家具行业对职业化运营的理解有偏差

最近在家具群里，看到一家企业在追债，欠债的不是别人，而是债主的大区总监，意为该总监利用职务之便忽悠经销商钱财而逃之夭夭。另外一件是一个知名企业的招商总监，在为该企业招商时，连带有偿帮助其他企业拿位置拓展业务，可谓一举两得。还有一件，他是业内知名的职业经理人，在评价业内企业时恶语中伤，令人大跌眼镜。诸如此类之事，在家具或者其它行业，每年皆有发生，损害了企业的利益和声誉。企业主都喜欢高素质人才和有职业化操守的团队，那么，家具职业化之路，还有多远？

中国家具企业中职业化团队运营不多，很多家具企业基本上都是从青纱帐里走出的土八路，还习惯埋个地雷、炸个碉堡的工作方法，造成工作内容和管理重复，人才职业化发展教育缺失，同时，也影响了整个行业的发展。作为传统制造业的家具行业，对职业化团队的企业运营存在概念的模糊和职业化引导的偏差，认为职业化团队就是流程规范点、管理严点、统一着装，弄个OA系统就是职业化。真正的职业化，指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化或者专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体说就是，带着对一个行业、一个品牌、一个组织的热爱，追求完美创造这个行业的奇迹和发挥价值，用自己的生命去捍卫这个行业声誉。职业化，标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。

职业化远远没有很多企业现象那么简单，它需要付出人力、财力、时间不断锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，干的却不是职业化的事。
　　家具企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新。如果企业老板缺乏对职业化背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么？它革的是企业老板的思维模式和决策模式，它革的是企业过去发展留下来的障碍，它革的是企业管理和运营系统，它革的是低效、浪费、价值不高的命。面对职业化发展，我想问，家具企业老板，你做好准备了吗？

一位从事电器行业的职业经理人，转行进入家具企业之后，缺乏隔行如隔山的充分认识，抱着任何行业贯脉相通的道理，加上企业老板欣喜若狂任其发展，这个项目也上，那个项目也上，造成企业资源紧张。老板这个时候开始紧张，收缩业务，独揽大权，企业一夜回到解放前。结果，老板指责职业经理人不职业，导致职业化进程因水土不服流产了。
　　每个企业都有企业的文化特点，无论多么职业化的人才到一个新单位，企业老板都要陪他深入了解企业的运营状况和行业特征，因时制宜开辟试验田的思路。一个人进入企业，大致分为：了解调研期、实验开发期、价值创造期、持续改进期。在前两个阶段，企业老板要像放风筝一样，拉的紧一些，风筝会迷失方向，放手可能造成风筝掉落，如何把握好这个度，让风筝能够稳健的翱翔天空，就需要老板的职业化土壤塑造。这个过程对企业老板的胸怀和格局也是最大的考验和挑战。

经过前三个阶段，职业经理人与企业的磨合也渐入稳定。人一旦稳定，就会带着一种认识评判的思维来看待企业，心里骚动，甚至无事生非，这个时候，倘若老板没有做好职业化人才的教育和引导工作，依然会半途而废。在家具企业中，引进来的职业经理人干不了一年半载就会跳槽，大部分的原因要归于此。
　　对一个组织来说，最难的就是统一思想。大部分职业经理人思想认识也没有达到炉火纯青的地步，三天不强化思想教育引导，加上现实的诱惑，人的意识和态度就会受到周遭的环境影响。另外一方面，企业老板要关注企业组织系统。企业组织就像一个水池，企业间的人才流动是正常的，有的企业就是处理不好这个人才流动，从另外一个层面说，正确处理企业人才流动，更是体现一个职业化团队的素养的表现。

职业化团队的打造，家具职业化之路的建设，不单是一个企业的责任，更是一个行业的责任。一个行业职业化，这个行业才有发展的前景，这个行业才能健康发展。