美盈家具有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业生产美式家具和酒店家具的集团式企业，是中国家具协会理事单位、广东家具协会副会长单位、广东家具商会副会长单位、广东家具品牌联盟会员、中山家具商会会长单位，海关A级单位，A级纳税人单位。
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凤 凰 名 家 · 黎伟良 |
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没资金没市场，只能做OEM 2008年，我很惨。熬过去后我把 公司的出口和内销业务比例调为 一比一，还是要两条腿走路。
现在的家居行业，很多企业即使是知名品牌，也在兼做OEM，有些是“历史遗留”，有些是企业资金链的重要组成部分，有些会坦言自己的OEM，有些会三缄其口，但值得欣喜的是，部分企业已经开始注重品牌的建立和维护了。 |
以前做没有营销的营销，现 在我看要改改了!让专业的人去做 专业的事情，我就专心做好我的 木工活儿就好了。
学历不高是中国第一代民营企业家的普遍共性，他们从十几岁开始从学徒做起发家。如今，个人文化水平的限制慢慢发酵为对企业发展速度的限制，这样的企业开始面临发展瓶颈所带来的一系列问题。美盈以聘请营销策略顾问的方法突破瓶颈不失为一个好选择。 |
企业要传下去谁来做都没关 系，只要品牌能传承就好了。让 想做这个事情的人去做就好，我 没把公司当成我自己的。
80、90后生活环境的相对优裕和思想观念的逐步开放，让他们有更大的自主权去选择自己的事业。这对于60、70后艰辛创业发家并希望家族传承的企业家们来说埋下了不小的传承隐患。对此，黎伟良看得很开，但企业更新换代所带来的隐性影响也是他需要做好思想准备的。 |
让专业的人去做专业的事情，我就专心做好我的木工活儿就好了。 |
我读的书不多，15岁就出来工作。但我想我们的核心力还是人。 |
跟着你的那帮兄弟有那么多，一个人富有什么用，大家富才有用。 |
企业要传下去谁来做都没关系，只要品牌能传承就好了。 |
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黎伟良投身家具行业，十几岁的他开始在港口木器厂做木匠学徒。
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黎伟良被公司派往北京开拓市场，身上带着投资方的4万块钱现金，同行的伙伴基本跟他一样，都还是二十岁左右的“孩子”。
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黎伟良“败走”北京，关闭工厂返回中山。归还了当年投资方的4万钱后，他开始尝试其他贸易行业。
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黎伟良原始资本积累完成，成立了第一件工厂——丰恒家具厂。成立之初，丰恒家具主要OEM的贴牌代工生产。
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丰恒家具厂更名为美盈家具有限公司，“沃尔玛”将美盈定为该公司家具定点生产供应商。
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美盈家具推出首个自主品牌——“巴里·巴特”。
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金融危机爆发，百分之八九十的业务都在出口领域的美盈家具遭受重创。
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美盈家具在广州家具展上新签52家经销商，公司出资3千万在企业内部建立市场督导团队和全面的终端经销商培训体系，“巴里·巴特”开始走上真正的品牌推广之路。
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三十年前的八十年代初，那是一个奇迹产生的时代。当束缚中国社会的那根看不见的绳索逐渐松开时，民间潜藏的能量汹涌而出，迅速改变那个时代和那个时代所有的人。在黎伟良身上，我们可以看到一个个体在时代大潮中的涨落，也可以隐约看到中国家具行业的发展路径。在采访黎伟良的过程中，我们发现他思想非常开放，并不因为沉浸行业多年而固步自封；我们也发现，他从未停止思考，从自身的角色到企业的发展路径，他都在努力思索。在潮起潮落的家具行业，这也许就是黎伟良一直干的不错的原因。
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汇聚行業精英，傾聽他們成功背後的故事。 |