车建新

经销商帮线上配送是革自己的命

告诉他们这是红星在保护他们,他们帮线上配送是为了蝇头小利在革自己的命。

——红星美凯龙董事长车建新发出三大禁令,严禁红星美凯龙线下卖场推广天猫双十一促销活动。他要求集团内部人员给商户开动员会,并告知上述内容。

颜乔

天猫公关部负责人

别把消费者和互联网趋势挡外面

把天猫挡在外面没有任何意义,别把消费者和互联网趋势挡在外面。

——车建新三大禁令被曝光后,颜乔在微博回应。

艾瑞网

数据资讯聚合平台

可以理解红星美凯龙

从红星美凯龙的角度来看是可以理解的,如何在对抗中走出合理的发展之路才是关键。

——也有观点站在红星的角度分析此次“冲突”的关键。

王超博

阿里巴巴云计算高级运维经理

传统包袱太重 革命需要魄力

那要取消可怜的电商部门?现在还处在人工拉单状态。传统包袱太重,革命需要魄力,尤其是在组织构架、传统业务模式和价值链重整的革命上。

——红星美凯龙也进军了电子商务市场,旗下电商平台“红美商城”于2012年8月上线。。

王利锋

苏州经贸学院电子商务专业讲师

传统和网络渠道的首次正面冲突

在零售电商发展史上,这应该算是传统渠道和网络渠道的第一次正面冲突,其关键问题还是线上线下投入回报比不清晰、利益分配不均。随着这次事件的发生,想必会有越来越多这种事情发生,有关传统与网络渠道整体投入、利益分配的探索会越来越多。

龚文祥

电商知名人士

电商盈利模式五花八门

很多电商项目背后的盈利方式其实蛇有蛇道、鼠有鼠道:我上次听说一个年销售千亿规模集团,一个分公司做电商,就是做模式试点,模式走通了,培训其他省分公司及输出经验,每个省收100万:其电商项目每年亏几千万,但通过培训赚回来,盈利模式闻所未闻。更不用说很多电商拿地、拿政府补贴盈利模式。

朱长岭

中国家具行业协会理事长

不蜕变活不到今天

现在看,我们进入了一个颠覆的时代,你不变,别人变,你必须得变。我总结了中国家具业一些代表性企业二十多年发展的精髓。他们始终在变,变什么?变产品设计,变经营模式,变营销渠道,变管理者。始终变,一直在蜕变。不蜕变恐怕活不到今天。我认为这是对的。

陈健

中国出口信保东莞办事处综合部主管

美家具商倒闭15东莞企业受损

FBI集团在东莞地区年采购量超过1亿美元,至少有15家东莞出口商受到此次事件的严重冲击,遭受了重大损失。

——近日,美国大型家具商Furniture Brands International, Inc()提出了破产申请。至少15家东莞出口商受到此次事件严重冲击,遭受了重大损失。

家居商道

媒体

顾家图的是什么

可能因为一个功能沙发品类就能养活芝华士这个大腕,也可能因为芝华士这个障碍足够高,让顾家觉得越过去就是一片光明前景,才使其甘愿充当海外品牌进入中国的引路人。

——2012年3月17日,顾家家居与美国La-Z-Boy在东莞召开战略发布会,宣布两者合作开始并开始招商。