某种意义上,变色龙应该算是四川家具圈第二梯队里的代表性企业了。很多川派家具地处成都或成都周边,这里不紧不慢的城市性格也多少影响了企业,有人说这是不思进取,也有人说这是盆地意识。对变色龙来说,"无欲"这个词可能更准确。
董事长徐建国常说,1994年变色龙成立的时候他给自己定的目标就很低,"能买部跑车,买栋房子就可以了",小富即安。所以他切割市场,专心做电视柜,找不到经销商,就把自己的员工培养成经销商。这一度让变色龙占领了全国很多电视柜的市场份额,也加速了他的资本原始积累。这样单纯的发展方式,变色龙坚持了近15年。
但随着市场环境的复杂化,徐建国感受到自己对市场掌控能力的逐渐弱化。他坦言,因为内外压力的双重刺激,2008年前后,变色龙才开始尝试更多的家具品类。
也许正是因为变色龙的"无欲",所以它才能在竞争激烈的四川家具圈坚持20年,也因为它的"无欲",在这个不短的年份里,它还只是第二梯队里的一员。 现在,徐建国依然专心地盯着他的目标:三四线市场。他也直接告诉我们:"我对一二线市场没有欲望。"
变色龙进一步丰富产品类别,继续瞄准三四线市场。
拓展品类
变色龙开始尝试生产更多的客厅家具品类。电视柜取得知名度
变色龙的电视柜在全国市场取得了较大的知名度。变色龙创立
徐建国创立变色龙家私,专做电视柜产品。为了拓宽渠道,变色龙挑选优秀的员工发展为经销商。