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刘广仁

 
 
  2011年,安华提出“一家一世界”的品牌理念,此次品牌定位的转变意味着安华从专业型陶瓷卫浴企业向整体家居进军。【详细】
 
  “今年大环境对零售影响比较大,但越是在条件不好的情况下越有机会在市场拿到更好的位置,所以我们要求全国经销系统顺势而为。”【详细】
 
  安华会坚持北美卫浴的产品风格,加强资源整合和品牌形象塑造,也加强品牌与消费者之间的情感沟通。“但做品牌,最重要还是产品。”【详细】
 
 

 有压力是很正常的。我们是

在有充分把握的基础上才来做

这件事,为了延伸产品线,安

华已经筹并酝酿了几年了。

 

2011年起,安华开始向整体家居进军。产品线的扩张对企业的人力、资源、技术、研发、资金链等提出了更高的要求。对此,刘广仁表现出对安华的信心。但这种产品线的进化对于企业来说毕竟是一次本质上的蜕变,如何在2012特殊的市场环境下安全着陆是安华需要面对的现实。

 

       有些地方要抢店面,有些地

方就要抢人才、抢资源,要根据

场的区域特点来决定企业弯道

超车的情况。

 

刘广仁似乎将2012年的陶瓷卫浴市场看作一场争夺战,他要求全国经销系统展开有针对性地扩张,从而保证在市场状况好转时可以厚积薄发。当然,有实力的企业不止一家,争夺是相互的,也有赢有输。在这场战争中,企业必然也要有更高的凝聚力来保证自己的资源不流失。

 

        ‘源自北美的卫浴风尚’是我

们要坚持的产品方向,但它跟消

费者之间在感情沟通上确实稍显

缺乏了。

 

2012陶瓷卫浴市场状况的不乐观几乎是行业人士的共识,但很多企业却大方披露了自身第一季度起“合乎预期的增长”,其中的真假不得而知,但刘广仁对安华品牌现有问题的直面和坦诚是一个企业成熟的表现之一。行业在新环境下的进化也需要更多的企业承认自身的问题。有面对才有解决。

 

电子商务给实体店带来了一定的冲击,企业如何平衡这两者之间的关系是关键。

我家就在用智能马桶,用了它你就会发现不想再用传统的了。

目前的卫浴行业中,没有任何一家企业能达到5%以上的占有率。所以整个市场的潜力依然很大。

现在终端建材卖场实在太多,很多商家都在强烈呼吁‘计划生育’了。

从对智能产品的探索到电子商务的尝试,从瓷砖、卫浴的独立到对橱柜甚至地板领域的想象,安华既在追逐这个行业最前沿的潮流,似乎也并不满足这样的追逐。对安华来说,更为渴望的是形成属于自己的更成熟的风格。从采访中,可以看出刘广仁在不断地探索。这种探索,注定是艰辛的。如果把企业的发展看做一段进化史,这些新的探索和尝试,就犹如进化论中的突变,而现在以及未来动荡的市场环境则将对这些突变进行自然选择。这个进化的痛苦过程,当下正在的行业发生,安华仅是一例。
 

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主編:蒙輝
記者:章靖玥    專題:何欽龍
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