欧派合同期满 选择慕思健康睡眠

凤凰家居：您在华帝工作那段时间，关于您的媒体报道铺天盖地。而这次您是出于什么原因选择低调离开欧派这个中国橱柜第一品牌呢？

姚吉庆：高调和低调因历史情况而不同。十多年前，从华帝七个老板集体退位到由我操盘再到我离开华帝就职于另一家企业，在当时的中国企业界来看是比较大的事，所以会引起社会的关注。而十几年过后，中国经理人和老板的合作已经常态化。就像球员转会一样正常，所以不需要什么高调。

凤凰家居：您确实把欧派带到了一个新的品牌高度。在这种形势下，您突然离开欧派宣布就任慕思的总裁真是让人意想不到，这其中的原因是否方便透露呢？

姚吉庆：正好合同期到期，又一个新的选择摆在我面前。而且我觉得慕思的整个产业都很不错，它的健康睡眠产业前景很好，目前至少有两千亿的市场。我跟慕思的老板平时也有交流，他们的需求对我来说正好是一个契机。

18年4次跨行业发展 坚持做职业经理人

凤凰家居：86年毕业之后您就被分配到山西大型竣工企业工作，在那个年代这种事业单位金饭碗的概念还是很强的，您为什么会选择离开呢？

姚吉庆：这可能跟我这个人的性格有关系。刚毕业那几年比较顺利，就觉得还可以有新的追求，想看看外面精彩的世界。94年的时候局面不同，我有种强烈的冲动去改革开放做得很好的广东看看，否则我这一辈子就在那个企业，可能做到处长、厂长就退休了。来到广州一切从零开始实际上也是自己的一个重生。20年前我还是个书呆子性质的人，整天跟技术、软件打交道，不善于言谈，可能跟你说话都会脸红。当时都没有想到自己可以成为一个总经理，去领导一个企业，但现在自己的改变很大。

记者：您很享受这种尝试不同行业的变化过程吗？

姚吉庆：这种变化实际上是一个很享受的过程。如果一个导演拍过很多电影，每一部都很成功，才能证明这个导演也很成功。每个人对人生的追求不同，我自己有那种冲动去改变、去创新、去尝试一些新的东西。实际上，我把做企业当成一个兴趣、一种商业游戏，所以并不感觉辛苦，反而觉得通过设计实施一些战略方法使企业不断发展是一件令人快乐的事。

凤凰家居：02年离开华帝之后您跟美佳科技联合成立威莱数码也算是做了半个创业者，但最后为什么离开并出任奥克斯的总经理呢？

姚吉庆：离开华帝时，音响行业还是个非常灿烂的行业，合作之后很顺利，用一年多时间就发展到行业第三还开了一千多家专卖店，在音响行业里算是个小奇迹。但后来这个行业变化非常大，05、06年以后就大幅度萎缩，现在几乎看不到音响了。所以当奥克斯空调找到我，我便又开始做回职业经理人。当时奥克斯集团已经有200亿身家，我觉得这个选择对自己的人生是个比较好的发展。

 凤凰家居：威莱数码的经历有没有让您坚定不走创业这条路了？

姚吉庆：数码让我感觉到创业所需要的特质。创业者一定要有坚定的内心，另外创业初期的人才比较少，作为老板你什么事都要亲力亲为，什么都要懂一点。创业实际上是一个企业家的心态，我觉得我还是适合站在巨人的肩膀上前进，把一个已经具备一定基础和资源的企业带上另一个高度，而不是从零开始创业，因为我受不了那种煎熬。有的老板确实很厉害，自己创业成功后交给别人打理，然后再去创业。每个人的核心优势不同，一定要找准自己的核心优势。 

