南方的企业管理模式跟内

地国有企业有很大区别，我觉

得这里更适合我。所以有机会

的时候，我就来到东莞。[详细]

毕业后，何乾被分配到一家湖北的国营陶瓷厂。出于对改革开放前沿地区的向往，1990年他来到东莞。与同期很多南下“打工仔”不同，何乾的选择从一开始就有自己的考虑和目标。南北企业在区位上的差异决定了管理方式的差异，也正是这样的差异成就了当时年轻的何乾。

        那个时候太年轻，对很多

问题都没有站在企业经营的角

度上去思考，以为自己很强，

什么事情都可以做。[详细]

离开唯美陶瓷时，几大股东在企业的发展方向上意见相左。当时的何乾以离开来宣告对自己价值观的坚持。03年的转折给了他成长的机会，如今的他坦言唯美陶瓷顺利发展为马可波罗说明当初别人的价值观也是正确的。但正是这份直面问题后依然保留到如今的坚持成就了金意陶。

        03年是我的人生转折点。

一位清华的老师让我意识到一

个人的力量是非常有限的，只

有好团队才有好品牌。[详细]

面对自己的过去，何乾坦诚地表达了他的思想从个人主义到团队意识的转变。曾经的何乾“以为自己很强，什么事情都可以做”。现在的何乾在谈起企业的未来时，首先想到的是“要看企业的人对这个事情是怎么想的”。他已不是十年前那个个人主义强烈的“年轻人”了。