车建新

将同等对待两大品牌

并购以后,吉盛伟邦和红星美凯龙在发展上,在经营上,我们将同等对待。

——在红星美凯龙的官网上,董事长车建新公布了并购后两个卖场品牌的发展策略。

邹文龙

期望吉盛伟邦得以传承

此时将它转让于红星美凯龙,最大的期许是“吉盛伟邦”得以传承,得以发扬光大!

——2月12日下午,吉盛伟邦原董事长邹文龙通过企业官网公开确认已将其在吉盛伟邦(家具商业板块)个人所持股权及商业品牌全部转让给红星美凯龙。

俞雷

喜临门家具股份有限公司原副总裁

行业集中度会越来越高

行业非常分散,但已经开始频繁出现并购事件,集中度会越来越高直至出现像家电行业苏宁、国美这样的垄断巨头。

匿名

某家居品牌商

吉盛伟邦对红美起补充作用

红星美凯龙和吉盛伟邦不是一个数量级上的,定位和受众也不太一样,后者能对前者起到一定补充作用,这或许是红星此次收购的主要原因。

秦占学

中国建材流通协会常务副会长

吉盛伟邦或面临被边缘化

收购完成后,由于双方在规模体量上的差距,红星美凯龙的品牌占据绝对强势的地位,而吉盛伟邦则有可能面临一定的“被边缘化”的风险。

刘伟宏

宜华木业副总经理兼董事会秘书

内部竞争并避免同质竞争有挑战

既能激发企业内部竞争又能避免同质化竞争,要通过相似的产品和渠道来做还是很有挑战的。

匿名

某家具品牌商

要注重可持续发展的商业模式

行业集中度提高意味着产品品质的提升和行业的成熟,但越是体量庞大,越是要注重可持续发展的商业模式,这一点上国内的大型家居卖场仍处于摸索阶段,谁先转型成功就能占得先机。

杜岩宏

中投顾问零售行业研究员

行业过剩为整合提供条件

一方面,家居行业整体处于过剩阶段,行业内部需要企业之间进行整合;另一方面,家居行业处于过剩阶段也为整合提供了条件,因为激烈竞争之下部分品牌经营不善,退出市场的可能性增加,同时也有部分有影响力的品牌需要并购以应对不断强势的龙头企业。

刘建修

中投顾问高级顾问

现金收购或为保持股权独立性

红星美凯龙此次以现金全资收购吉盛伟邦,或许是为了不让吉盛伟邦的原高层参股,保持自身股权独立性,从长远角度考虑,暂时利益受损也要以这种方式收购吉盛伟邦。

匿名

某业内人士

收购或为发展传统商业地产

若是在家居行业发展依然不见起色的前提下,红星美凯龙将获取的吉盛伟邦项目改造成传统商业地产项目,也不是没有可能。