从工厂的角度来看，不管是经销商，还是传统卖场，还是电商渠道，都是其产品的销售渠道。只是在过去，建材家居行业更多的渠道是来自于经销商，更多是来自卖场，而现在电商越来越成为工厂重要的销售渠道。

车总举证说，"罗莱家纺，它的线上做得不错，但它是2013年第三季度三大家纺上市公司中唯一一个业绩出现下滑的。"言下之意，电商做的好，怎么你业绩还下滑呢？ 问题是，如果罗莱家纺不做电商，业绩是否就不会下滑了吗？或者罗莱家纺的线下业绩下滑的速度是否更快呢？再或者线上是否有家纺品牌做的比罗莱家纺要好，从而蚕食了它本来应该有的市场份额呢？

国内三大家纺公司在在双11活动中最终成交额，富安娜排名第一，罗莱排名第二，而梦洁排名第六。其他两家电商发展同样不错，为什么Q3业绩没有出现下滑呢？富安娜公司公布13年三季报:其中营业收入12.55亿元,同比增5.3%;归属母公司净利润2.11亿元,同比增29.3%。我们是不是可以说，由于富安娜公司重视电商发展，因此业绩持续保持增长呢？

对于工厂来说，这是一个渠道重构的过程，需要重新定义和梳理其当下恰当的分销渠道。电商不是在革品牌工厂的命，而是给品牌工厂的渠道带来了变革。品牌工厂需要拥抱这个变化。

车总在演讲中，并没有提到电商对于红星美凯龙的巨大冲击。事实上，红星美凯龙并非排斥电商渠道，而是早已进军电商渠。其电商"星易家"已经上线多时。但为了与线下定位中高端为主的产品进行区分，"星易家"平台目前售卖的更多还是一些中低档家居产品。显然，"星易家"的定位和品牌工厂是不匹配的，其目前的流量也无法支撑其成为有竞争力的电商平台。如果品牌工厂都到诸如天猫的电商平台，红星美凯龙未来的线下卖场该何去何从呢？难怪车总会发出呐喊："品牌工厂应对电商的上策是不上网！"言下之意，红星美凯龙才是最佳的品牌工厂分销渠道。

在互联网发展初期，实体店被视为对生意的损害，销售商会通过电商进行竞争，而摆脱传统的线下门店。然而随着移动互联网发展，实体店正成为一种资产。移动终端再一次改变了传统的销售流程，位置成为移动购物流程的重要元素。互联网再次定义了传统商场，"消费者在实体店浏览商品，但是通过移动终端在网上比价或者从另一个商家购买商品。消费者只是把零售商的设施和库存作为连接商品的场所。"零售行业把这一过程称为"展厅现象"。如果商家能够找到一种方法来刺激购物者在他们的商店扫描商品，从而使这些商品能够在那些不在店的客户处畅销呢？这是一种"反展厅现象"：利用零售商的展厅向不在店的客户销售商品。由此发现，商场不是被电商革命，而是在面对互联网浪潮如何去重新定位商场，重新去定位商场中的卖家。齐家网为了实施其O2O战略，从2013年开始百城战略，布局在全国的100家线下互联网门店，这也许会成为建材家居行业未来商场发展的风向标！

经销商无疑是电商发展过程中受到冲击最大的，尤其是对于非核心的经销商。传统的线下经销商自己开门店，入驻卖场，但是现在却门可罗雀。未来的经销商数量有可能变少，优质的经销商会和工厂一起共同发展电商，并利用其线下的门店优势，携手打造建材家居的O2O模式。建材家居行业不仅要考虑最后一公里的物流配送问题，更需要考虑到客户的实地体验、上门测量设计、安装等诸多问题。而对于更多二三线城市的经销商，则有可能转型为工厂在当地的展厅或体验店，负责更多的本地化售前测量设计、体验和售后服务等工作。而经销商的这种转型，意味着工厂能够重新梳理其渠道利益分配机制，改变传统的代理或经销模式。同时，建材家居商场需要配置更多的互联网终端，强化经销商在其商场中建设互联网门店。渠道依然为王，只是渠道的定义发生了变化！

车总在演讲中向品牌工厂推荐的中策是：1、工厂同品牌、同型号、同材质以及相似产品，线上线下一样价，营销活动相同，要想未来的生态链不革各位的命，最重要的是线上线下定一样的价；2、工厂和商场一起降低毛利率，在线下增加促销力度，能够和电商竞争；3、品牌工厂不得加工别的工厂相似产品向电商供货，或自建网络品牌卖。"

车总推荐的中策，线上和线下同价是必要的，但不会是现在的线上价格向线下价格趋同，而是价格重构的过程，是工厂重新梳理了渠道体系，重新构建利益分配机制，并将建材家居价格透明化的过程。至于中策所提的第二和第三点都是将电商作为对立面去考虑，这是不可取的。

面对电商发展，尤其是移动互联网的发展，未来建材家居行业的发展必将是O2O，将线上和线下真正能够融合起来。当我们真正能够拥抱变化，积极变革的时候，其实我们会发现电商也许会给工厂、商城和经销商带来别样的惊喜！