2012年05月26日 08:34
来源：华龙网-重庆晨报

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吴长江

阎焱

吴长江，47岁，是地地道道的重庆人，1965年出生于铜梁。在业界，吴长江素有“赌徒”、“照明狂人”之称，做事“胆大敢赌”。

一位与吴长江多次接触的人士昨天介绍，吴长江做事务实、沉稳、自信、充满智慧，在大局掌控、渠道管控、产品意识、投资意识等方面都很出色。为人处世、待人接物也比较大气，“他就是很典型的大老板样子，人的状态很好，当然也是有‘野心’的人，他对雷士照明的目标是全球品牌”。

“能吃苦，有韧劲儿”，上述人士说，1992年，吴长江辞国企职务南下深圳，工作仅是台资企业的保安，随后进入广东番禺一家港资灯饰企业。1994年即联合七八人注册了一家电器公司，到1998年底，吴长江联合两个高中同学凑了100万元，成立惠州雷士光电科技有限公司。公司接下的第一张订单，当时业内普遍需要一个月才能完成，但10多人一周就搞定了，最终盈利20万。

雷士成立时，珠三角地区照明企业至少有3000家，由于经营策略选定了专卖店模式，雷士迅速壮大。

按照雷士照明上市前的招股价2.10元，吴长江持股身家为13.65亿元港币。据联交所的资料显示，截至今年5月中旬，吴长江持有雷士照明约6.3亿股（19.97%的股份），按照雷士照明昨日的收盘价1.76元港币计算，吴长江身家约为11.088亿元港币。

重庆晨报讯昨天清早，近年来高速崛起的照明企业、港股上市公司雷士照明发公告，公布重大人事变动：雷士照明创始人兼董事长吴长江已辞任董事长、执行董事兼首席执行官，并辞任董事会所有委员会职务，亦已辞任彼现时于全部附属公司所任一切职务；董事长之职由公司非执行董事、风投大佬、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任，首席执行官一职则由张开鹏接任。

吴长江为何突然辞职？外界一片哗然，不少舆论认为是因“投资者夺权”。对此，阎焱回应媒体说：“完全是他（指吴长江）的个人原因。我是非常不愿意做这种鸟董事长。”

吴长江此次辞去在雷士照明的一切职务，这是他第二次离开这家他所创立并已长大的企业。

昨晚6点55分，阎焱在其新浪认证微博里回应了“雷士换帅”：今天雷士公布吴总因个人原因辞职，引起好多网友的热议。大多好意，但亦有很多瞎猜。我们2006年便投到雷士，且雷士已经上市多年，哪来的对赌？按上市规则要求，董事会早就安排把董事长和CEO职务分开。吴总本人非常支持。雷士有专业的董事会和强大的管理团队，我这个董事长就是个甩手掌柜。快乐并努力着！”

阎焱

风投圈教父级人物

阎焱今年54岁，软银思科亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，中国风险投资协会理事；中国海洋石油服务公司，香港四通电子股份有限公司，亚洲网通公司、Bocom数码、Mobi天线、盛大网络媒体及移数通公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理等职。

早在1994年，阎焱就是AIG旗下的AIF基金（Asia Infrastructure Fund）的董事总经理，在中国风险投资圈里，阎焱无疑是教父级人物。

不仅因为他从事VC、PE业早，更因为他的投资业绩出类拔萃。2003年，阎焱以4000万美元投资了盛大集团，2005年以5.6亿美元退出。这还不算是他最为成功的案例，在完美时空投资案中，完美时空市值最高时，阎焱的基金一年可以赚80多倍！

无论是在软银亚洲，还是从软银独立后的赛富亚洲，阎焱管理的VC基金年收益率都接近百分之百，成为亚洲最为赚钱的VC基金。

吴长江：我会回来的，永不放弃

昨晚7:52、7:58，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”

业界声音>

接受风投最好要留一手

“我们也没有确定是否是由于对赌协议造成了现在的结果。”诺亚（中国）控股有限公司重庆分公司总经理栗亮表示，尽管不能确定吴长江“净身出户”原因，但从风投的角度来看，如果存在对赌协议，那最终的结果是符合契约精神的。

接受IDG风投的猪八戒网CEO朱明跃认为，创业者在接受风投时，大多对估值看重太多，也信心百倍，因此在许多条款上都掉以轻心。朱明跃表示，创业者在接受风投时，一定要留一手，做到“留得青山在”，不要轻易对赌，如果有了对赌协议，按照商业规则让有能力的人来做。

