我们在沙漠、戈壁和盐碱地上走

了8个多小时，直线距离是28.2公

里。开始我只是想看看自己现在

还能做到什么程度。[详细]

冯红建似乎很钟爱这样的挑战。2004年，他离开参与创建的科达机电，成为当时运营不佳的特地陶瓷营销总经理时，似乎也只是“想看看自己能做到什么程度”。事实证明，不管是他入驻初期领导的品牌转型，还是2008年的遭遇危机后的结构调整，冯红建带领下的特地都“走”得不错。

我跟大家说，在特地做的任何一

件事对下一件事都必须是有铺垫

作用的，这样才可以进入企业发

展档案的历史。[详细]

在说这句话的时候，冯红健很严肃。在他看来，做企业不仅是短期的收效和盈利，也不仅是生产线和渠道的延伸和扩张，他更愿意把这当做一次历史的书写，“可持续性的发展”是他的经营哲学。回顾特地陶瓷的十年风雨，它的蜕变之路显得尤为曲折，但冯红健自豪地称其为“有效沉淀”。

中高端品牌在农村市场怎么走？

我还没想好，但已经在默默实施

一些东西了，要先把传统的思维

方式打破。[详细]

冯红健是一位思考者，也是一位行动者。他清楚地知道自己应该去开拓农村市场，于是在具体方案还没有思考成熟的时候，他已经开始尝试去做些什么了。或许这样的尝试一炮打响，也或许会碰壁。但有一种成长就如同徒步戈壁，在下一步迈出去之前，你永远不会知道自己要面对什么。