备会不会比国内一些厂商的先进一些?
林怡学:我们那批设备是进口的,虽然是二手设备,但精细度和效率都还是很高的。
国外跟国内的企业有一个差异。在国外,如果你告诉朋友你的工厂有几千员工,他们会觉得你们没有效率,没有竞争力。但在国内,如果一个老板说他有四五千的员工,他会说得满面春风。
凤凰家居:这些因素阻碍了联邦高登最初的发展吗?
林怡学:在我的人生里没有什么阻碍的东西,阻碍的东西你把它克服了就好。如果你自己不去克服,那每天都有很多阻碍存在。做什么事,最重要还是兴趣,有兴趣才会有突破。我在家具行业已经做了几十年,我对它的生产的模式比较有兴趣和经验,而且越做越有兴趣,就算到了今天这个年纪我也不会放弃。
“把企业做大不是最重要”
凤凰家居:现在联邦高登在中国已经发展了八年,您觉得现在的它走到了什么阶段?
林怡学:如果是比业绩,我肯定比不过别人,但我们可以比质量。我一直希望客户买了我们的产品,用一段时间还是没有问题。最重要是怎样保护消费者,如果他们买到不好的东西会感觉被人骗,会很伤心,这个滋味很不好受,所以我们要从他们的角度去做一些事。
我觉得做企业最重要是讲信用,不是自己讲,是靠消费者和同行讲你的质量好,这样才有意义。现在我说联邦高登质量好,别人也可以做到,但我们可以永远坚持下去吗?只有一年一年坚持下去,才是真的质量好。
心态年轻 爱飙车
凤凰家居:现在公司的营销业务都是由您的儿子林福来先生负责了?
林怡学:对,广告方面都是他盯着,我心里会有个数,但不准确。我觉得年轻人做广告营销比较适合,现在互联网发展速度太快。但你不能说我跟不上时代,iPad、iPhone、微信这些新的东西我都会去尝试。
凤凰家居:所以您很喜欢接触新鲜事物?
林怡学:我比较喜欢创新的东西。我心态还是很年轻的,别看我今天穿西装衬衫,不上班的时候我都是穿花花绿绿的衣服的。我开车比年轻人开快,你要是坐我的车就会知道,我开车是不会慢慢起步的,都会有一个冲力。
凤凰家居:您很爱车?
林怡学:是。我60岁了,但如果现在让我去竞技场上,还是可以飙车的。50多岁的时候,我在新加坡有一辆保时捷,那时候我们一帮朋友每一两个月就组织一次去马来西亚的山上飙车。现在如果给我一辆跑车,我还是可以在高速公路上开到200码(千米/小时)以上的。
最简单的管理哲学:奖罚分明
凤凰家居:听说您在工作中对员工要求很严格?
林怡学:是会有一些要求,但不能让员工怕你,这样他们有什么事情都会不敢跟你讲。上班的时候我就是老板,但不可以每天都那么严肃,有时候会需要放松一下,相互开开玩笑。
我这个人性格比较急,如果真的有一些问题,发火是难免的,但发完我也就忘了。员工做错事,要给他们机会改进。员工做错事要惩罚,但好的员工也要鼓励。去年年底我们就给员工发了iPhone4,总包括一些工人,共发出去40台。
凤凰家居:所以其实就是要奖罚分明。
林怡学:那肯定。年底了员工都很忙,公司要给一些奖励。一个企业如果不会花钱,怎么会赚钱?
凤凰家居:您是从新加坡过来的,是否会有一些国内企业的行事风格和理念您难以认同?
林怡学:我觉得有一点就是你的钱要怎么去花。比如在应酬这件事上,很多时候应酬是一个可以有也可以没有的东西,不是一起吃顿饭就可以把生意做了的事情,主要还是要把自己的产品做到有优势。我年轻的时候走过弯路,请客户来吃饭、唱K,很晚回家,最后客户还是说你的东西贵,不做这个生意。所以应不应酬就是个人习惯。所以现在我会去跟身边年轻的朋友说这些事,有些钱不该花,该花的钱我自然会花,希望他们不要走我以前的弯路。
凤凰家居:他们认同你吗?
林怡学:有追求的人会去听。什么叫追求?希望自己明天住更大的房子,后天驾更好的车就是追求。做人总是要有一个目标,有的人每天都拼命工作,钱一大把,却连一辆好车都不舍得买,做了也没有什么意义。所以总体上就是要讲究平衡,会赚钱也要会花钱。
“我很敬业 追求完美”
凤凰家居:如今,您希望别人怎么评价您?
林怡学:走到今天,我觉得我很敬业。我的敬业不是每天都不停干活,但只要我在国内,我都会坚持9点前到公司上班。另外就是诚信,这对我,对联邦高登都很重要。而且我喜欢交朋友,我对人的态度不敢说一百分也一定有八九十分的,我都是真心去交朋友的。
凤凰家居:那现在您还在追求什么?
林怡学:我的性格是追求完美的。我已经在这个行业里做了几十年,但好像越做越有兴趣,现在我到了这个年纪我也不会放弃。我会再多冲五年,五年以后退一半下来,到我70岁的时候或许就放手去找别的感兴趣的事情做了。现在有时候连放三天假我都不知道自己该干什么。
記者:章靖玥
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