LED照明行业用工荒难解:千将易得 一卒缘何难求?
近日,南方都市报的一篇《2015年佛山照明企业“招工”严峻》文章引起了兴趣:为什么每年年初都在闹民工荒呢?个个企业的老板或者主管都在说现在招人难,微信、微博、QQ都是铺天盖地的招聘信息。
于是,笔者自告奋勇对一家企业说,我来帮你们联系联系,笼络一些人才。对方连忙摆手说:“你推荐的人我们肯定不需要。”
笔者一惊:“你们要求是有多高啊?我推荐的人你都看不上眼?”
对方苦笑着说,恰恰相反,我们不缺高级管理人才,缺经营性员工,缺普工!
恰好,一位广泛调查过此类情况的记者也表达了相同的观点。在照明企业密集的古镇,企业一年四季都在招聘普工。照明企业的招工广告在各类媒体也是铺天盖地,“从年头招聘到年尾”。
对此百思不得其解——人常说“千军易得,一将难求”,哪有高级人才不缺,缺普通工人的?难道照明灯饰企业真的高级人才济济了?
但是,当留心观察、了解企业状况之后,对这种“千将易得,一卒难求”的现象也就见怪不怪了。
照明灯饰仍属于劳动力密集型企业首先,照明灯饰企业不同于其他类型的企业,它是劳动密集型生产形式。尤其在发展初期企业不可能投入很大资金引进先进设备,大规模的生产都依赖手工。我国是人口大国,劳动力相对剩余,普通劳动力的价格非常低廉。企业在前期都是加大控制成本力度,期盼用较小的投入收获较大的产出,因而会大面积使用普工。
其次,这个产业目前的生产自动化水平还不高,科技生产能力极其有限,相当数量的灯饰产品的生产和装配,还没有成熟的自动化设备和技术,基本都是依靠手工装配制作。所以,照明灯饰产业和其他高科技电子产业相比,对初级劳动人力资源的需求要大得多。
然而,受到成本控制的影响,企业普通劳动力价格一直在低位徘徊,基本在每月二千元以下。造成这个现状的原因,除了成本控制问题之外,还包括企业错误的用工制度。
劳动力的真正价值需要理性回归所谓铁打的营盘流水的兵,总以为“三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人到处都是”,劳动力剩余的思想牢牢扎根在企业主心中,于是,对普工压价、贬低普工劳动力价值,甚至出现不断招工,不断试用,不断淘汰的剥削招数。靠体力活吃饭就是低下的、不值钱的观点统治了一大批企业主。互联网时代顾客之变
90后是互联网时代的主力军,他们的思维跟70后、80后不一样,手指每天点手机的次数平均达到43次,随时随地上网。90后从出生开始就接触到互联网,他们对其有非常强烈的心理依赖感,而且对互联网的应用非常娴熟,互联网对他们来说是一种生活方式。
互联网时代市场之变
从2013年,中国已经超过美国成为世界上最大的网络零售市场,同时,中国也有最大的增长潜力,目前,电子商务在中国零售业的受众率只达到50%,但发达估计受众率已达到80%,我们还有很大的空间。如果你还没触电,那也没关系,接下来还有一个机会,这就是移动互联网。
电子商务能让我们更了解客户
传统企业和电商一起合作的战略意义非常大,原来只能帮你消化一些产品,然后变成线上渠道和线下的同步进行,再到C2B的定制产品,这C2B,C是消费者,B是企业,今后大家完全可以利用电商来拿到众多消费者的反馈意见,从而制造出一款,或者几款适合他们的产品,这就是商品。
电子商务能提供额外的利润
如果这个商品是一个定制性的产品,那我可以卖得更高价。当时可口可乐引进第一排标签时,这台机器在正式推广前放到1号店的仓库,顾客可以拿到自己名字的定制可乐,带来了额外的利润
电子商务能做品牌建设
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