家具业的整合进行曲——记一个整合时代的微镜像 文/李霞

一个整合时代正在到来，在行业与行业之间，企业与企业之间，甚至是企业内部，各种形式、各种战略的整合与联动已经无处不在。整合的概念，逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下，家具行业的整合步伐越来越快，整合动作与效果也越来越明显。

作为一种新的趋势，整合确确实实在行业掀起了一股热潮。这在今年3月的广东家具展上表现得尤为突出，整合几乎成为整个展会的主题。

整合镜像

展会之间的整合意愿更加强烈与紧迫。3月17日，东莞名家具展与上海家具展达成强强联合的战略合作伙伴关系。随后在3月18日，广州家具展也宣布，广州家具9展将迁至上海虹桥展览中心，与上海家具展同期联动举行。而今，原本一直王不见王的三大家具展，在这个整合时代中，也不得不走向整合合作，这正如上海家具展董事王明亮所言："整合资源是做强中国家具业的必由之路"。

这一系列的整合镜像，预示着一个从来没有过的大规模、大延伸、大跨界的整合节奏即将到来，家具行业能否在这样的整合中寻找到新的增长逻辑，实现新一轮高速发展？这是企业追求整合式发展的最大魅力所在。

1+1>2

原则上，整合是指优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而达到1+1>2的整合效果。因此，无论是展会联动还是整体家居，也无论是资本合作还是O2O整合，其核心就是各种优势资源互补，实现企业的优化发展。从整合方向看，企业有两种选择：向内整合与向外整合。向外整合一般是短期的、阶段性的，很多商业与商业的合作都是如此。相反，向内整合的结果会比较稳定持久，因为整合的资源大部分是自己持有的，相对变动性很小，利益分歧也很小。

合纵竞争

追根究底，整合其实是竞争使然，为的是提升综合竞争力，或是联合对抗共同的强大竞争对手，这是一种合纵竞争。其实，合纵竞争在一个行业的洗牌整合时期尤为猛烈。目前家具行业正处于供过于求的状态，而且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，以及企业之间的竞技与较量。在这种情况下，家具行业从终端营销整合，到大家居整合，再到各种各样的资源整合，注定会愈演愈烈。而在这个过程中，不仅有更多冲突与摩擦，也将有更多新尝试与新模式。 [阅读全文]

• 当家具展遇上大整合

  　　随着家具展会不断发展成熟，展会如何巧妙利用、整合利于自身发展的资源来创新自身，将成为衡量展会发展潜力的关键，这个道理也同理于家具行业。

• 一个卖场的整合思维：红星从抵抗到入驻天猫的转变

  

  　　商业上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，一切围绕着利益而转。就在大家还以为传统卖场与电商天猫势不两立时，红星美凯龙却悄悄转变了战略思维：从抵制天猫转向入驻天猫。

• 整体家居的整合路径

  

  　　去年7月，整体家居的概念兴起，不少家居建材企业都打着整体家居的牌子。而今，家具行业也掀起了整体家居的整合之风，而且相比以往或家居建材更注重整合模式，有着独特的整合路径。

• 产品链整合：多元化VS专业化

  

  　　在一个整合时代，整合已经不是企业想与不想的问题，而是时势使然，在这条路上企业有权选择什么样的整合方式，就产品链整合而言，企业可以选择多元化整合方式，也可以选择专业化整合方式。

• 整合时代下的微创新

  

  　　随着行业的发展，其他行业的整合趋势也开始影响到家具行业，行业中也开始有一部分企业对现有的资源进行微创新，试图通过不同的途径整合产业链相关环节的资源来获得成功。

• 大数据下如何玩大整合——家具行业需要整合思维

  

  　　在家具行业，卖场是商家离消费者最近的地方，卖场每天也都将产生大量的数据。在大数据时代，家具人需要整合思维，如何做好整合，首先一步就是如何获得数据。