简一陶瓷董事长李志林：大道至简（专访实录）

2012年07月20日 14:22
来源：凤凰网家居

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简一陶瓷李志林：专家型品牌将瓦解多元化企业

记者：那就出现了两个问题。比如说曾经羊皮砖是简一独创出来的，然后各个企业都冲进市场之后，简一就发现这个山头守不住了。大理石瓷砖也是简一做出来的，现在大家也蜂拥而至，如今简一要怎样去守住这个山头呢？

李志林：你这个问题确实是一个很现实、也很严峻的问题。今天的简一跟几年前的简一还是有区别的。那个时候我们实力确实太弱，可以说弱不经风，大家一来的时候我们就守不住了。但是我们09年推这个大理石瓷砖的时候，我们公司有坚定的信心一定要守住这个山头。只有我们自己努力走快，我相信能够保持领先的地位，而且我们现在做大理石瓷砖，比以前更加专一。

经过这三年，目前我们仍然保持在领先的位置，将来我们要继续自我攻击，自我否定，自己逼着自己走快一点。在这个过程中，我们欢迎同行加入。因为大家一起去把这个品类做大的的时候，大家都在受益。当然作为这个品类的领导品牌，简一的受益肯定会大一点。

记者：您刚才也提到聚焦的问题，那么您到底怎么看这个行业里面做专和做广之间的区别？或者哪个到底更有利于企业往金字塔的顶端走？

李志林：你提了一个长期以来大家比较争论的问题，就是专业化和多元化的问题。因为现在我们很多成功的企业都是多元化的，大概90%以上都是多元化的企业。当然也有一些很专业化的企业很成功，中国最典型的一个例子就是格力，它聚焦于空调领域，它现在的规模，去年已经达到了八九百个亿了，是比较成功的。

我这么看这个问题，中国改革开放也就三十多年，在最初各个行业竞争并不是太激烈的时候，任何一个多元化的企业都有很大的机会。但是经济发展了，现在每一个行业里面留下来的都是强手，所以这个时候企业随便去多元化可能风险比以前更大。所以，将来一定是专业化的竞争力更强，当然在专业化的同时并不排斥多元化。如果你是多元化企业，你必须保证你每进一个行业，都是比较专业的，或者是领先的。美国最典型的的例子就是GE。

现在很多企业在多元化发展上都很好，因为没有强势的专家型品牌出现，如果出现了，以后所有的专家型品牌会把多元化企业瓦解掉的。

我认为在未来三十年的发展中，随着竞争的加剧，一定会产生很多专家型的品牌，我想简一可能会成为其中一员。