以前虽然被调侃成“运输队队长”，但由于门店面积不大，成本压力稍小，且全友的产品好卖，销量大，一年下来，经销商的收入也算可观。如今随着门店扩大，成本上升，受市场影响产品销量不见涨，利润率反而在减少，利润和门店面积成了反比。
——全友家居一经销商。在行业内，全友经销商有着“运输队队长”的封号，销量大，利润极低。在东北的某些三四线市场，全友经销商的利润不足10%，远低于其他家具品牌。全友模式可用六个字概括：“扩店、扩产、促销”。而今，这种模式不好走了。[详细]

“一年关停的企业和新注册的企业维持在50家左右，都属于正常范围。2008年的情形太突然，很多企业当时还没有心理准备，感觉压力特别大。经过这几年的煎熬，现在撑下来的企业心态反而习惯了。”
——东莞市家具协会秘书长廖智臻坚持认为，现在行业内的情形比2008年美国金融危机爆发时要好，并没有出现大规模的关停倒闭潮。[详细]

　　身陷高库存，罗莱家纺仍逆势扩张产能。该公司11月28日晚间公告将投资“年产220万件家用纺织品项目”，总投资2.05亿元，使用超募资金1.68亿元。

——《身陷高库存 罗莱家纺仍扩产》

　　据了解，目前佛山陶企库存预计至少5个月才能消化，虽然年底未到，但已经有过半以上陶瓷企业提前关停生产线，但也有部分龙头陶企透露：“停产是为了进行企业内部调整升级。”

——《陶瓷生产线提前停工 库存至少5个月才消化》