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播映区

  • 对话特地陶瓷董事长冯红健
  • 去戈壁是一次自我挑战
  • 我喜欢经济调整期
  • 被高尔夫球的不断变化吸引
  • 品牌进化要做有效沉淀
  • 做企业要坚持平等与分享
  • 充分放权是我可接受的成长成本
  • 员工在这里要有发展平台
 

我们在沙漠、戈壁和盐碱

了8个多小时,直线距离28.2公

里。开始我只是想看己现在

还能做到什么程度。[详细]

 

冯红建似乎很钟爱这样的挑战。2004年,他离开参与创建的科达机电,成为当时运营不佳的特地陶瓷营销总经理时,似乎也只是“想看看自己能做到什么程度”。事实证明,不管是他入驻初期领导的品牌转型,还是2008年的遭遇危机后的结构调整,冯红建带领下的特地都“走”得不错。

 

我跟大家说,在特地做的任何一

件事对下一件事都必须是有铺垫

作用的,这样才可以进入企业发

展档案的历史。[详细]

 

在说这句话的时候,冯红健很严肃。在他看来,做企业不仅是短期的收效和盈利,也不仅是生产线和渠道的延伸和扩张,他更愿意把这当做一次历史的书写,“可持续性的发展”是他的经营哲学。回顾特地陶瓷的十年风雨,它的蜕变之路显得尤为曲折,但冯红健自豪地称其为“有效沉淀”。

 

中高端品牌在农村市场怎么走?

我还没想好,但已经在默默实施

一些东西了,要先把传统的思维

方式打破。[详细]

 

冯红健是一位思考者,也是一位行动者。他清楚地知道自己应该去开拓农村市场,于是在具体方案还没有思考成熟的时候,他已经开始尝试去做些什么了。或许这样的尝试一炮打响,也或许会碰壁。但有一种成长就如同徒步戈壁,在下一步迈出去之前,你永远不会知道自己要面对什么。

 

要把传统的思维方式打破,找一个理想的目标往现在推进,让现实和理想相互接近。

你可以试试每天花一个小时去走一走,什么也不干,就是在一条路上走。你会发现走的过程你可以思考很多问题。

就算在同一个球场上,打多少遍球,每一杆都不会重复,但我的目标又是永远一致的。这跟企业发展的过程很像。

现在我甚至可以一个月都不回来也很放心。这是一个企业必须付出的成本,是我可以接受的企业成长的成本。

  • “佛山市特地陶瓷有限公司”成立。冯红健是特地陶瓷的股东之一,但未亲自参与公司的经营。

  • 特地陶瓷运作两年,经营状况不佳。冯红健离开自己参与创建并已运作成熟的科达机电,来到特地做营销总经理,和团队一起调整特地的品牌定位。

  • 特地陶瓷遭遇第二个发展瓶颈期。渠道的约束和生产力不足让特地陷入困境,同时恰逢席卷全球的金融危机。冯红健带领企业整合内外部资源跨过了3亿大关。

  • 特地陶瓷提出“美墅主义”的品牌理念,它在各地成立“美墅馆”,向消费者展现产品的整体空间效果。冯红健力求“产品向人们的生活方式靠拢”。

  • 特地陶瓷要面对第三个瓶颈期。冯红健看中了农村市场,但农村人口基数的庞大让他必须步步为营。在这一渠道的深耕措施,他还在探索中。

正如我们的主题一样,冯红健是一个践行者,如果非要给这个词加上定语,最适合的定语就是“热爱思考的”。践行者最大特质是行动力,在我们选择的故事中,这种行动力随处可见。冯红健很喜欢走着的状态,似乎只有走着,他就能够感受到他和目标之间的微妙关系。同时,“热爱思考”的特质,又让他能够有足够的反思力,修正步伐。也行正是因为这样,一步一步的延续中,冯红健带领下的特地陶瓷方有今天。
 

汇聚行業精英,傾聽他們成功背後的故事。
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主編:蒙輝
視頻:林靜波
記者:章靖玥    專題:何欽龍
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