问答>

吴长江的木桶理论

问：你得到的最佳商业建议是？

答：不要绝对和人云亦云，不要盲人摸象。比如风靡一时的木桶理论，说桶内盛水多少取决于短板。我不这么看。木桶完好无损，也没外在水源，盛水的多少自然取决于短板。当木桶漏水又有水源时，盛水多少则取决于水桶及外在水源的大小。类似思考对企业治理很重要。

问：你的最艰难时光是哪一段？

答：2005年末，股东内讧，我一度被迫离开公司。但仅过一周，几乎全部经销商都呼吁我回去。那段时间，我被迫四处找钱，甚至拆借过5分利的高利贷，我晚上天天做噩梦。在绝境的时候，一位素昧平生的美籍华人与我第一次见面就借我2000万，他相信我的人品，甚至没有抵押。靠天时地利人和，我最终熬了过去。

问：如何组建强有力的管理团队？

答：一般来说企业需要几类人。老板像老虎，不怒自威，但需要老鹰这样的人在天上飞当参谋，要培养狼一样协作、执行力强的团队，要有不嫌家贫，关键时刻能抗拒诱惑的“狗”。据《环球企业家》

业内分析辞职原因>

个人原因？

昨天中午，雷士照明管理层强调，吴长江离职是个人决定，与董事会无任何意见分歧。管理层认同吴长江过往为集团建立分销网络作出很大贡献，而他离职对集团日后业务，包括分销方面都无影响。

吴长江也曾说过，“几乎每次开董事会，都会和阎焱争论，但从来不会伤和气”。新任董事长阎焱和吴长江，两人都是风格强势之人，不少人把言论矛头指向软银和阎焱，认为这是强势资本驱赶创始人的另一案例。阎焱回应称：“完全是他（指吴长江）的个人原因。我是非常不愿意做这种鸟董事长。”

引狼入室？

有人猜测，吴长江辞任所有职务，也可能与2011年7月电气大佬施耐德入股有关。根据雷士照明年报数据显示，施耐德持股9.13%，是第三大股东。施耐德买雷士主要看中雷士在中国市场的渠道。有二三线经销商反映，雷士被施耐德入股后，其渠道的产品已在慢慢被施耐德产品更替。在此次人事变动中，来自施耐德电气的张开鹏被委任为公司首席执行官。

公告还显示，雷士照明此前仅有的两位执行董事之一穆宇仍保留执行董事职位，成为公司目前唯一的执行董事。

对赌协议？

与遭遇牢狱之灾的太子奶创始人李途纯类似，雷士照明上市的背后也有对赌协议。

据《中国经济周刊》报道，在雷士照明赴港上市前的两轮募资中，软银赛富、高盛与吴长江之间设定了一系列“对赌协议”，包括每年的业绩指标、奖金、转让限制、优先购买权和共售权、赎回权等。赎回权协议主要包括，如果雷士照明未能在2011年8月1日前上市，软银赛富有权要求公司（吴长江）赎回投资股份，一旦软银赛富进行赎回，高盛也有权要求赎回，并支付投资累计利息。

链接>

吴长江反哺家乡

雷士照明重庆建两厂

“根在重庆，无论在外发展得怎么样，都要回重庆投资，反哺家乡。”这是吴长江曾说过的话。目前，雷士照明在重庆有两处厂区。

2006年，雷士照明首期投资6.5亿元，在万州建立生产基地，并带动五金加工、塑胶加工、包装材料加工和元器件等上游产业链的广东配套企业到重庆投资，总额超过10亿。2008年，雷士照明在荣昌打造西部最大照明电器工业园区———中国西部照明电器工业园，项目总投资达100亿元。据媒体公开报道，此项目分3个阶段实施，首期投资20亿元。工业园重点是发展生产户外景观灯、市政用灯、节能光源、汽车（摩托车）照明、LED、商业照明以及为其配套的五金、玻璃、注塑、电子、模具、纳米电镀等。吴长江曾表示，到2015年，灯饰生产基地将实现工业生产值和销售值200亿元。

影响>

股价暴跌20%创一年新低

雷士短期内有意回购股份

雷士照明换帅的消息传出后，令股票犹如下行中的过山车，早盘低开后急速下行，遭受重挫。昨日早盘开盘后，股票急跌33.6%至1.46元港币。截至昨日收盘，雷士照明报收1.76元港币，较前一日下跌0.44港币，跌幅为20%，创一年新低。

阎焱昨天表示“股价比较低的话，施耐德和软银会增持。董事会批准，愿意增持”。对于股价下跌，阎焱直言：“市场的反应可以理解，市场上有反应更加严重的例子。有谁要出货，请联系我们，我们很乐意从你们手上去接货。”

本版稿件除署名外由重庆晨报记者喻亚周意立采写