职业经理人的归属感来自内心

凤凰家居：根据您说的说法，慕思提供了能够实现您价值观的东西。具体来说，慕思最吸引你的是什么？

姚吉庆：健康产业不仅仅是一个产业，它还是一份慈善事业。大家都不怎么关注健康睡眠，但实际上这个问题非常重要。全世界38%的人睡不着觉，中国更多。睡眠质量和GDP呈反比，GDP发展越快越睡不好。人们睡眠不好的社会危害非常大，加入慕思，如果能够通过研究睡眠产业提升人们的睡眠质量，可以算得上是个很大的成就了。

凤凰家居：你说的这个算是慕思面临的困境，睡眠对人这么重要，但是大家都没有意识到。

姚吉庆：睡眠质量对人类的影响非常大，所以我选择做这件有价值的事，我的后半生都准备这样做。慕思健康睡眠产业要做两大板块。一是做公益，通过反复宣传让全中国人、全世界人都了解健康睡眠的重要性。二是开发和生产能够改善睡眠的睡眠系统。慕思已经做了很多这方面的工作，通过大家喜闻乐见的娱乐方式教育大家普及健康睡眠的理念，消费者更容易接受。另外还要整合全球健康睡眠资源，做最好的产品。这就是为什么尽管慕思很贵，大家还会去买，因为它确实好，确实能够对自己的睡眠有改善。

 凤凰家居：你觉得慕思有从本质上需要改革的东西吗？

姚吉庆：一是整个团队的建设问题。要做一个世界级企业就需要世界级的团队运作。二是慕思的渠道覆盖面还不够宽，但在渠道扩展方面有巨大潜力。三是要在产品研发方面始终走在行业前沿，通过产品技术竞争力和创新力保持领先地位。

凤凰家居：您被誉为中国第一职业经理人，那您觉得一个职业经理人的归属感来源于哪里？

姚吉庆：这只是个虚名。97、98年的时候，民营企业交给外人管理是不可思议的事，所以在当时引起了媒体的关注。但第一不代表最厉害，当时处于改革的转折点，第一职业经理人不是姚吉庆也会是别人。职业经理人的归属感不是在一个企业从一而终，而在于是否能够找到内心追求的东西。这种归属感来自于内心的情感，每次跨界都需要很强大的内心，有自信才敢这样做。

中国职业经理人已越来越专业

凤凰家居：很多职业经理人都希望在积累一定资源后，重新创立一个属于自己的企业，然后完成它的传承。那您的计划是什么？

姚吉庆：在中国很多人都这样想，有了经验就自己做老板。实际上职业经理人和创业是两种不同的发展道路，在跨国企业里董事长也是职业经理人，所以没有那么多创业机会。另外，既使是自己的企业也不一定能够传承下去。不过人生就是这样，在人生当中能做一件自己开心的事，有成就感的事就足以。

凤凰家居：18年来您站在改革的转折点上见证了中国民营企业不停发展转型的过程，您能否总结这些年来中国民营企业发生的变化呢？

姚吉庆：中国民营企业家的胸怀越来越大，很多成功的企业都非常有远见，善用人才，并开始从价值观、作风式的管理进入现代化的团队运营。另外中国民营企业开始更注重战略规划问题，不是走一步算一步。

凤凰家居：这个变化过程中，中国职业经理人群体的状况是怎样的？

姚吉庆：实际上职业经理人跳槽是很正常的，三五年换一个岗位可能更有创新性。职业经理人和企业的合作机制也越来越成熟，派生出一大堆不同的激励模式，总体来说更有利于保证职业经理人的权益和促进公司的发展。整个社会氛围逐渐成熟，职业经理人升值环境逐渐变好。中国职业经理人这个群体会更职业化，在职业操守、专业水准、运作能力等各个方面越来越专业化，而且会越来越细分。

凤凰家居：您打算以后都做职业经理人吗？退休之后有什么打算吗？

姚吉庆：不做也不行，都到这个年龄了。退休以后倒是有个梦想，我和其他职业经理人最大的不同是我从事过很多不同的行业，而且这些行业所服务的品牌基本上都是第一品牌。所以我退休以后，想做一家顾问公司，把我的经验传授给更多的企业。