门口的野蛮人:评中信资本收购金可儿的意义

编者按:8月18日,中信资本宣布收购金可儿(上海)床具有限公司控股权。俞雷撰写此文指出,资本的进入将促进家具行业的整合,而随着中国经济的持续不景气,家具企业未来的出路只能是"要么做大,要么在做死之前卖掉"。[评论]

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俞雷

昨天,据腾讯财经的报道,中信资本控股有限公司旗下私募股权投资部门宣布收购金可儿(上海)床具有限公司的控股权。该项收购由中信资本中国并购基金二号完成。该笔收购的具体金额及相关细节,中信资本对腾讯财经表示不便透露。……

中信资本董事长兼首席执行官张懿宸称,未来将与其管理层和其他股东,携手巩固金可儿在酒店市场的领导地位,同时积极拓展零售业务。金可儿中国区执行董事王珏说,"高度分散的中国床垫市场正在经历快速整合,我们期待着与中信资本的团队一起合作,成为这个市场未来的主要力量。"

门口的野蛮人

《门口的野蛮人》是布赖恩·伯勒所著的一书商业书籍,该书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果,再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战,全面展示了企业管理者如何取得和掌握公司的控股权。门口的野蛮人被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。

资本进入是家具行业整合的先声

根据中信资本一贯的风格,他们毫无疑问取得了控股地位。这家同时有着中国官方背景和卡塔尔基金等国外资本的公司,开始瞄准家具业这块肥肉了。家具业在过去一直强调着自己的特殊性,但是,这样的特殊性正是由于缺乏大型跨国企业和资本所造成的暂时安逸。资本的进入,无疑是这个行业整合的重要先声,也可以让产业认真思考,如果走自己的路。

显然,中信资本对金可儿中国这样的公司只是小试牛刀,它的意图肯定在全家具行业。金可儿在中国并非家具业的翘楚,但它所处的床垫行业却"饶有趣味"。床垫是家具业里离标准化最近的行业,也是最可能率先实现品牌集中的品类之一。床垫业迄今没有诞生真正的领导品牌,几个业绩靠前的公司也大多属于区域化、半全国化公司,并没有完成全国的布局和实现"大品牌"的提升。中信从床垫业切入,正是看到了这样的行业格局,也说明,他们对行业的判断是家具业会从软体开始走向集中。

家具企业出路:要么做大 要么趁早卖掉

中信资本称自己的收购是"善意的收购",对于这点,我们不用怀疑。恶意的收购大多会出现在行业内部,例如在化妆品行业,欧莱雅、宝洁这样的巨头,有时候的收购就是为了消灭竞争对手。而中信的收购,只是让现有公司更好地业绩提升,从而在未来更具有资本市场的价值。中信资本是买卖公司的,它当然不希望收购对象业绩下滑。

而在中国经济不景气时期(这个不景气的时期恐怕会很长),能有高增长的公司只能属于行业领导者,而大多数的公司将会持续衰退直至灭亡。因此,摆在家具业前面的路也许就是两条,一是迅速做大,成为品类的前几名。通常而言,这个数字只有3家,但也许家具业的风格多样化特性,会使得这个数字多上一些——但也不会太多。二是在还没有做死之前,趁早卖掉,或者IPO,或者让类似于中信这样的资本入股、控股,用资本的力量和行业经验来帮助自己长大,一直抱残守缺着自己的小农意识小打小闹,结果只有死亡。

结语

大者恒大,小者消失,这是任何行业都逃不开的宿命,中信资本,只是做了产业进化的催化剂。
















作者简介:

俞雷:网名船长,知名营销专家和财经作家,2013年度中国杰出经理人。著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等书。微信公众号:RaymondYue2

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